Анализ и синтез иерархических моделей бизнес-процессов в корпоративной информационной системе для поддержки управления

Анализ и синтез иерархических моделей бизнес-процессов в корпоративной информационной системе для поддержки управления

Автор: Муратов, Артур Климович

Шифр специальности: 05.13.01

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2009

Место защиты: Уфа

Количество страниц: 181 с. ил.

Артикул: 4327385

Автор: Муратов, Артур Климович

Стоимость: 250 руб.

Анализ и синтез иерархических моделей бизнес-процессов в корпоративной информационной системе для поддержки управления  Анализ и синтез иерархических моделей бизнес-процессов в корпоративной информационной системе для поддержки управления 

Введение.
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К БИЗНЕСМОДЕЛИРОВАНИЮ В ПРОЦЕССЕ ВНЕДРЕНИЯ И СОПРОВОЖДЕНИЯ КИС
1.1 Анализ подходов к организации процесса внедрения КИС и роль бизнесмоделирования при внедрении
1.2 Анализ типовых проблем проектов бизнесмоделирования системы управления предприятием.
1.3 Обзор программных средств, методологий и методик , применяемых при построении бизнесмоделей предприятия.
1.4 Постановка целевых назначений бизнесмодели и выбор программных САБЕсредств построения бизнесмодели.
1.5 Цели и задачи исследования
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕСМОДЕЛИ С ПРИМЕНЕНИЕМ ОБЪЕКТНОГО И ПРОЦЕССНОФУНКЦИОНАЛЬНОГО ТЕХНОЛОГИЙ БИЗНЕСМОДЕЛИРОВАНИЯ
2.1 Особенности применения объектного и процессного подходов для бизнесмоделирования
2.2 Общая структура бизнесмодели и разработка подхода к построению компонентной модели.
2.3 Формализация структуры бизнесмодели
2.4 Формирование технологии построения комплексной бизнесмодели на основании компонентной модели п процессного подхода.
2.5 Анализ и синтез структуры бизнесмодели.
2.6 Разработка нотации для формирования бизнесмодели.
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ БИЗНЕСМОДЕЛИРОВАНИЯ
3.1 Методика оптимального распределения работ в структуре проектной команды бизнесмоделирования
3.2 Задача оптимального распределения специалистов проектной группы бизнесмоделирования по бизнеспроцсссам
3.3 Разработка процессноролевой модели управления проектом моделирования
3.4 Оценка эффективности применения методики бизнесмоделирования
Выводы по третьей главе
ГЛАВА 4. ПРОГРАММНО ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА ИНТЕГРАЦИИ И ПОДДЕРЖКИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕСМОДЕЛИ
4.1 Разработка требований к программным и аппаратным средствам для реализации методики бизнесмоделирования.
4.2 Разработка архитектуры программного и аппаратного комплекса отчетности для поддержки системы управления на основе бизнесмодели
4.3 Инструменты интегрирования бизнесмодели и информационной ЕРсистемы
4.4 Портал аналитической отчетности
Выводы но четвертой главе
Основные результаты
Список литературы


Проектирование и построение такого рода систем в свою очередь требует специальных знаний и умений, которыми собственный персонал чаще всего не обладает , . Середина х охарактеризована формированием несколько иного взгляда на внедрение информационных систем. Связано это в первую очередь с развитием идеологии , которая перешла от планирования ресурсов к комплексному планированию деятельности всего предприятия или интегрированному управлению, включая такие подсистемы как маркетинг, финансы. Данные идеологии также учитывают особенности планирования в крупных холдинговых структурах с распределенной инфраструктурой . Помимо этого, появление на рынке первых коммерческих реализаций систем автоматизации привело к тому, что предприятиям для автоматизации процессов уже не обязательно разрабатывать собственные продукты рынок информационных систем предлагает готовые решения для комплексной автоматизации. Другим фактором, изменившим технологии процесса внедрения, стало развитие средств и инструментов их поддержки. К таким средствам в первую очередь относится бизнесмоделирование. Специализированные методологии, разработанные под конкретный программный продукт, также привели к изменениям в структуре и содержании общепринятых подходов , , 6. Все вышеуказанные факторы повлияли на подходы к внедрению, сформировав, как характеризуют его 1, 2, , , 1, классическую методологию внедрения. Причем универсальность данной методологии основывается на возможности ее использования как в проектах, реализуемых по принципу большого взрыва подразумевающего одновременную установку и запуск всех модулей системы, так и при поэтапном внедрении модули системы устанавливаются и запускаются по очереди с созданием временных интерфейсов. Основу данного подхода составляют шесть последовательных шагов, характеризующих основные группы функций в процессе внедрения . Рисунок 3 Классическая методология внедрения КИС Практика применения данного подхода допускает объединение этапов III и IV. Связано это с сильной зависимостью бизнесмоделирования, как инструмента создания картины будущих процессов, с контрольным примером, который является конкретной реализацией этих процессов. Для сравнения данного подхода с предшествующими стандартами, необходимо более детально рассмотреть каждый из этих этапов. Этап подготовки Осуществляется организация команды проекта, проведение краткого обследования предприятия, формирование детального плана, проводится техническое оснащение проекта сервер с установленной системой и тестовыми настройками, классы обучения, локальновычислительная сеть. Обучение проектной команды На этапе проводится разделение проектной команды на функциональные направления. Бизнесмоделирование Идентификация основных бизнеспроцессов предприятия, определение объема внедрения, подробное описание выделенных процессов построение бизнесмодели предприятия и документирование бизнеспроцессов. Также на данной фазе возможно создание рабочих инструкций конечных пользователей. Разработка контрольного примера Определяются список прочих информационных систем предприятия, с которыми предполагается взаимодействие системы, проводится описание интерфейсов взаимодействия и устанавливаются требования к форматам данных. Проводится пробное тестирование сеансов и транзакций. Результатом этапа является документ, описывающий интерфейсы взаимодействия систем, проведенные тесты и результаты. Опытная эксплуатация Один из важнейших шагов. На нем происходит ввод первичной и нормативносправочной информации. Осуществляется обучение конечных пользователей, конфигурирование рабочих мест и сам запуск, предполагающий исполнение бизнеспроцессов или их частей с использованием системы. Хотя все перечисленные работы, кроме запуска, могут быть проведены и на этапе IV разработка контрольного примера. Анализ опытной эксплуатации Аудит запуска системы, в котором возможно использование специального обследования, с участием привлеченных экспертов, для оценки работы системы. Как результат выработка рекомендаций по повышению эффективности работы с системой. В отличие от подхода, изложенного в ГОСТе .

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.476, запросов: 244