Особенности процесса модернизации управления персоналом промышленного предприятия сельской зоны агропромышленного региона России конца XX - начала XXI веков : На примере предприятий химической промышленности Алтайского края

Особенности процесса модернизации управления персоналом промышленного предприятия сельской зоны агропромышленного региона России конца XX - начала XXI веков : На примере предприятий химической промышленности Алтайского края

Автор: Кулик, Сергей Петрович

Шифр специальности: 22.00.04

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2003

Место защиты: Барнаул

Количество страниц: 197 с. ил.

Артикул: 2632131

Автор: Кулик, Сергей Петрович

Стоимость: 250 руб.

Особенности процесса модернизации управления персоналом промышленного предприятия сельской зоны агропромышленного региона России конца XX - начала XXI веков : На примере предприятий химической промышленности Алтайского края  Особенности процесса модернизации управления персоналом промышленного предприятия сельской зоны агропромышленного региона России конца XX - начала XXI веков : На примере предприятий химической промышленности Алтайского края 

Введение
Глава 1. Теоретикометодологические и методические основы исследования системы управления персоналом современной организации
1.1 Методологические аспекты исследования проблем управления персоналом
1.2 Теория и методология изучения современной организации и специфики управления е персоналом в условиях рыночных отношений
1.3. Программа и методика эмпирического исследования.
Глава 2 Анализ результатов исследования модернизации системы управления персоналом предприятий химической промышленности, расположенных в сельской местности Алтайского края.
2.1. Особенности модернизации управления персоналом предприятия химической промышленности ОАО Кучуксульфат.
2.2 Специфика модернизации системы управления персоналом ОАО Михайловский завод химических реактивов.
2.3. Модернизация системы управления персоналом промышленного предприятия в сельской зоны агропромышленного региона на примере предприятий химической промышленности Алтайского края.
Заключение и выводы.
Библиографический список
Приложение 1. Управленческая структура и основные функции подразделений
отделов ОАО Кучуксульфат
Приложение 2. Краткая характеристика производства предприятий.
Приложение 3. Рекомендации по повышению эффективности модернизации
управления персоналом на предприятии
Приложение 4. Результаты анкетного опроса на предприятиях химической промышленности сельской зоны Алтайского края ОАО Кучуксульфат и
ОАО МЗХР
Приложение 5. Анкета
Введение


Эволюция теории управления персоналом. Научное управление система контроля хронометраж Изучение движений функции управления административная теория Гант , Тейлор , Гилберт , Черч , Файоль , Муни и Рейли 1, Девис , Урвик , Гыолик . Рост размеров организации рост рынка товаров и услуг первая мировая война депрессия постиндустриальная революция снижение роли собственника в управлении рост влияния профессиональных менеджеров. Партисипативный подход прикладная мотивация профессиональные менеджеры хоторнские исследования управление в целом. Ротлисбергер , Барнард , Мэйо , Друкер , Макгрегор , Ликерт . Вторая мировая война рост профсоюзов потребность в подготовленных менеджерах. Исследование операций моделирование теория игр теория решений математические модели. Черчмен , Марч и Саймон , Форрестер , Райфа . Рост размеров корпораций, конгломераты холодная война спад производства военнопромышленный комплекс. Динамическое окружение органикомеханистическая теория матричные разработки социальная ответственность организационные изменения информационная система. Бернс Сталкер , Вудфорт , Томпсон , Лоуренц и Лорш . Расширяющаяся экономика космическое соперничество высокотехнологичные продукты война во Вьетнаме борьба за гражданские права рост числа профессий, требующих высокой квазификации. Таблица 1. Мэйо и др. Первый подход представлен в школе научного управления, основателем которой был Ф. У. Тейлор. Его подход к управлению, основан на применении ручного труда, путем перепрофилирования через наблюдения, замеры, логику и анализ так, чтобы он стал более эффективным 1. Изучая способы выполнения работ и трудовых операций, Ф. Тейлор сформулировал принципы управления индивидуальным трудом рабочих научный подход к выполнению каждого элемента работы научный подход к подбору, обучению и тренировке рабочего кооперация с рабочими разделение ответственности за результаты между управленцами и рабочими. Такой подход к управлению, для которого характерны применение научного метода, моделей и системной ориентации в научной литературе называется иногда количественным , ,, 9, 9, 2. Другой подход связан с именем известного специалиста в области управления Файоля, основателя так называемой классической административной школы управления. Им предложено формализованное описание работы управляющих в организации, выделяя для них характерные виды деятельности или функции планирование, организация, руководство, координация и контроль. Им были сформулированы принципы управления, которыми предлагалось руководствоваться при решении управленческих задач и выполнении функций управления разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина. Школа человеческих отношений, Э. Мэйо основывается на концептуальном подходе, в центре которого находится человеческий фактор, включающий и отношения между людьми в процессе работы 4. Гораздо сложнее дать одномерную классификацию подходов, применяющихся в работе с персоналом во второй половине XX в. На наш взгляд, нам более полно эта проблема представлена в работах Л. И. Евенко . Считается, что произошла смена четырех концепций роли кадров в производстве. Использование трудовых ресурсов конец в. Вместо человека рассматривалась лишь его функция труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой. На Западе эта концепция нашла отражение в марксизме и тейлоризме, а в СССР в эксплуатации человеческого труда государством. Управление персоналом. Научной основой этой концепции, развивавшейся с х гг. Управление человеческими ресурсами. Человек стал рассматриваться как не возобновляемый ресурс элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов трудовой функции, социальных отношений, состояния работника. В российской практике эта концепция используется фрагментарно более лет и в годы перестройки получила распространение в активизации человеческого фактора. Управление человеком. В соответствии с этой концепцией человек главный субъект организации и особый объект управления, который не может рассматриваться как ресурс.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.223, запросов: 106