Модели согласования экспертных оценок в процедурах группового выбора

Модели согласования экспертных оценок в процедурах группового выбора

Автор: Старцев, Алексей Викторович

Шифр специальности: 05.13.01

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2004

Место защиты: Воронеж

Количество страниц: 122 с. ил.

Артикул: 2626497

Автор: Старцев, Алексей Викторович

Стоимость: 250 руб.

Оглавление
Введение.
Глава 1. Проблема согласования решений и е компьютерная реализация.
1.1 Компьютерные системы поддержки принятия групповых
решений.
1.2 Технология многоагентных систем.
1.3 Задача согласования индивидуальных решений в группе
экспертов
1.4 Цели и задачи исследования
Глава 2. Модели согласования индивидуальных решений в условиях неопределенности
2.1 Агрегирование индивидуальных экспертных оценок как
основа для формирования группового решения.
2.2 Согласование на основе принципа нечеткого
большинства
2.3 Унификация лингвистической информации.
2.4 Методы оценки компетентности экспертов
2.5 Методы формирования группы экспертов на основе
знаковых графов
Глава 3. Алгоритмы построения согласованных групповых решений при выборе лучшей альтернативы в условиях неопределенности.
3.1 Общая схема решения задачи выбора лучшей
альтернативы.
3.2 Формализация процесса согласования
3.3 Выбор лучшей альтернативы на основе нечетких и
лингвистических отношений предпочтения.
А
Глава 4. Комплекс программ для решения задачи формирования согласованного группового решения относительно выбора лучшей альтернативы.
4.1 Описание программы АЛЕСТАР ЭКСПЕРТ.
4.2 Пример расчета меры непротиворечивости экспертных суждений и согласованной оценки.
Выводы.
Заключение.
Библиографический список.
Приложение 1. Акт о внедрении программного комплекса АЛЕСТАР ЭКСПЕРТ в ООО АЛЕСТАР.
Приложение 2. Акт о внедрении программного комплекса АЛЕСТАР ЭКСПЕРТ в НОУ ОЦ Аметист.
Приложение 3. Акт о внедрении результатов диссертационной работы в учебный процесс.

Введение
Актуальность


Поскольку процедура принятия согласованных групповых решений лежит в основе управленческой деятельности, то компьютерная поддержка этой процедуры, на основе разработанных моделей и методов позволит значительно повысить эффективность экспертизы и обоснованность принятых на ее основе решений. Результаты диссертационной работы в виде программного комплекса для решения задачи согласованного группового выбора налучшей альтернативы были использованы в работе аналитического отдела компании «АЛЕСТАР» и «Аметист» для ияаЬИ^-исследования, результаты которого служат базисом для разработки концептуальной проектной схемы пользовательского интерфейса веб-сайта. Фирма «Аметист», предоставляющая услуги дополнительного образования, использует программу «АЛЕСТАР ЭКСПЕРТ» для получения согласованной оценки уровня подготовки обучаемых при проведении промежуточных тестов и итоговых дипломных экзаменов. Апробация работы. Материалы диссертации, ее основные положения и результаты доложены и обсуждены на международных и всероссийских конференциях: “Системный анализ в проектировании и управлении” (Санкт Петербург - г. Математика. Образование. Экология. Гендерные проблемы” (Воронеж - г. Современные сложные системы управления” (Воронеж - г. Моделирование сложных систем. Современные направления теории и практические приложения” (Воронеж - г. Воронежского государственного университета. Публикации. По теме диссертации 8 печатных работ. Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы, приложений. Работа содержит 8 стр. Список используемой литературы включает 4 наименования. В данной главе представлен обзор компьютерных систем поддержки принятия решений, многоагентных систем, рассмотрена задача согласования индивидуальных решений в группе экспертов. Во всех случаях показана необходимость разработки алгоритмов согласования групповых решений, определена область исследования, сформулированы цель и задачи работы. Назначение и структура компьютерной системы поддержки групповых решений. Принятие решений - особый вид целенаправленной деятельности, заключающийся в выборе одной из имеющихся альтернатив. Теория принятия решений включает существенное число моделей и методов, посвященных решению этой проблемы. Из множества известных подходов к принятию решений наибольший интерес представляют те, которые дают возможность учитывать многокритериальность и неопределенность. В случаях существенной неопределенности значительно возрастает объем информации, получаемой от лица, принимающего решение (ЛПР), а также ужесточаются требования к согласованности и непротиворечивости данной информации. ЛПР не может быть полностью формализованы и реализованы на ЭВМ. СППР - это человеко-машинная информационная система, используемая для поддержки действий ЛПР в ситуациях выбора, когда невозможно или нежелательно иметь автоматизированную систему представления и реализации всего процесса оценки и выбора альтернатив. Структура системы поддержки групповых решений. Структура системы поддержки переговоров показана на рис. При такой структуре компьютерная СПГР осуществляет поддержку на всех этапах, начиная от сбора информации и кончая оформлением документов по принятому решению. Анализ остановки А 1. Сбор необходимой информации, ее анализ и запись в базу данных. Определение цели переговоров 3. Определение режима переговоров 4. Определение характера возможного выигрыша 5. Определение своей позиции в 1. Определение критериев, по которым будут оцениваться достигнутые соглашения, их весов и построение базовых шкал. Выбор алгоритмов оценки. Генерация вариантов предложений 4. Прогнозирование результатов вариантов решений 5. Формирование первого предложения (оценка вариантов и выбор лучшего). Анализ возможных партнеров и определение тактики ведения переговоров с 1. Сбор информации, характеризующей партнеров. Отсеивание предложений возможных партнеров. Определение направления уступок. Определение предела уступок. Определение момента достижения соглашения. Выбор тактики ведения переговоров. Анализ предложений партнеров и формулиров ка ответов О 1. Организация обмена информацией. Сбор и анализ предложений возможных партнеров. Получение контрпредложений партнеров по переговорам, их анализ и уточнение тактики проведение переговоров. Рис.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.213, запросов: 244