Моделирование организации работ ремонтных бригад на скважинах в условиях неопределенности и риска

Моделирование организации работ ремонтных бригад на скважинах в условиях неопределенности и риска

Автор: Мамчистова, Елена Ивановна

Шифр специальности: 05.13.01

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2006

Место защиты: Тюмень

Количество страниц: 178 с.

Артикул: 2935215

Автор: Мамчистова, Елена Ивановна

Стоимость: 250 руб.

Моделирование организации работ ремонтных бригад на скважинах в условиях неопределенности и риска  Моделирование организации работ ремонтных бригад на скважинах в условиях неопределенности и риска 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
РАЗДЕЛ 1. КРАТКИЙ АНАЛИЗ РАБОТ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РЕМОНТНЫХ РАБОТ НА СКВАЖИНАХ.
1.1. Анализ эффективности эксплуатации фонда нефтяных скважин
в осложненных условиях.
1.2. Анализ данных деятельности нефтяной компании СибнефтьНоябрьскнефтегаз.
1.3. Анализ деятельности ОАО Нижневартовскнефтегаз.
1.4. Анализ деятельности ОАО Тюменьнефтегаз
Цели и задачи исследований
РАЗДЕЛ 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗАТРАТ И ПОТЕРИ ОТ ДОБЫЧИ НЕФТИ ОТ ПРОСТОЕВ СКВАЖИН В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА.
2.1. Использование методов теории массового обслуживания при принятии решений в условиях неопределенности и риска
2.2. Имитационное моделирование при организации ремонтных работ на скважинах
2.3. Динамическая модель управления техническим состоянием нефтепромыслового оборудования
2.4. Ситуационное управление производственнотехнологическими процессами
2.5. Исследование затрат и потерь добычи от простоев скважин
при организации ремонтных работ.
В ы воды по разделу
РАЗДЕЛ 3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И АЛГОРИТМЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ РЕМОНТНЫХ РАБОТ НА СКВАЖИНАХ
3.1. Прямодвойственные алгоритмы для задач о максимальном потоке
и кратчайшем пути.
3.2. Прямодвойственные алгоритмы для задачи о потоке минимальной стоимости.
3.3. Численное моделирование и интерпретация полученных данных
3.4. Методика организации аварийноплановых ремонтов
на скважинах
Выводы по разделу.
РАЗДЕЛ 4. АЛГОРИТМЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ РЕМОНТНЫХ РАБОТ НА СКВАЖИНАХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЗАДАЧИ О ПАРАСОЧЕТАНИИ
4.1. Постановка задачи о паросочетании
4.2. Алгоритм для построения взвешенного паросочетания
4.3. Моделирование задачи организации ремонтных работ
на скважинах методом взвешенного паросочетания.
4.4. Моделирование количества бригад подземного ремонта скважин
при постоянной продолжительности плановых ремонтов.
Выводы по разделу.
Основные выводы и рекомендации.
Список использованной литературы


Разработка нефтяных месторождений, как сложный технологический процесс, нуждается в современном и действенном контроле, анализе и регулировании, которые начинаются с ввода первых скважин в эксплуатацию и этот процесс продолжается непрерывно. Большинство нефтяных месторождений Западной Сибири и Урало-Поволжья находятся на поздней стадии разработки и характеризуются увеличением бездействующего и малодебитного фонда скважин, что ставит актуальной проблему повышения эффективности эксплуатации существующего механизированного фонда скважин [,]. Главным условием стабильной работы предприятия является правильная организация работы ремонтных бригад, своевременное обслуживание плановых и аварийных заявок скважин с целью уменьшения простаивающего фонда скважин [, ]. Рис. Как видно из рис. ЛУКОЙЛ. С г. Роснефть. Максимум достигается в г. С по гг. Роснефть, Сибнефть, ТНК наблюдается снижение простаивающего фонда скважин: Роснефть - на ,8%; Сибнефть -на 6,3; ТНК-на ,4. Рис. Высокий процент простаивающих скважин по нефтяным компаниям показывает необходимость принятия мер по повышению эффективности использования фонда скважин. Анализ и разработка мероприятий но повышению эффективности работы бригад подземного ремонта скважин в осложненных условиях. Эти мероприятия проводятся при эксплуатации добывающих скважин в условиях, осложненных процессами отложения солей, кустования наклонно-направленных скважин, повышенной депрессии на пласт. При эксплуатации скважин усиливаются коррозионные процессы в связи с появлением в продукции сероводорода и увеличением ее обводнённости. Кроме того, очень высоким остается фонд бездействующих и простаивающих скважин, достигая в некоторых нефтяных компаниях до -%. Все это диктует принятие неотложных мер по повышению эффективности использования фонда добывающих скважин. Система планово-предупредительных ремонтов в нефтедобывающей промышленности успешно используется для обеспечения бесперебойной работы основного наземного нефтепромыслового оборудования. Применение этой системы к оборудованию, предназначенному для подъема нефти, затрудняется в связи с тем, что условия его работы резко отличаются не только по месторождениям, но и по скважинам. Поэтому в настоящее время во многих нефтяных компаниях в основу организации подземных ремонтов скважин закладывается принцип ремонта по необходимости, а не по плану. Этим обстоятельством и объясняется, очевидно, довольно большой удельный вес аварийных ремонтов и скважин, ожидающих ремонта. Правомерно было бы включать в эту категорию также ремонты, связанные со сменой штанговых глубинных насосов, так как значительная часть замены этих насосов связана с их отказами и только небольшая доля вызвана необходимостью спуска насосов большего или меньшего диаметра. Работы по ремонту скважин выполняет цех подземного ремонта скважин. В табл. ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз». Как видно из табл. При этом среднедействующее количество бригад увеличилось на 2% за счет увеличения сменности бригад. Коэффициент сменности увеличился с 2, до 2,, то есть на 2,%. Поэтому в целях дальнейшего совершенствования организации ремонта скважин следует установить для большинства бригад непрерывный круглосуточный график работы. Таблица 1. Подразделение Число бригад Среднедейст- вующее количество бригад Коэфф. Выработка на одну бригаду Стоимость одного бригадо-часа, долл. Выработка на одну бригаду в г. Это возникло за счет низкой производительности труда в НГДУ “Холмогорнефть” (“ХН”), “Заполярнефть” (“ЗН”) и “Суторминскнефть” (“СИ”). Например, выработка на одну бригаду в НГДУ “ХН” уменьшилась на ,5%, а в НГДУ “ЗН” - на ,2%. При этом по «Сибнефть-Ноябрьскнефтсгаз» стоимость одного бригадо-часа увеличилась на 7,5% за счет показателей НГДУ “ЗН” и “СН”. Наилучшие результаты достигли бригады ПРС НГДУ “Муравленковскнефть” (“МН”), где наблюдается уменьшение стоимости бригадо-часа на ,6% в г. В табл. Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз» за - гг. Из табл. Увеличение ремонтов отмечено по фонтанным скважинам на ,5%. На 8,3% уменьшилось количество ремонтов в скважинах, оборудованных ЭЦН. Очевидно, уменьшение объема ремонтных работ в г.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.240, запросов: 244