Конкурентные стратегии ТНК в 90-е годы XX - в начале XXI века

Конкурентные стратегии ТНК в 90-е годы XX - в начале XXI века

Автор: Лучко, Марина Львовна

Шифр специальности: 08.00.14

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2004

Место защиты: Москва

Количество страниц: 594 с. ил.

Артикул: 2752582

Автор: Лучко, Марина Львовна

Стоимость: 250 руб.

Конкурентные стратегии ТНК в 90-е годы XX - в начале XXI века  Конкурентные стратегии ТНК в 90-е годы XX - в начале XXI века 

1.2.2.3начение различных мотивов иностранного инвестирования ТНК в условиях
глобализации мирового хозяйства и современной стадии развития информационного
общества.
В данном подпараграфе будут рассмотрены изменения, которые произошли в
классическом наборе мотивов ПИИ для транснациональных компаний в е годы
XX в начале XXI века.
Воздействие факторов рынка на принятие решений об иностранных инвестициях
транснациональных компаний.
Факторы рынка сохраняют свое значение как сильные мотиваторы при принятии
инвестиционных решениях о зарубежных капиталовложениях ТНК. Размеры рынка
привлекают ТНК, прежде всего, в крупных высокоразвитых странах мира. Наиболее
привлекательными с этой точки зрения являются рынки США, ведущих стран ЕС
Германии, Франции, Великобритании и Японии. В развивающихся странах при
значительных масштабах экономики платежеспособный спрос населения и,
соответственно, емкость потребительского рынка могут быть относительно
невысокими как, например, в Индии. В среднесрочной и особенно в долгосрочной
перспективе все большую роль играет прирост объема рынка. Например, быстрые
темпы роста китайской экономики и увеличение доходов населения в Китае создают
хорошие предпосылки для иностранных инвестиций ТНК в эту страну наряду со
многими другими мотивами, о чем будет сказано ниже.
Мотив прямого иностранного инвестирования маленький объем собственного
внутреннего рынка является как никогда актуальным для малых
стран мира, прежде всего, высокоразвитых государств Западной и Северной Европы.
Индекс транснациональности ИТ у ТНК из этих стран, как правило, превышает
средние показатели и намного больше, чем соответствующие индексы для ТНК из
крупных высокоразвитых стран базирования.
Конкурентные стратегии ТНК малых высокоразвитых государств Европы строятся на
поэтапном освоении мировых рынков сначала происходит насыщение рынков своих
стран, затем региональных в Европе, а потом уже и других. Однако поскольку
малоемкие рынки своих стран можно насытить относительно быстро, специфика
стратегий этих ТНК состоит в том, что практически с самого начала идет
ориентация на сбыт продукции на мировых рынках изза незначительного объема
национальных потребительских рынков.
Такие же мотивы преодоления ограниченности своего рынка характерны и для малых
развивающихся стран с высоким уровнем развития, например, для Сингапура и
Гонконга до его вхождения в Китай.
Мотивы сохранения своей доли на данном зарубежном рынке и расширения своей
доли на данном зарубежном рынке не просто не теряют своей актуальности, но и
становятся изза острейшей конкуренции все более значимыми.
Транснациональные компании из развитых стран активно используют развивающиеся
страны как экспортную базу для экспорта своих товаров и услуг в третьи
страны, в том числе, в страны базирования самих ТНК. В частности, японские и
южнокорейские фирмы инвестируют в производство электротехнического
оборудования, промышленной и бытовой электроники, в автомобильную
промышленность и другие отрасли развивающихся стран Юго Восточной Азии Китая,
Сингапура, Малайзии, Индонезии, Тайваня и Гонконга. Значительная часть
продукции идет на экспорт в третьи страны, в том числе, в Японию и Южную Корею.
