Системное моделирование информационных процессов управления проектами при разработке природных ресурсов : На примере управления проектами Сахалин-1, Сахалин-2

Системное моделирование информационных процессов управления проектами при разработке природных ресурсов : На примере управления проектами Сахалин-1, Сахалин-2

Автор: Алимбекова, Элина Робертовна

Шифр специальности: 05.13.01

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2002

Место защиты: Уфа

Количество страниц: 170 с. ил

Артикул: 2307751

Автор: Алимбекова, Элина Робертовна

Стоимость: 250 руб.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Перечень сокращений
введенн
I. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И
1.1. Особенности процессов управлении нроеками II
1.2. Обчор положения в сфере управления проектами
1.3. Организация информационной поддержки у час никои проекта на основе
1.4. Формирование многоуровневой сру ктуры системы управления проектами на основе I I
1.5. йзор существукмцич программных продукти но управлению нроеками
Выводы по I главе
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМНОЙ МОДЕЛИ СОЗДАНИЯ
ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ СОГЛАШЕНИЯ О РАЗДЕЛЕ ПРОДУКЦИИ
2.1. Необходимость использования информационном технологии и проектом менеджменте
2.2. Методика разработки информационной системы управления проектами на основе системной модели
2.3. Моделирование пронесся управления проектами с 3 использованием xi ни
2.4. Методика формирования органи анионной структуры профессиональных труни для управления процессом подготовки проекта к реализации
2.5. рименение объектноориентированного подхода к описанию процесса управления проектами
Выводы но 2 глаже
ср.
3. РЕАЛИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ НА X I ОНЕ СИСТЕМНОЙ МОДЕЛИ
3.1. Формирование перечня неэкономических критериев для выбора проекта для реализации на условиях СРП
3.2. Разработка Структуры информационной системы управления XI проектами
3.3. Разработка пшертекстоиой базы данных документи
3.4. Разработка стру ктуры базы знаний прецедентов
Выводы по 3 главе
4 ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ НО ОЦЕНКЕ 1
ЭФФЕКТИИ1КХТИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СК ТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
4.1. Получение данных для имитационного моделирования на 6 основе анализа процесса обработки документов
4.2. Имитационное моделирование процесса обработки
документов с использованием АВОаиллиза
4.3. Анализ результатов имитационного моделирования
Выводы но 4 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ИЗ
Список литературы


Планирование расходов ия проект зависит от вылеченных ассигнований и меньше от действительного прохождения проекта Одюеные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования хющиостсй (имеющиеся мощности определяют расходы па проект и срок его готовности). Организационные проекты. Для гак их проектов цели заранее определены, однако результаты проекта качественно и количественно труднее определи 1ь, чем в первых двух случаях, т. Срок и продолжи тельное ть задаются предварительно. Ресурсы предоставляются по мере возможности. Расходы на проект фиксируются и подвергаю 1ея контролю на исономичносы. Экономические проекты. Особенности таких проектов: целью проекта валяется улучшение экономических показателей функционирования системы; главные пели и сроки проект предварительно помечаются, но требую! Ресурсы прелоегавллются по мере необходимости в рамках возможною. Расходы определяются предварительно, контратируются ив экономичность и уточняются по мере пролвнжевия проекта. Социальные проекты. Специфике их в том. Проекты по использованию природных ресурсов на первом этапе их формирования можно отмести к проектами исследования и развития, к инвестиционным проектам и к организационным проектам, гак как они рсализуюкя. Управление проектами - хто приложение знании, опыта, методов и средств v работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта [|. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальнее сочетание между целями, сроками» затратами, качеством и другими характеристиками проекта Управление проектами подчиняется четкий логике. У проекта обя зательно имеются одна или несколько целен. Под целями проекта здесь понимаются не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управлении проектом). Достижение целей проегта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных мелей. Обычно II чисто основных критериев оценки различных вариантов исполнения проект входят сроки и стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество обычно служит основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов (). У правієм не проектами - >то нитрированный Процесс. Дс’йсіапн (или их отсутствие) и одном направлении обычно влияют и но остальные направления всею процесса управления |#8]. Дня лучшего понимании интегрированной природы управления проектами опишем сто через процессы, из которых оно сосгозп и их взаимосвязи. УТ1|УЛЛСКИя| ). Среди процессов проекта можно выделить процессы управления проектами - процессы, касающиеся организации реализации работ проекта. Эти процессы бу дут подробно описаны далее. Кроме гот, можно из совоку пности процессов виде. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложений. Например, пели проекта не могут быть определены при отсутствии понимания того, как создать продукт[4|. Процессы управления проектами могут бы1ь разбиты на шесть основных групп, реализующих различные фу нкции управления 8). Процессы ншшнаини. Подразумевает принятие решения о начале выполнения проекта. Инициация включает единственный подпроцесс автори мишо, т. Процессы планирования. К этой группе относятся процессы по определению целей и критериев успеха проекта и разработке рабочих схем их достижения. Затраты на планирование. Цели продукта - это свойства н функции, которыми должна обладать продукция проекта. Цели проекта - лго работа, которую нужно выполнить для производства продукта с заданными свойствами. I» ходе исполнения проекта эти процессы многократно повторяются. Цели проекта, его бюджет, ресурсы могут подвергаться изменениям. Иокоюрые из процессов планирования имеют четкие логические и информационные взаимосвязи и иыполняигтея и одном т^рядке лрапически во всех проектах. Эти осионные процессы вы под някпея по несколько раз на проілжении каждой фазы проекта. Гчч | проекта - Соспмшение перечня опера и и П.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.239, запросов: 244