Организация и управление сервисным сектором в разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений : мировая практика

Организация и управление сервисным сектором в разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений : мировая практика

Автор: Калашникова, Татьяна Владимировна

Шифр специальности: 08.00.14

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2007

Место защиты: Москва

Количество страниц: 146 с. ил.

Артикул: 3317101

Автор: Калашникова, Татьяна Владимировна

Стоимость: 250 руб.

Организация и управление сервисным сектором в разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений : мировая практика  Организация и управление сервисным сектором в разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений : мировая практика 

3.3 Традиционные контракты, связь руководитель агент заказчик подрядчик при наличии риска морального
непредвиденного исхода.
3.4 Правовые аспекты соглашений о предоставлении услуг
3.5 Стратегия сервисной компании СК в области ценообразования, учетов рисков и затрат
3.6 Экономическая эффективность использования
сервисных операций.
4. Развитие сервисного сектора в России.
4.1 Особенности рынка сервисных услуг в российской нефтяной промышленности.
4.2 Состояние рынка сервисных услуг в российской нефтяной промышленности.
4.3 Основные проблемы, с которыми сталкиваются российские сервисные компании.
Выводы и заключение .
Список использованной литературы


И, наконец, в четвертом разделе дается критический анализ современного состояшя российского сервисного сектора, показана ведущая роль западных сервисных компаний, приведена классификация компаний, оказывающих услуги в российском секторе разведки и добычи аистрим, и определены направления развития, способные обеспечить российскому сектору сервисных услуг лучшие конкурентные позиции. Мировая нефтяная промышленность на стадии разведки и разработки месторождений стадии апстрим состоит из двух групп участников нефтяных и сервисных компаний. Последние формируют подотрасль сервисных услуг стадии апстрим иногда его называют паранефтяной сектор, ПНС эту терминологию для краткости мы сохраним и в дальнейшем. Поскольку две группы компаний тесно связаны, то их развитие следует рассматривать совместно. В последние годы одним из наиболее эффективных направлений в политике управления активами нефтяных компаний является передача не основной для них деятельности на внешнее обслуживание, осуществляемое специализированными сервисными компаниями. Роль этих компаний за последнее десятилетие существенно возросла, и в настоящее время они формируют мощный паранефтяной сектор. Общий размер рынка этого сектора в г составил . Для поиска и добычи углеводородов требуются дорогостоящие активы, специализированные инструменты и технологии, а также ряд уникальных навыков ведения работ и операций. Практика показывает, что наличие и содержание в собственности компаний машин и оборудования, проведение геологоразведочных работ на нефть и газ собственными силами оказываются невыгодными для производителей. Эту нишу7 заполняют специализированные нефтегазовые сервисные компании. Как сторонние подрядчики, они находятся в лучшем положении, поскольку могут выполнять заказы большей группы производителей, увеличивая фондоотдачу и лучше распределяя затраты, связанные с разработкой новых технологий и оборудования. Совершенствование нефтегазового бизнеса достигается путем организации, ориентированной на обеспечение добавленной стоимости при минимальной бюрократизации управления. Это означает концентрацию усилий на тех видах деятельности, которые компания может осуществлять лучше других, с большим профессионализмом, приглашая к сотрудничеству другие компании с их опытом и навыками, что обеспечивает более высокую производительность в целом. Использование внешних сервисных организаций и партнерство обеспечили резкое увеличение эффективности в разведке и добыче нефти на Северном море обеспечивает более высокую производительность в целом. Использование внешних сервисных организаций и партнерство обеспечили резкое увеличение эффективности в разведке и добыче нефти на Северном море. Некоторые компании, располагая большой номенклатурой оборудования, сдают его напрокат в основном в Северной Америке. Большая часть сервисных компаний выполняет такие работы как поддержание пластового давления, обслуживание оборудования, оценка параметров залежей нефти и газа и т. Сервисные компании привлекаются на протяжении всего процесса разработки начиная от поиска, разведки, пробной эксплуатации и добычи до момента закрытия месторождения. Услуги, предоставляемые сервисными компаниями, подразделяются на три сегмента рис. Рис. Первый их этих сегментов это геофизические исследования, где компании проводят пять типов операций приобретение сейсмических данных, их обработка, интерпретация, управление и хранение данных и производство сейсмического оборудования. Установив по данными геофизики места заложения скважин, компании ПНС осуществляют бурение и сопутствующие им работы. Они занимаются также производством бурового инструмента. И, наконец, ПНС включает строительные работы, инжиниринг и операции на шельфе. Сервисные компании, работающие по контрактам, решают ограниченное число задач под постоянным контролем нефтяных компаний, при этом одна компания может контролировать до и более сервисных контрактов. Характеристика услуг, предоставляемых крупнейшими компаниями паранефтяного сектора, показана в табл. Таблица 1. Инжиниринг и строительство оборудования для морского бурения
ч
е
о
1
ч
с
Ч
X
о
СЗ
ю

Он
о
я
Р
о. О, к О
о
8. С
о. Полезно уточнить используемую терминологию в операциях ПНС. Понятие сектор относится целиком к ПНС.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.205, запросов: 128