Американские и европейские прямые инвестиции направляются как в государства тех
же регионов, так и в развивающиеся страны Латинской Америки и Африки.
Основными отраслями вложений ПИИ при этом являются пищевая, фармацевтическая,
текстильная, химическая промыш лснность, а также производство различных машин
и оборудования. При этом поставки готовой продукции осуществляются по всему
миру, в том числе, и в страны происхождения материнских компаний ТНК. Тот же
мотив имеет значение для транснациональных корпораций из Западной Европы, США,
Японии и Южной Кореи при создании экспортной базы в странах Центральной и
Восточной Европы.
Следование за клиентами
Как уже отмечалось выше, следование за клиентами означает принятие фирмой
решения о зарубежном инвестировании после того, как аналогичное решение приняла
компания, являющаяся деловым партнером данной фирмы. Например, японская
транснациональная корпорация i поставляла шины компаниям
и . Когда две последние организовали в США свое зарубежной
производство, руководство i приняло решение открыть в этой же стране
свой филиал по производству шин. Вслед за этим собственное подразделение в США
открыла одна страховая японская фирма, которая занималась страхованием
работников i.
Мотив следования за клиентами, на наш взгляд, усиливает свое значение в
условиях глобализации мировой экономики. Создание сетей делового партнерства
повышает эффективность деятельности компаний. Однако перемещение одних
фрагментов сети требует переноса и других его фрагментов для сохранения
устойчивого положения всей системы делового партнерства. Кроме того, это
приводит к расширению круга потребителей за счет постепенного освоения новых
рынков. Таким образом, решение по прямым иностранным инвестициям, принятое в
контексте следования за конкретным клиентом, может привести к появлению новых
клиентов, что имеет важное стратегическое значение для компании.
Отметим, что процессы глобализации мирового хозяйства, в частности, выражаются
наряду с развитием национальных или региональных, в создании более широких
международных сетей сетей делового партнерства. Эти сети характеризуются
более тесным характером взаимосвязи между ключевыми компаниями, большей
гибкостью и высокой степенью адаптации к происходящим изменениям в
конкурентной среде. Можно сказать и так скорость цепной реакции следования
за клиентами в современных условиях явно растет. Прямые иностранные инвестиции
одной компании, стимулирующие прямые иностранные инвестиции ее партнера,
которые, в свою очередь, вызывают приток ПИИ из связанных компаний и
отраслей, свидетельство того, что стратегия шаг в шаг приобретает для ТНК
все большее значение.
Следование за конкурентами
В параграфе 1.2.1. данной главы отмечалось, что следование за конкурентами
происходит чаще всего в олигопольных отраслях. Когда какаялибо компания
принимает решение о прямом иностранном инвестировании, ее ключевые конкуренты,
как правило, следуют ее примеру. Таким образом, во втором случае инвестиционное
решение принимается на основе не наиболее прибыльного, а наименее убыточного
выбора. Ведь в случае выхода каких либо компаний первыми на новые зарубежные
рынки и их закрепления там, они получат конкурентные преимущества перед теми
компаниями, которые сделают это позже. Это помогает отчасти объяснить, почему
на некоторых национальных рынках существует относительный переизбыток
производственных мощностей. Например, американские фирмы и
стараются не отставать друг от друга при освоении новых рынков как в
Европе, так и в Азии.
На взгляд автора, данный мотив ПИИ трансформировался в настоящее время
следующим образом. Обострение конкурентной борьбы, безусловно, не снижает
актуальность


