Теория и методология маркетинга инноваций в предпринимательских структурах

Теория и методология маркетинга инноваций в предпринимательских структурах

Автор: Титов, Антон Борисович

Шифр специальности: 08.00.30

Научная степень: Докторская

Год защиты: 1998

Место защиты: Санкт-Петербург

Количество страниц: 353 с. ил.

Артикул: 208339

Автор: Титов, Антон Борисович

Стоимость: 250 руб.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Инновации и их место в предпринимательстве.
1.1. Характеристика и принципы классификации инноваций.
1.2. Содержание и сущность инновационной деятельности как объекта предпринимательства.
1.3. Инновационная политика экономическиразвитых стран и
международных организаций.
Глава П. Управление инновационной деятельностью субъектами предпринимательства.
2.1. Организационные характеристики, способствующие нововведениям.
2.2. Системный подход в управлении инновационной деятельностью.
2.3. Организационные методы управления нововведениями.
Щ 2.4. Формирование и выбор инновационной стратегии предприятия.
Глава III. Маркегинг инновационной деятельности.
3.1. Анализ рынка и концепция маркетинга.
3.2. Маркетинговое исследование инновационного проекта.
3.3. Схема стратегии маркетинга инновационного проекта.
3.4. Схема концепции маркетинга инновационного проекга.
Глава IV. Методические основы формирования инновационной стратегии.
4.1. Предпосылки создания методической базы оценки инновации.
4.2. Факторы, определяющие коммерческий потенциал инновации.
Глава V. Методы и процедуры оценки и выбора нововведений.
5.1.Содержание и сущность метода оценки и выбора нововведений.
5.2.Измерение факторов оценки и выбора нововведений.
5.3.Оценка значимости факторов оценки и выбора нововведений.
5.4. Оценка и выбор проектов нововведений.
Заключение
Библиография


Очевидно, что лицо, принявшее нововведение, но не понимающее его сути, едва ли сможет выгодно его использовать для него оно будет являться иррациональным. Можно предположить, что нововведения с высоким показателем прерывности будет иметь низкий процент внедрения. Незнание процесса вызывает неточное его внедрение и приводит, следовательно, к ошибкам в использовании нововведения. Неудовлетворенность плохими результатами приводит к большой вероятности прерывности, т. Оценка процесса принятия нововведения какимто определенным лицом, описанная выше, во многом связана с Теорией Личных Представлений Келли ,,. Хотя эта теория ориентирована на личность, ее можно спроецировать на организацию. Основная часть данной теории состоит в том, что человек имеет определенный репертуар полярных представлений хорошееплохое, холодноетеплое, и т. Репертуар представлений человека является составной частью личности, строящей свои отношения с окружающей действительностью. Келли выдвигает также идею человекаученого люди выдвигают гипотезы относительно действительности, прогнозируют события и проверяют эти гипотезы, и результаты каждого эксперимента сравниваются между собой и используются таким образом, что укрепляют или изменяют мировоззрение человека. Если одни люди более способны к изменению своих взглядов, то другие намеренно искажают результаты наблюдений для подтверждения своей точки зрения, либо вообще не принимают участие в экспериментальных наблюдениях. Предполагается, что люди оценивают нововведения, используя для этого систему представлений, хотя при этом и используется термин концепция. Эта система представлений составляет определенные рамки, в которые человек должен поместить нововведение, прежде, чем станет обдумывать возможность его принятия. Эти рамки какаято определенная классификация, подобная той, которая была создана Линнеем и затем широко использовалась в биологических науках. Для классификации новой системы биолог, для определения рода, должен рассмотреть ее по целому ряду характеристик. Считается, что потенциальное лицо, принимающее нововведение, должно проделать то же самое. Используя свою квалификационную систему, он ищет те основные моменты, на которые он может опереться при принятии нововведений, следовательно, от его концепту ап ьной системы. Т.к. Второй вариант нововведение легко усваивается, но вначале его основные характеристики остаются замаскированными. Осознание того, что нововведение по содержанию своему не абсолютно ново, но что к нему возможно применять концепции, имеющиеся в репертуаре лица, его оценивающего, может привести к быстрому принятию этого нововведения. Описанные в таблице этапы можно рассматривать как барьеры к принятию нововведения при том, что каждый следующий будет немного выше предыдущего. Некоторые люди легче преодолевают эти барьеры, т. Внешние воздействия, такие как давление рынка, сокращение рабочей силы и т. Изменения в культурном климате могут стать причиной включения новых концепций в репертуар потенциального лица, принимающего нововедение, в личностные представления о нововведении ЛПН, способствовать принятию нововведения, при том условии, что оно не противоречит культурному климату. Неприятие это отказ от нововведения, основанный на восприятии его характеристик со стороны личностных представлений о нововведении. Очевидно, что разумность решения зависит от правильности понимания характеристик нововведения. Отказ, основанный на простой оценке, когда необходима более сложная, скорее всего будег неразумен. Однако ЛПН может имегь столь жесткую концептуальную систему, что только крайние обстоятельства вынудят его изменить репертуар. Проблема ориентации Табл. Таблица процесса принятия нововведения. Теории Личностных Представлений, показал, что некоторые люди очень негибко применяют свои понятия и поэтому часто поступают ошибочно. Люди сопротивляются изменениям, особенно таким, которые повлияют но их систему ценностей. Угрожающее нововведение может быть встречено враждебно.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.232, запросов: 128