Рационализация управления деятельностью военно-морского госпиталя на основе оптимизационно-прогностического моделирования

Рационализация управления деятельностью военно-морского госпиталя на основе оптимизационно-прогностического моделирования

Автор: Мазуров, Игорь Николаевич

Шифр специальности: 05.13.01

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2006

Место защиты: Воронеж

Количество страниц: 151 с.

Артикул: 4059153

Автор: Мазуров, Игорь Николаевич

Стоимость: 250 руб.

Рационализация управления деятельностью военно-морского госпиталя на основе оптимизационно-прогностического моделирования  Рационализация управления деятельностью военно-морского госпиталя на основе оптимизационно-прогностического моделирования 

ОГЛАВЛЕНИЕ
Список условных сокращений.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВОЕННОМОРСКИМ ГОСПИТАЛЕМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НОВЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ.
1.1. Особенности управления военноморским госпиталем
в современных условиях
1.2. Роль информационных ресурсов и технологий в повышении эффективности управления военноморским госпиталем
1.3. Цель и задачи исследования
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ, ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОЕННОМОРСКОГО ГОСПИТАЛЯ И СОСТОЯНИЯ ЗДОРОВЬЯ
ОБСЛУЖИВАЕМОГО КОНТИНГЕ1ИА.
2.1. Организация амбулаторной и стационарной медицинской
помощи
2.2. Ресурсное обеспечение военноморского госпиталя в условиях базирования на территории сопредельного государства
2.3. Анализ заболеваемости военнослужащих Черноморского
флота РФ, обслуживаемых военноморским госпиталем
2.4. Выводы второй главы.
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВОЕННОМОРСКОГО ГОСПИТАЛЯ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА И МАТЕМАТИЧЕСКОГО
МОДЕЛИРОВАНИЯ
3.1. Управление деятельностью военноморского госпиталя на основе
принципов системного подхода
3.2. Оптимизация распределения ресурсов в структуре военно
морского госпиталя
3.3. Прогностическое моделирование и интегральная оценка деятельности военноморского госпиталя и состояния здоровья . прикрепленного контингента
3.4. Выводы третьей главы.
ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
СЕВАСТОПОЛЬСКОГО ВОЕННОМОРСКОГО ГОСПИТАЛЯ И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ .
4.1. Анализ влияния деятельности и ресурсного обеспечения военноморского госпиталя на состояние здоровья обслуживаемого контингента
4.2. Рационализация управления медицинской помощью военнослужащим ЧФ РФ на основе оптимизационнопрогностического моделирования и интегральных оценок эффективности
4.3. Выводы четвертой главы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Предложена оптимизационная модель распределения ресурсов в структуре военно-морского госпиталя, учитывающая приоритетность направления ресурсов на различные виды деятельности при ограничениях по мощности отделений, составляющим многоканального ресурсного обеспечения. Рассмотрен вопрос построения прогностических моделей, и интегральных показателей, на основе которых возможна комплексная оценка и проведение имитационного эксперимента с целью выбора оптимальных управляющих воздействий. В четвертой главе рассматриваются вопросы управления деятельностью военно-морского госпиталя и пути ее совершенствования. Определены основные корреляционные взаимосвязи, существующие между показателями деятельности, ресурсного обеспечения военно-морского госпиталя и состояния здоровья обслуживаемого контингента; выявлены наиболее значимые характеристики. Разработан интегральный показатель состояния здоровья военнослужащих, включающий наиболее важные, невзаимосвязанные характеристики, отобранные с использованием метода «дискретных корреляционных плеяд», с учетом из значимости, определяемой на основе экспертных оценок с использованием метода априорного ранжирования. Построены прогностические модели, учитывающие влияние показателей деятельности и ресурсного обеспечения военно-морского госпиталя на состояние здоровья военнослужащих. Представлены результаты анализ ситуации в -ом военно-морском госпитале и приоритетные направления его развития. В заключении рассмотрены основные результаты работы. В приложениях приведена информационная база данных и акты внедрения . ГЛАВА 1. Выбор эффективных механизмов управления лечебнопрофилактическими учреждениями (ЛПУ) в условиях перехода к рыночной экономике связан с анализом тенденций реформирования системы здравоохранения. В основе такого анализа лежит системный метод, обеспечивающий единый подход к экономическим, административным, медицинским, технологическим аспектам деятельности лечебных учреждений. Повышение эффективности перечисленных составляющих во многом определяется уровнем ресурсного обеспечения ЛПУ. При этом в новых экономических условиях необходимо организовать рациональное использование всех видов ресурсного обеспечения: бюджетного и внебюджетного. Помимо финансовых и материальных ресурсов в современных условиях для принятия управленческих решений соответствующую роль играют информационные ресурсы. В эпоху кардинальных социально-экономических перемен очень важны своевременная адекватная оценка состояния медицинского обеспечения Вооруженных Сил и научно обоснованный прогноз его развития. Очевидно, что для реализации этих задач необходимы постоянный поиск новых решений и активные действия военных медиков всех звеньев медицинской службы, прежде всего офицеров-руководителей. Одна из важнейших социальных задач, возложенных на Министерство обороны РФ, - реализация законодательных прав различных категорий граждан на медицинские услуги в военных лечебно-профилактических учреждениях. Исходя из многоканального ресурсного обеспечения следует сформировать инновационную систему оценки эффективности и качества медицинской помощи. Такая система является определяющей при рационализации функций управления военными ЛПУ. Создание системы управления качеством медицинской помощи (КМП) - одно из наиболее приоритетных направлений реформирования отечественного здравоохранения [, , 4, 4, 1, 2]. В г. Минздрава России принята отраслевая программа «Управление качеством в здравоохранении на - годы». В соответствии с этой программой предполагается разработать единую стратегию непрерывного улучшения качества-работ и услуг в здравоохранении РФ, создать соответствующую службу управления и совершенствовать нормативную правовую базу управления качеством в здравоохранении. На втором этапе ( - гг. КМП на всех уровнях. Наиболее общее определение качества содержится в рекомендациях по повышению КМП, утвержденных в г. Всемирной организацией здравоохранения: «Качество есть совокупность свойств и характеристик услуг, которые определяют их способность удовлетворять установленные или предполагаемые требования». На практике термин КМП в понимании врача, пациента и эксперта существенно различается.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.334, запросов: 244