Стратегический менеджмент. М. , с. М., i Т. Различие этих двух подходов связано с тем, что, по мнению Томпсона А. А.А. Стрикленда А. Дж. Харрисон Дж. Томпсон , Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Таблица 1. См. Томпсон Л. Л., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М. , с. НИОК2аркетинга, финансов и персонала. НИОКР. М.Портера помогает понять, что такое конкурентная стратегия. Бодди Д. Пэйтон . Основы менеджмента. Спб , с. Другой подход был предложен уже упоминавшимся американским профессором И. Ансофф. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб. Рассмотрим примеры некоторых конкурентные стратегии ТНК. ТНК. Первый вид стратегии реструктуризации. ТНК. Эта проблема анализируется в 5. Второй вид стратегии реструктуризации. ТНК, но и структуры ее собственности. ТНК для публичной продажи. Схема I. Изменение стратегических ролей зарубежных филиалов
ТНК

Схема 2. Примечание к схемам 1 и 2 МК ТНК материнская компания ГНК. ТИК на субподряд другим компаниям. ТНК. ТНК. Схема 3. Условно это можно представить как объединение множеств. Схема 4. Б при частичном слиянии можно представить как пересечение множеств. ТНК. Хаймером С. Киндлебергером Ч. А в В. Эклектическая теория английского экономиста Даннинга Дж. Сам Даннинг Дж. Рагмена А. По утверждению Даннинга Дж. Таблица 2. Прямое иностранное инвестирование

Экспорт

Лицензирование

Источник i . Ii i. Эклектическая теория Даннинга Дж. Коротко прокомментируем два последних мотива. Потребительские предпочтения связаны с действием нескольких факторов. ЮгоВосточной Азии Японии, Южной Корее и др. ФПГ в своей стране. Инвестиционный климат в странахреципиентах. Другне факторы мотивы инвестирования. Раймонда Вернона. XX в начале XXI века. ТНК. ТНК, прежде всего, в крупных высокоразвитых странах мира. Германии, Франции, Великобритании и Японии. Индии. Западной и Северной Европы. Европе, а потом уже и других. Гонконга до его вхождения в Китай. ТНК. Сингапура, Малайзии, Индонезии, Тайваня и Гонконга. Японию и Южную Корею. Латинской Америки и Африки. ТНК. Восточной Европы. В параграфе 1. Европе, так и в Азии. Германии, Швейцарии и США. Примеров тому множество. В частности, вложила около млн. Рассмотрим две ситуации. Прямое иностранное инвестирование в развивающихся странах и государствах ЦВЕ. ТНК. XX века. Факторы издержек. НИОКР для этой группы государств постоянно растет. ТНК. Тьянжин. Эти два города являются самыми дорогими в Китае. ТНК. ПИИ в данную страну. ТНК о прямом иностранном инвестировании. ПИИ. Обратимся к таблице 3. Таблица 3. ИИ или уменьшения стимулов для ИИ

Источник Iv . В целом, с по гг. По сравнению с г. Непосредственно в г. Iv i I. Например, в г. В одном только г. В г. I, а к г. В г. Индия . ТНК в слияниях, поглощениях и стратегических альянсах. Европы. Показатели интернационализации их деятельности. ТНК могут быть как позитивными, так и негативными. ТНК. ТНК, данному ее экспертами. ТНК. ТНК носит ограниченный характер. Некоторые исключения лишь подтверждают это правило. ТНК мира являются многонациональными. Ix. ТНК, фиксированное число 7 на данный момент. Европы. ТНК автомобильной промышленности. ТНК с большим числом зарубежных подразделений. ТНК только в сочетании с индексом транснациональности. Транснациональные компании играют огромную роль в мировой экономике. Iv . ТНК составляет, по оценкам, около 3,4 трлн. ВВП. ЮНКТАД 4 сентября г. ВВП для стран и валовой продукции для ТНК . Ii i i, , . Пакистана млрд. Перу млрд. Новой Зеландии, Чехии, Венгрии и многих других стран. Таблица 4. Добавленная стоимость в г. Нефтяная
. Автомобильная
. Автомобильная
. Германия
Автомобильная
. Производство электрооборудования и электроника
. Япония
. Нефтяная
. Производство электрооборудования и электроника
. Великобрита
Нефтяная
. Добавленная стоимость в г. I
Производство электрооборудования и электроника
. Автомобильная
Источник Iv . ТНК и крупнейших корпораций мира. Форчун в г. Докладе ЮНКТАД о мировых инвестициях г. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.254, запросов: 128