Моделирование и информационное обеспечение бюджетирования в объектно-функциональной системе управления предприятием

Моделирование и информационное обеспечение бюджетирования в объектно-функциональной системе управления предприятием

Автор: Егоров, Михаил Николаевич

Шифр специальности: 05.13.01

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2005

Место защиты: Кострома

Количество страниц: 204 с. ил.

Артикул: 2852125

Автор: Егоров, Михаил Николаевич

Стоимость: 250 руб.

Моделирование и информационное обеспечение бюджетирования в объектно-функциональной системе управления предприятием  Моделирование и информационное обеспечение бюджетирования в объектно-функциональной системе управления предприятием 

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1 Анализ системы бюджетирования при управлении современным интегрированным предприятием.
1.1 Предприятие как объект управления
1.2 Бюджетирование как механизм управления
1.3 Технологии и инструменты моделирования бизнеспроцессов
1.4 Построение модели авчв управления бюджетом
1.5 Обоснование выбора объектнофункциональной системы бюджетирования предприятия
1.6 Цели и задачи исследования
2 Объектнофункциональная система управления предприятием и процесс бюджетирования объектов управления.
2.1 Особенности функционального и процессного подходов к управлению предприятием
2.2 Процесс перехода от традиционных иерархических систем управ
ления к объектнофункциональной системе управления предприятием
2.3 Математическое описание динамических сетевых организационных структур в объектнофункциональной системе управления предприятием .
2.3.1 Исходные предпосылки построения динамических сетевых организационных структур в объектнофункциональной системе управления предприятием
2.3.2 Агрегативнодекомпозиционный подход для реализации динамических сетевых организационных структур в объектнофункциональной системе управления предприятием
2.3.3 Построение модели формирования динамических сетевых структур управления
2.4 Бюджетирование как инструмент управления
2.4.1 Преимущества бюджетирования
2.4.2 Бюджетный процесс и его представление
2.4.3 Основные виды бюджетов.
2.4.4 Система бюджетного управления
2.5 Выводы по второй главе
3 Формирование системы бюджетов машиностроительного предприятия
3.1 Обобщенная модель построения бюджета
3.2 Нормирование материальных и трудовых ресурсов в системе бюджетирования
3.2.1 Информационная модель конструкторскотехнологической информации.
3.2.2 Информационная модель конструкторской информации.
3.2.3 Информационная модель технологической информации.
3.2.4 Информационная модель нормирования материальных и трудовых ресурсов
3.2.5 Нормализация инфологической модели Расчет норм расхода материалов.
3.2.6 Информационная модель нормирования трудозатрат.
3.3 Основные бизнесфункции расчета трудозатрат.
3.4 Выводы по третьей главе.
4 Информационные объекты бизнеспроцессов и их моделирование
4.1 Показатели бизнеспроцесса
4.2 Моделирование объектов и процессов на метаданных
4.3 Основные положения метамоделирования
4.4 Нормализация инфологической модели
4.5 Реляционная модель метаданных информационной системы
4.6 Создание информационной системы управления предприятием.
4.7 Выводы по четвертой главе.
Заключение.
Список использованных источников


Велика роль бюджетирования в обеспечении контроля за всеми видами затрат, за которые может нести ответственность конкретный руководитель, в установлении так называемого контроля снизу. Все необходимые ограничения отслеживаются и обеспечиваются самими исполнителями, которые в случае необходимости должны изыскать внутренние резервы, чтобы уложиться в установленные лимиты и нормативы затрат. Кроме того, бюджетирование помогает выбрать наиболее перспективные сферы приложения инвестиций. Бюджетирование позволяет сделать предприятие или фирму прозрачной, а потому более привлекательной для инвесторов. Система позволяет определить неработающие, неэффективные активы, которые нужно побыстрее продать или от которых нужно избавиться иным образом. Поэтому бюджетирование является основой осмысленной реструктуризации предприятия, оптимизации его структуры капитала активов. Правильно поставленное, полноценное бюджетирование позволит также решить проблемы оптимизации финансовых потоков, сбалансированности источников поступления денежных средств и их использования, определить объемы и формы, условия и сроки внешнего финансирования и многие другие управленческие задачи. При проектировании систем управления предприятием возникает необходимость моделирования всевозможных структур и бизнеспроцессов. Поскольку они присутствуют во всех элементах системы управления предприятием, от административноорганизационного обеспечения процесса управления до баз данных и программных модулей, то этап моделирования систем во многом может определить качество интегрированной информационной системы. Наиболее известными являются такие технологии построения структур, как , группа стандартов серии I, еЕРС 1, 2 и т. Эти технологии реализованы в следующих программных продуктах i, i, II, i, I, Vii и т. Ниже дается краткая характеристика наиболее распространенных технологий и их сравнение . Технология анализа и проектирования систем и их структур является одной из самых известных и распространенных. Основным рабочим элементом моделирования является диаграмма. Модель БАОТ объединяет и организует диаграммы в иерархические древовидные структуры. При этом, чем выше уровень диаграммы, тем она менее детализирована. В состав диаграммы входят блоки, изображающие активности моделируемой системы, и дуги, связывающие блоки вместе и изображающие взаимодействия и взаимосвязи между блоками. Семейство технологий ШЕР создавалось в рамках предложенной ВВС США программы компьютеризации промышленности 1САМ, в ходе реализации которой выявилась потребность в разработке методов анализа процессов взаимодействия в производственных системах. После опубликования стандарт был успешно применен в различных областях бизнеса, показав себя эффективным средством анализа, конструирования и отображения бизнеспроцессов. Более того, с широким применением ГОЕБ связано возникновение основных идей понятия ВРЯ реинжиниринга бизнеспроцессов. Особенностью рассматриваемого семейства методов является, вопервых, способность задавать вопросы в процессе моделирования, вовторых, неразрывная связь графических средств, методологии и технологии. Поэтому семейство ГОЕБ является системой, которая предоставляет средства отображения бизнеспроцессов, а также технологию создания проектов, охватывающую все стадии жизненного цикла от первичного анализа до формы представления окончательного проекта. ШЕБО технология функционального моделирования. С помощью наглядного графического языка ГОЕРО изучаемая система предстает перед разработчиками и аналитиками в виде набора взаимосвязанных функций функциональных блоков в терминах ШЕБО. Как правило, моделирование средствами ГОЕРО является первым этапом изучения любой системы. Нотация ГОЕРО была разработана на основе технологии структурного анализа и проектирования БАЭТ, утверждена в качестве стандарта США и успешно эксплуатируется во многих проектах, связанных с описанием деятельности предприятий. В основе нотации и методологии ГОЕРО лежит понятие блока, то есть прямоугольника, который выражает некоторую функцию бизнеса.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.446, запросов: 244