Особенности стратегических альянсов транснациональных корпораций на современном этапе

Особенности стратегических альянсов транснациональных корпораций на современном этапе

Автор: Труфкин, Андрей Степанович

Шифр специальности: 08.00.14

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2010

Место защиты: Москва

Количество страниц: 229 с. ил.

Артикул: 4626776

Автор: Труфкин, Андрей Степанович

Стоимость: 250 руб.

Особенности стратегических альянсов транснациональных корпораций на современном этапе  Особенности стратегических альянсов транснациональных корпораций на современном этапе 

Содержание
Введение
Глава I. Место стратегических альянсов в спектре конкурентных стратегий ТНК.
1.1. Теоретические основы анализа конкурентных стратегий ТНК
1.2. Стратегические альянсы как конкурентная стратегия ТНК
1.3. Факторы расширения использования стратегических альянсов как
конкурентной стратегии ТНК
1.4. Типологизация стратегических альянсов
1.4.1. Основные подходы к типологизации стратегических альянсов
1.4.2. Стратегические альянсы неконкурирующих фирм
1.4.3. Стратегические альянсы фирмконкуреитов
1.4.4. Взаимосвязь различных подходов к типологизации стратегических альянсов
1.5. Обзор трансграничных стратегических альянсов.
Глава И. Специфика функционирования стратегических альянсов.
2.1. Обучение в стратегических альянсах.
2.1.1. Интернализация знаний и компетенций партнера.
2.1.2. Приобретение знаний о партнере.
2.1.3. Приобретение знаний об управлении стратегическими альянсами
2.1.4. Обучение двойного цикла в стратегических альянсах
2.2. Риск, доверие и контроль в стратегических альянсах.
2.2.1. Риск в стратегических альянсах.
2.2.2. Доверие в стратегических альянсах
2.2.3. Контроль в стратегических альянсах.
2.2.4. Взаимосвязь риска, доверия и контроля в стратегических альянсах
2.3 Динамика стратегических альянсов.
2.3.1. Основные подходы к исследованию динамики стратегических альянсов.
2.3.2. Последовательность этапов функционирования стратегического альянса
2.3.3. Обучение как причина эволюции стратегических альянсов
2.3.4. Диалектика стратегических альянсов.
2.4. Многосторонние стратегические альянсы и сети альянсов
2.4.1. Созвездия компаниипартнеров.
2.4.2. Бренды стратегических альянсов.
2.4.3. Портфель стратегических альянсов компании и социальный капитал
2.4.4. Сети стратегических альянсов.
Глава III. Методы повышения эффективности стратегических альянсов
3.1. Повышение эффективности стратегических альянсов на стадии формирования
3.2. Повышение эффективности стратегических альянсов на операционной стадии
3.3. Повышение эффективности стратегических альянсов на стадии оценки результатов и при проведении реструктуризации.
3.4. Повышение эффективности обучения в стратегических альянсах
3.5. Повышение эффективности управления портфелем стратегических альянсов
Заключение
Список использованных источников


К ним относятся стратегии в области производства, НИОКР, маркетинга, финансов и персонала. В отличие от долгосрочных корпоративных стратегий и стратегий на уровне бизнесединиц, функциональные стратегии являются, как правило, средне или краткосрочными. Каждое функциональное подразделение стремится внести свой вклад в достижение целей компании, поэтому функциональные стратегии определяются корпоративной стратегией. Операционные стратегии формулируются применительно к операциям компании на конкретных рынках и в ее отдельных подразделениях. Это краткосрочные стратегии, связанные с текущей деятельностью компании. Операционные стратегии определяются бизнесстратегиями, которые, в свою очередь, определяются корпоративной стратегией. Стратегические альянсы, исследуемые в данной диссертации, являются одной из основных стратегий ТНК в области репозиционирования, т. ТНК или ее подразделения на мировых рынках. Сюда же относятся и слияния и поглощения СиП. Стратегии в области репозиционирования могут принадлежать как к уровню корпоративных стратегий если они связаны с изменением общих направлений развития транснациональной корпорации, так и к уровню бизнесстратегий если они решают локальные задачи на уровне подразделения диверсифицированной компании. С точки зрения парадигмы ОЫ, стратегические альянсы позволяют ТНК получить доступ к Опреимуществам других компаний за счет сотрудничества с ними. Лучко М. Л. Конкурентные стратегии транснациональных компаний в с гг. XX начале XXI в. М. ТЕИС, . С.. . i . I Ii i xi x Iv v i i, v. I, , . Опреимущества. С другой стороны, создание стратегических альянсов означает, что другие компании также получают доступ к Опреимуществам ТНК и могут попытаться завладеть ими. Стратегические альянсы могут быть использованы для получения Ьпреимуществ с меньшими затратами, чем при организации филиала например, в случае создания ГНК совместного предприятия с компанией из принимающей страны. В то же время, 1преимущества уменьшаются, так как ТНК утрачивает полный контроль над некоторыми своими активами. Создание стратегического альянса оправдано, если выгоды от обретения новых О и . Опреимуществам ТНК. Следует отметить, что по мере увеличения тесноты сотрудничества компаний в рамках стратегического альянса следует ожидать повышения Опреимуществ ТНК вследствие доступа к дополнительным преимуществам собственности партнера, а также снижения преимуществ интернализации в результате утраты единоличного контроля над все более широким спектром ресурсов. Рисунок 1. Источник составлено автором по материалам . i . I Ii i xi x Iv v i i, v. Как уже было сказано, в рамках стратегического альянса компании объединяют свои ресурсы для достижения определенных целей, то есть каждый стратегический альянс имеет свои цели например, разработать и запустить в производство новую продукцию. С другой стороны, партнеры, вступающие в альянс, имеют собственные цели, которые могут не вполне совпадать с заявленными целями альянса. В крайних случаях цели партнеров могут прямо противоречить друг другу, например, если оба участника рассматривают альянс как инструмент овладения ключевыми знаниями и компетенциями партнера. Эффективная комбинация собственных ресурсов с ресурсами партнера позволяет добиться синергетического эффекта, повысив эффективность деятельности компании и получив новые конкурентные преимущества. Т. Дас и Б. Частным случаем доступа к ресурсам является доступ на зарубежные рынки используя ресурсы местных партнеров, ТНК могут проникать на новые рынки с меньшими издержками в отдельных случаях стратегические альянсы единственный способ проникновения, если существуют законодательные ограничения на создание филиалов иили импорт продукции. . ., . i i , , v.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.345, запросов: 128