Методы и инструментальные средства управления конкурентоспособностью промышленного предприятия

Методы и инструментальные средства управления конкурентоспособностью промышленного предприятия

Автор: Островский, Геннадий Олегович

Шифр специальности: 08.00.13

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2003

Место защиты: Москва

Количество страниц: 144 с.

Артикул: 4306622

Автор: Островский, Геннадий Олегович

Стоимость: 250 руб.

Методы и инструментальные средства управления конкурентоспособностью промышленного предприятия  Методы и инструментальные средства управления конкурентоспособностью промышленного предприятия 



Определить значение цены, по которой должен продаваться товар, путем указания необходимого уровня конкурентоспособности. Рассчитать на основе нового значения цены соответствующие объемы переменных и постоянных затрат как производственных, так и непроизводственных, обеспечивающих новый уровень конкурентоспособности. Определить новую структуру оборотного капитала новые объемы производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции и т. Завершается вторая глава исследованием математических основ, используемых для решения поставленной задачи. Характерной особенностью задачи является необходимость синтеза количественной и качественной информации в едином процессе вычислений. Сложность такого синтеза сопоставима со сложностью расчета эффекта эмерджентности, выражающего эффект перехода количества в качество. Третья глава Методические аспекты применения приростноцелевого метода в практике управления промышленными предприятиями носит практический характер и посвящена разработке информационной базы управления конкурентоспособностью, анализу и решению ряда практических проблем, созданию методики поиска рациональной структуры оборотного капитала и соответствующей информационной технологии. Методика поиска рациональной структуры оборотного капитала в соответствии с общепринятым подходом к описанию экономических процессов представлена совокупностью операций, выполняемых в рамках четырех этапов. Первый этап один из самых сложных, ибо здесь выполняются в основном неформальные операции формирование целей и подцелей, указание направлений для их чостижения. Именно здесь происходит трансформация полуформальной полуструктурированной и неформальной информации, отражающей опыт и интуицию менеджера в форму, воспринимаемую программными средствами. В процессе достижения цели используются ресурсы, которые на предприятии всегда ограничены. Поэтому второй этап методики предназначен для установления ограничений на каждый вид ресурсов, используемый для решения поставленной задачи. Большинство элементов оборотного капитала являются нормированными. Мы не считаем нормируемость рудиментом плановой экономики. Если в условиях ее стабильного развития нормативы на оборотные средства устанавливаются на 3 5 лет и их корректировка происходит при совершенствовании технологических процессов, изменении ассортимента выпускаемой продукции и т. Третий этап предназначен для выполнения расчетов. Его реализация предполагает два подэтапа предварительный и основной. Первый из них необходим для облегчения поисков значения исходной информации цены, которая затем применяется в основном этапе. В процессе описания аналитических зависимостей в диссертации использовалась стратегия пропорционального роста исходных показателей, характеризующих ту или иную структуру оборотного капитала отказ от информации о приоритетности подцелей и поиск абсолютных значений приростов отказ от коэффициентов приростов. Это обеспечило прозрачность и экономическую интерпретируемость как промежуточных, так и конечных результатов. Четвертый этап предназначен для анализа полученных результатов и поиска, в случае надобности, новых путей решения задачи. Все случаи рассматриваются в диссертации с привлечением иллюстраций. Специфика преобразования информации в процессе управления конкурентоспособностью накладывает определенные требования к организации соответствующего информационного обеспечения. Она состоит в одновременном использовании внешней и внутренней информации, концентрируемой в оперативной базе данных. Оперативная база, а также части внешних данных, поставляемых отделом маркетинга и другими службами, имеющими связи с внешней средой. Специфика конкурентоспособности указывает на достаточно важный признак деления всей используемой для управления информации на две группы внешняя и внутренняя. Возможности всякого управления, обеспечивающего достижение поставленной цели в рамках имеющихся ресурсов, зависят от состава доступных менеджеру инструментальных средств программных систем, информационных технологий, методик, инструкций.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.195, запросов: 128