Современные проблемы и методологические основы предпринимательства и интрапренерства : Экономико-управленческие аспекты

Современные проблемы и методологические основы предпринимательства и интрапренерства : Экономико-управленческие аспекты

Автор: Миллер, Александр Емельянович

Шифр специальности: 22.00.03

Научная степень: Докторская

Год защиты: 1998

Место защиты: Москва

Количество страниц: 374 с. Прил. (2 бр., влож. в дис. )

Артикул: 210386

Автор: Миллер, Александр Емельянович

Стоимость: 250 руб.

Современные проблемы и методологические основы предпринимательства и интрапренерства : Экономико-управленческие аспекты  Современные проблемы и методологические основы предпринимательства и интрапренерства : Экономико-управленческие аспекты 

Содержание ВВЕДЕНИЕ
Проблемы и противоречия становления предпринимательства и интрапренерства в экономике и управлении
1. Введение в проблематику предпринимательства и интрапренерства 2. Эволюционный подход в теории интрапренерства организация,
стратегия и структура фирмы
3. Собственно предпринимательский и институциональный подходы в теории интрапренерства к определению некоторых предпосылок.
4. Феномены корпоративной структуры, стратегии, синергии и культуры как исходные основания институционального интрапренерства
Методологические основы разработки прикладных моделей предпринимательства и интрапренерства с точки зрения институциональной теории фирмы
1. Методологическое вопросы контрактации, организации и мотивации в
институциональном интрапренерстве.
2. Методологическое введение в проблемы квазиренты в контексте
внешнего и внутреннего предпринимательства.
3. Типовые контрактные решения получения квазиренты
4. Анализ проблем квазиренты в контексте теоремы МодильяниМиллера и правил взвешивания экономического поведения агентов институционального интрапренерства.
Авторская концептуальная схема интрапренерства
1.Теория фирмы неоклассические подходыи математические
модели
2. Математическая модель интрапренерства.
модель межотраслевого баланса.
3. Синергетический подход к модели интрапренерства с точки зрения классической, неоклассической и современной экономики.
Интрапренерство в контексте сравнительной институциональной модели организационных планов развития исследования фирм Германии и Сибири
1. Современное состояние проблемы и исходные теоретикометодологические позиции.
2. Институциональные модели организационных планов развития с
точки зрения ситуативных подходов.
3. Интрапренерство на фирмах Германии и России сопоставимые исследования.
Заключение
Библиография


В последние годы крупные фирмы западного мира сталкиваются с нарастающей тенденцией к децентрализации управления, что приводит к размыванию иерархичности и все большей самостоятельности этих структур. Если на Западе в фирмах появляются производства с многообразными формами развития многофункциональных хозяйственных подразделений, то можно предположить, что такая же тенденция может наметиться и в фирмах крупных и мелких России. Если идти от сути и духа предпринимательства как эффективного способа ведения дел на самостоятельной и независимой основе внутри какойлибо производственной единицы, то мелкий и средний бизнес должны обладать рядом существенных преимуществ. Они могут служить в качестве инкубаторов для дальнейшего становления развития крупных фирм. Присущие им гибкость и инновационная активность способствуют усилению вертикальной и горизонтальной интеграции через заключения субконтрактов. Высокая интенсивность такого рода предпринимательства и нововведенческой деятельности в сфере мелкого и среднего бизнеса вносит серьезный вклад в общее развитие экономики, дает пример для интрапренерского подражания крупным фирмам. В такой постановке вопроса наш ответ концепциям интрапренерства, под которым понимается создание, функционирование и развитие автономных производственнокоммерческих подразделений лишь в рамках крупного предприятия. Если говорить об интрапренерстве как проблемы децентрализации управления предприятий в переходный период от плановой экономики к рыночной, то как показал наш опыт, необходима глубокая проработка самих основ такой децентрализации и централизации производственных организаций, прежде чем включать такие мощные экономические механизмы, как акционирование и приватизация. Опыт, к примеру отечественной приватизации дал пока больше отрицательных результатов, чем положительных. В этом плане хочется подчеркнуть, что интрапренеры это такие внутрифирменные предприниматели, которые изыскивают все мыслимые и немыслимые шансы и возможности для развития инициативы, разработки новой продукции, технологии, услуг в рамках фирмы с использованием своих внутренних ресурсов, при этом, как правило, достигают достаточно хороших результатов. Нередко интрапренеры находят обходные пути получения средств для разработок, создают неформальные целевые группы добровольцев, посвящают массу нерабочего времени исследованиям, в итоге добиваются определенных коммерческих результатов и получают поддержку своих новых проектов у руководства. Часто подобная самостоятельная разработка новых, перспективных и нужных идей встречает сильное сопротивление у высших чиновников, менеджеров руководителей фирм, с которыми сталкивается изобретатель как интрапренер. В данном случае уместен вопрос, который остро поставил X. Сам он отвечает так Интрапренеры работают с меньшим риском, чем предприниматели. В то же время они имеют значительно меньше свободы. Поэтому все успешные интрапренеры в известной степени обладают такими же качествами, как и удачливые предприниматели. Эти качества, по его мнению, следующие творческое воображение, принятие на себя риска, предвидение будущего, лидерство, рационализаторский ум, интуиция и талант находить решения мириадов проблем, которые возникают как у начинающих, так и у опытных бизнесменов. С другой же стороны, как он полагает, интрапренеры должны обладать теми качествами, которые позволяют им воспользоваться синергическими возможностями большой фирмы, частью которой они сами и являются , с. Если предприниматели стремятся вести себя слишком независимо внутри большой организации и они также стремятся не соблюдать правил, то интрапренеры более коллективные люди они более склонны, чем предприниматели, к тому, чтобы принять ограничения и принципы других людей, нежели к тому, чтобы взять на себя риск. Интрапренеры могут быть такими же рационализаторами, как предприниматели, но их основной талант заключается в том, чтобы соединить преимущества малых предприятий в составе фирмы с синергетическими возможностями концерна. Основной же талант предпринимателя состоит в том, чтобы гдето найти ресурсы, которых он не имеет.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.330, запросов: 106