Управленческая команда как новый тип организационной структуры

Управленческая команда как новый тип организационной структуры

Автор: Ильясов, Радик Рифович

Шифр специальности: 22.00.04

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2003

Место защиты: Волгоград

Количество страниц: 117 с. ил

Артикул: 2609748

Автор: Ильясов, Радик Рифович

Стоимость: 250 руб.



В связи с этим возникает потребность в создании особой управленческой структуры на уровне топменеджмента организаций управленческой команды, в основе становления и функционирования которой, лежит принцип самоорганизации и саморазвития. Т. Парсонс, Р. Мертон, Г. Саймон, А. И. Пригожин и др. Э.Мейо, А. Маслоу, Ч. Барнард, Д. Мак Грегор, Д. Лайкерт, К. Аджирис и др. И. Пригожин, Г. Николис, И. Стенгерс, Г. Хакен, Ф. Лютенс, Н. Луман, Т. Питерс, Р. Уотермен, организационнокультурная социологическая парадигма Г. Хофштеде, Э. Шейн, Т. Питерс, Р. Уоттермен, Д. Олдхем, Т. Ю. Базаров, Ю. Д. Красовский, теория рефлексивного управления В. Лефевр, В. Лспский и др. Основные объекты исследования. В качестве объекта исследования выступали предприятия с разным уровнем эффективности деятельности. В исследовании приняло участие 6 руководителей высшего звена управления. Значительный материал для рассматриваемых проблем дали результаты анкетирования руководителей предприятий различных форм собственности г. Волгограда, проведенного в гг годах, а также социологические исследования проблем командного взаимодействия, организационного развития и организационной культуры, проведенные на предприятиях г. Волгограда, Астрахани и Элисты в гг. В работе использована информация статистических ежегодников, а также сведения, полученные социологами в разных регионах страны, которые позволяют выявить существенные стороны командного управления в переходный период развития общества. Предметом исследования является управленческая команда как организационная структура, ее элементы и взаимоотношения этих элементов. Для решения поставленных задач применялись следующие методы исследования различные формы опроса интервью, анкетирование, фокусгруппы, метод экспертных, групповых и взаимных оценок, различные варианты социометрии, психологические тесты главным образом Кеттелла, Групповые роли. Дополнительными методами, как правило, выступали контентанализ публикаций в СМИ, анализ качественных показателей деятельности команды и личного вклада отдельных менеджеров в общекомандную работу, наблюдение и анализ поведения менеджеров в отдельных управленческих ситуациях совещание, общение с коллегами и подчиненными, процедуры организационной диагностики. Для количественной оценки полученных данных применялись различные шкалы, методы статистического анализа и компьютерные программы многофакторного анализа. Положения, выносимые на защиту. Показано, что специфика самоорганизации управленческих команд проявляется, в первую очередь, в спонтанном возникновении неформальных деловых структур, позволяющих оптимизировать процесс решения инновационных организационных задач. В работе выявлен тип управленческой команды, доминирующий на современных российских предприятиях. Автор диссертационного исследования отмечает, что к указанному типу относятся моноцентрические управленческие команды с четко выраженным набором характерных свойств, которые фиксируют особенности национального менталитета, сложившиеся традиции реализации властных отношений, нормы контроля исполнительской деятельности, самоидентификацию работников в организации и отношение к труду. Научная новизна. В работе определен комплекс необходимых и достаточных условий, определяющих формирование управленческих команд. К ним относятся экономикопроизводственные, социокультурные и социальнопсихологические факторы. По мнению автора, указанные факторы определяют динамические параметры управленческих команд, и, в первую очередь, технологию их качественных трансформаций. Представленные результаты исследований отражают особенности реализации лидерских функций в управленческой команде. Показано, что в распределении лидерских функций в команде большое значение имеет рефлексия лидером и членами команды динамики своего статуса и роли в группе, что позволяет строить более эффективное взаимодействие внутри команды и выбирать оптимальную стратегию лидерского поведения. Изучены основные тенденции организационного развития российских предприятий. Показано, что процессы централизации и децентрализации управления поразному реализуются на предприятиях в зависимости от времени их образования и формы собственности.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.234, запросов: 106