Методика адаптации и внедрения автоматизированных систем управления полиграфическими предприятиями

Методика адаптации и внедрения автоматизированных систем управления полиграфическими предприятиями

Автор: Иванов, Павел Константинович

Шифр специальности: 05.13.06

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2009

Место защиты: Москва

Количество страниц: 182 с. ил.

Артикул: 4368935

Автор: Иванов, Павел Константинович

Стоимость: 250 руб.

Методика адаптации и внедрения автоматизированных систем управления полиграфическими предприятиями  Методика адаптации и внедрения автоматизированных систем управления полиграфическими предприятиями 

Оглавление
Глава 1. Обзор и классификация существующих методик настройки и внедрения автоматизированных комплексов управления полиграфическими предприятиями
1.1. Обзор существующих методик адаптации и внедрения автоматизированных систем управления полиграфическими
предприятиями и их классификация
1.2. Анализ практического применения методик адаптации и внедрения автоматизированных систем управления полиграфическими
предприятиями
1.3. Оценка эффективности применения существующих методик
адаптации и внедрения автоматизированных систем управления полиграфическими предприятиями
1.4. Обзор методик адаптации и внедрения автоматизированных систем управления предприятиями других типов
1.5. Постановка задачи сохранения точности адаптации АСУПП в процессе его эксплуатации на предприятии
1.6. Выводы по главе 1
Глава 2. Принципы построения и функционирования
автоматизированных систем управления полиграфическими
предприятиями
2.1. Описание структуры полиграфического предприятия
2.2. Структура и организация информационных потоков полиграфического предприятия
2.3. Принципы построения и функционирования автоматизированных систем управления полиграфическими предприятиями
2.4. Выводы по главе 2
Глава 3. Построение модели процесса адаптации
автоматизированной системы управления полиграфического предприятия
1. Постановка задачи адаптации и внедрения автоматизированной системы управления
3.2. Описание последовательности работ по адаптации и внедрению автоматизированной системы
3.3. Математические методы получения данных для моделирования процесса адаптации
3.3.1. Оценка трудоемкости внесения в базу данных АСУПП информации об используемых материалах
3.3.2. Оценка трудоемкости внесения в базу данных АСУПП списка контрагентов
3.3.3. Оценка трудоемкости внесения в базу данных АСУПП списка структуры предприятия и списка оборудования
3.3.4. Оценка трудоемкости внесения списка технологических операции и их нормирование
3.3.5. Оценка трудоемкости проведения обучения сотрудников
3.4. Математическая модель оценки трудоемкости и продолжительности адаптации автоматизированной системы управления
3.5. Выводы по главе 3
Глава 4. Построение методики адаптации и настройки автоматизированной системы управления полиграфического предприятии и оценка эффективности ес применения
4.1. Анализ математической модели процедуры адаптации АСУ полиграфического предприятия
4.2. Параллельное выполнение работ по адаптации АСУ полиграфического предприятия
4.3. Шаблонирование операций адаптации АСУПП
4.4. Построение оптимизационной модели адаптации АСУПП
4.5. Построение методики адаптации и внедрения АСУ
полиграфическим предприятием
4.6. Проверка эффективности применения методики адаптации и
внедрения АСУПП
4.7. Выводы по главе 4
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение.
Актуальность


В настоящее время разработчики или поставщики автоматизированных систем управления полиграфическими предприятиями использует индивидуальную, порой достаточно уникальную, методику внедрения и настройки комплекса управляющих средств на особенности конкретного полиграфического предприятия. Индивидуальные методики настройки и внедрения используются не только для различных комплексов. Зачастую, различные организации, занятые внедрением одного автоматизированного комплекса управления используют в своей работе разные методики его настройки. Такая ситуация сложилась во многом потому, что до настоящего времени большинство информационноуправляющих систем в полиграфической отрасли имели уникальную структуру и функциональное наполнение, что определялось уникальностью структуры самих полжрафических предприятий. Бурный рост количества полиграфических предприятий в нашей стране начался с начала х годов. Ряд предприятий был создан на базе государственных предприятий, укомплектованных старой техникой. Вновь созданные предприятия пошли путем постепенного оснащения полиграфическим оборудованием, позволяющим удовлетворить возрастающий спрос на печатную продукцию. Объединяло эти предприятия одно отсутствие стандартов на процессы управления и единства в подходе к их структуризации. Процессы управления на предприятиях существовали, но формировались они хаотично в зависимости от квалификации и потребностей руководства и возможностей трудового персонала. Фактическая уникальность процессов управления полиграфических предприятий определяла уникальность методик внедрения автоматизированных комплектов управления полиграфическими предприятиями. На ранних этапах развития АСУПП разрабатывались с учетом потребностей конкретных предприятий. Методики настройки и внедрения АСУПП этого периода строились с учетом особенностей как полиграфических предприятий, так и АСУПП , . Подобные технологии разработки и внедрения автоматизированных комплексов управления долгое время доминировали в работе разработчиков прораммного обеспечения и организаций, занятых его внедрением на предприятиях отрасли. Применяются они в реализации практических проектов и до настоящего времени. Некоторые руководители полиграфических предприятий и представители фирмразработчиков считают, что если главными стратегическими планами предприятия являются получение конкурентного преимущества, увеличение ценности предприятия и как следствие его стоимости, то необходимо сохранять процессы управления в секрете от других участников рынка. Внедрение АСУПП они проводят либо собственными силами, либо нанимают компанию с условиями соблюдения уникальности внедрения . Для автоматизации процессов управления полиграфических предприятий применяются и универсальные системы i i система планирования и управления ресурсами предприятия. В настоящее время большая часть разработчиков использует технологические достижения средств разработки программного обеспечения для создания специализированных отраслевых решений. Их применение на большинстве предприятий не требует дополнительных доработок. Настройка АСУПП на индивидуальные особенности предприятия выполняется не при помощи уникальных разработок, а путем изменения параметров функционирования самого комплекса программных средств. Фактически, поставленные на поточное производство пакеты прикладных программ ППП настраиваются, на особенности конкретного предприятия. Такие компании если и берутся за индивидуальные доработки, то по завышенной стоимости их разработки и сопровождения. Использование готовых отраслевых решений, в которых заложены типовые для полиграфии процессы управления, а все изменения и настройки отталкиваются от уже сформированной модели управления предприятием Несомненным плюсом отраслевого решенияявляется поддержка обратной связи с полиграфическим оборудованием. Фактически это означает, что система должна, получать информацию о начале или конце выполнения работы не от человека, анепосредственно от оборудования. Статую выполнения заказа при. Таким образом, к настоящему времени в полшрафической отрасли сложилось три класса систем применяемых для автоматизации управления и свойственные им методики настройки и внедрения 1. ЕРкласса 3.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.292, запросов: 244