Система информационно-экспертной поддержки процессов управления и принятия решений в гибких системах организационного управления

Система информационно-экспертной поддержки процессов управления и принятия решений в гибких системах организационного управления

Автор: Афоничкин, А. И.

Шифр специальности: 08.00.13

Научная степень: Докторская

Год защиты: 1993

Место защиты: Санкт-Петербург

Количество страниц: 407 с.

Артикул: 171923

Автор: Афоничкин, А. И.

Стоимость: 250 руб.



Однако, система управления должна вырасти до момента своего эффективного функционирования, тем более, что рассчитывая на экономические объекты различных форм собственности, в том числе и с частным капиталом, требующим минимизировать все накладные расходы, процедуры управления принимают
достаточно богатое разнообразие с точки зрения задач, покрывающих функции управления. Поэтому необходимость в построении гибких систем управления, позволяющих быстро перестраиваться под меняющиеся производственные задачи весьма велика и методы моделирования таких систем относятся к актуальны. Прежде, чем переходить к рассмотрению и анализу гибких систем управления, рассмотрим критерии эффективности систем управления, общие для целей функционирования систем организационного управления любого типа. Критерий эффективности СУ характеризуется показателями функционирования и развития системы стоимость, качество, надежность, быстродействие, реорганизация и др. Так в работе рассматривается комплексный критерий качества организационной структуры, построенный на базе экспертных оценок. Каждый из обобщенных критериальных параметров разбивается в свою очередь на на два иерархически вложенных уровня, причем каждому из составляющих присваивается весовой коэффициент. Всего выделено двенадцать элементарных показателей. АСУ1. Другой подход к рассмотрению системы целей оргструктуры предлагается в работе . С д4 прогноз и описание развития предприятия, д,с НИР, д. С4 д управление кадрами, д, 2 социальная деятельность, д охрана жизни, д материальное и моральное стимулирование, д атмосфера труда, д социальнобытовая сфера, д охрана окружающей среды. В свою очередь каждый из элементов д, разбивается на ключевые результаты, а те в свою очередь на ключевые задачи типа совершенствование методов и техники прогнозирования, отслеживание уровня науки техники, и т. Определяя в виде средневзвешенной характеристики уровень развития оргсистемы, в работе 5 анализируются характеристики конкретных систем. Здесь уровень развития рассчитывается в виде метрики фактического состояния системы и нормативного. На этом основании рассчитываются производные характеристики ступени управления, распределение количества работников по руководящим должностям, количество управленческих связей на основании формулы Мтах п2г2 п 1 и др. ЭВМ обьект управления. А,Г, где А вершины по каждому уровню, Г связи между ними. При этом наблюдается перманентное изменение по всей цепочке параметров критерия эффективности, начиная с целей и по всем уровням детализации. Это говорит о том, что при разработке системы поддержки управления необходимо обеспечивать учет параметров различного уровня, и в частности функции и совокупность задач, покрывающих эти функции. Данные уровни могут быть совмещены по времени, но разнесены по уровням обобщение результатов решения задач на верхнем уровне иерархии разнесены по времени но совмещены по уровням при проектировании СУ, когда нужно определиться в управленческих функциях, а затем их же преобразовать на этом же уровне в соответствующий набор задач. На этом основании можно сделать вывод о необходимости выделения в системе поддержки управления информации и соответственно моделей трех уровней обобщения, а именно информацию на уровне целей критериев эффективности системы, информации на уровне функций функциональное наполнение элементов критериального уровня, информацию на уровне задач управления функциональное наполнение функциональных элементов. В соответствии с этим разбиением предполагается наличие трех групп пользователей генеральные руководители, руководители среднего звена, исполнители. При рассмотрении и формализации отношений между ними в структуре оргсистемы управления два первых уровня характеризуют Центр управления, а третий элемент структуры оргсистемы, причем имеющий активный характер. Расмотрим критерии функционирования элементарной ячейки гибкой системы управления с учетом общих и индивидуальных интересов. БШ глобальный критерий соответствующий целевой функции системы. ФУ. Сделаем следующие определения. Для элемента уровня i1, т. Ф Ф и Ф1 Фе не должно быть менее 0. Ф Ф,3 0. Для активных элементов АЭ уровня 2, можно допустить любое соотношение в пределах интервала . В зависимости от соотношения, можно говорить о различном характере сотрудничества элементов у и у. Так как Фс. Ф6 у1о,. Фе у1 Фе у о и 5,.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.248, запросов: 128