Совершенствование управления металлургическим производством на основе рационализации материальных потоков

Совершенствование управления металлургическим производством на основе рационализации материальных потоков

Автор: Лобачев, В.В,

Шифр специальности: 08.00.21

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 1985

Место защиты: Москва

Количество страниц: 177 c. ил

Артикул: 3426261

Автор: Лобачев, В.В,

Стоимость: 250 руб.

Совершенствование управления металлургическим производством на основе рационализации материальных потоков  Совершенствование управления металлургическим производством на основе рационализации материальных потоков 

ООДЕРаАВКЕ
Введение
Глава I. Основные направленна совершенствования управления
мегаллургическпм производством. II
I.I. Проблемы я пути совершенствования управления про
мышленным производством на современном этапе II
1.2. Системный подход к изучению металлургического
предприятия как слэнной произзодствекноэкономи
ческой система
1.3. Имитационное модейроЕание как метод исследования
процесса функционирования сложных производственных
систем
1.4. Проблемы и пути повышения эффективности проектиро
вания и функционирования .АСУ металлургическими
предприятиями
1.5. Теоретические основы совершенствования управления
металлургическим производством на основе метода
машинной имитации
1.6. Этапа создания имитационных моделей
Глаза П. Методические основы совершенствования управления
металлургическим производством ка основе рационализации материальных потоков с помощью машинной
имитации.
2.1. Основные направления совершенствования управления
на хяозе машинной имитации материальных потоков 2.2. Принципы формализации производственной структуры
металлургического предприятия
2.3. Основные принципы построения имитационных моделей
С Сто
материальных потоков металлургического пред
. приятия
.1. Методика расчета атрибутов системы.
2.3.2. Формализация задержек материальных потоков.
2.3.3. Принципы отбора информации.
2.3.4. Трансляция модели
2.3.5. Оценка адекватности модели.
2.3.6. Организация процесса изучения функционирования системы в рамках выявленной структуры.
Глаза3. Организация практического экспериментирования с
к. имитационной моделью материальных потоков в уело
виях металлургического предприятия Сна примере ЗападноСибирского металлургического комбината
3.1. Практическая реализация методики построения имитационных моделей материальных потоков металлургиче
ского предприятия.
3.2. Организационное обеспечение процессов построения и эксплуатации имитационных моделей материальных
потоков.
3.3. Оценка результатов экспериментирования с моделью материальных потоков ЗападноСибирского металлургического комбината
Заключение
Список литературы


ХХУ1 съезд КПСС в частности указал на необходимость последовательно улучшать управление народным хозяйством с учетом возрастающих масштабов производства, усложняющихся экономических связей, требований научнотехнической революции, в целях максимального использования возможностей и преимуществ экономики зрелого социализма2. I. В. И.Ленин. ПСС, т. Материалы ХХУ1 съезда КПСС. М. Изд. Важнейшим этапом совершенствования управления народным хозяйством в период развитого социализма является автоматизация упр зленческой деятельности на базе использования современных средств вычислительной техники. Необходимость их широкого внедрения б практику управления обусловлена возросшими масштабами и уровнем обобществления производства. Сего. Это повышает отдачу от оптимизации решений по управлению производством. Однако, есть и оборотная сторона проблемы реализация ошибочных решений и даже просто неточных увеличивает потери во все возрастающих масштабах. При сэтом следует заметить, что при высоком уровне развития хозяйст
еяных связей в современном производстве последствия этих релекий становятся все более ощутимыми п значимыми, проявляясь не только на данном предприятии, но и в других звеньях народного хозяйства. Развитие производительных сил общества привело к тому, что диалектическое противоречие между сложностью производственных процессов и способностью управляющих систем к отражению, являющееся движущей силой в процессе их совершенствования, углубилось. Проявляется это в возникновении таких ситуаций, визуальное управление которыми является затруднительным и малоэффективным. Здесь можно надвать повышение интенсивности процессов, управление которыми требует практически мгновенного принятия решений на основе достаточно точных расчетов, учитывающих большое количество параметров. Повышение степени концентрации металлургического производства сделало практически невозможным управление Есем комплексом пространственных движений материальных потоков в терминах, доступных органам чувств человека. Б этих условиях, естественно, оказывается малопригодным являющийся ранее основным метод проб и ошибок. Накопленный производственный опыт, профессиональные знания, позволяли работнику иметь достаточно точное представление о некоторой узкой области, в которую желательно уместить принятое решение. Не ставя под сомнение ценность такой адаптивной способности, следует все же отметить, что влияние ее на совершенствование управления с каждым годом значительно снижается. Металлургическое производство представляет собой организм со сложноподчиненной структурой, поэтому решения, принимаемые на первых ступенях технологического цикла, могут не столько при
г ОЛИКаТЬСЯ к ОПТИМЯЛЬНЫМ, СКОЛЬКО не ДОЛЖНЫ быть ОШИбОЧЯЫМИ II приводить к значительным потерям на последующих стадиях. То есть, принимаемые решения должны быть эффективными с позиций всего производственного комплекса, а не отдельной его ступени. Таким образом, создалась ситуация, когда человек, обладающий большими возможностями неформального, адаптивного, эвристического мышления и ассоциативной памятью, в силу относительно незначительной пропускной способности анализаторной системы организма, оказался малоспособным к управлению сформировавшимися производственным комплексами. В этом и состоит сущность конфликта между сложностью производственных процессов и способностью управляющих систем к их отражению. Эта ситуация создала необходимость коренного изменения системы управления, опирающегося на методы прогнозирования последствий управленческих решений, что позволило бы значительно повысить информированность аппарата управления о различных сторонах производства. Без полной к правдивой информации, отмечал В. И.Ленин, у нас нет ни глаз, ни ушей, ни рук1. Точные факты, бесспорные факты вот что особенно необходимо, если хотеть серьезно разобраться в сложном и трудном вопросе. Необходимо брать не отдельные факты, а всю совокупность относящихся к вопросу фактов, без единого исключения, ибо иначе неизбежно возникнет подозрение, и вполне законное подозрение, . В.И. Ленин. ПСС, т. ИВ. В.И. Ленин. ПСС, т.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.243, запросов: 128