Оптимизация формирования трансфертных цен

Оптимизация формирования трансфертных цен

Автор: Хмельницкая, Ольга Владимировна

Шифр специальности: 08.00.13

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2004

Место защиты: Москва

Количество страниц: 110 с.

Артикул: 2739265

Автор: Хмельницкая, Ольга Владимировна

Стоимость: 250 руб.



Затем анализируются научные разработки, посвященные проблеме исследования, и делается вывод о необходимости формирования нового подхода к формированию трансфертной цены. Вторая глава включает в себя описание методов решения поставленной задачи, формализацию алгоритма решения, математическую постановку задачи и спецификацию модели. В третьей главе приводятся примеры использования разработанного алгоритма, осуществляется оценка его эффеюивности и адекватности. Наконец, в заключении делаются выводы о полученных результатах и указываются перспективные направления дальнейших исследований. Глава 1. Объектом настоящего исследования является механизм формирования внутренней трансфертной цены, по которой одно подразделение компании1 передает другому подразделению свою продукцию или услуги2. Не случайно, первые упоминания о трансфертном ценообразовании в отдельных отраслях промышленности известны еще в девятнадцатом веке в Англии3. В России это связано, в первую очередь, со скоростью и особенностями формирования новых фирм и предприятий, появившихся и выросших в максимально короткие сроки за последние десятьпятнадцать лет1. В Европе подобная сложность структур бизнеса сформировалась в результате эволюции экономических отношений и, по данным ООН, уже в году доля внутрикорпоративного экспорта составила порядка пятидесяти процентов от общего объема операций2. Рост и усложнение структуры организации, очевидно, увеличивает сложность управления для руководителей. Многие компании решают данную проблему путем децентрализации и делегирования большого числа задач по управлению бизнесом на уровень менеджеров подразделений. Не преследуя здесь цели обсуждения недостатков и преимуществ такого подхода3, отметим лишь, что он получил широкое распространение в практике российских компаний, особенно в течение последнего десятилетия. Децентрализованная фирма представляет собой комбинацию хозяйственных единиц, каждая из которых является центром ответственности, то есть ее менеджмент несет ответственность за выполнение определенного набора экономических показателей4. При действительно успешной децентрализации каждое отделение способствует успеху компании, внося свой вклад в успех других подразделений, в совокупный финансовый результат деятельности. Взаимодействие хозяйственных единиц компании или предприятий холдинга чаше всего выражается в производстве одним подразделением товаров или услуг для использования другим. Рпсеуа1егЬои5еСоорег в году Россия стала лидером рынка слияний и поглощений среди стран Центральной и Восточной Европы Финансовый директор 5 стр. Итак, децентрализация структуры управления это одна из причин обращения компаний к проблемам формирования внутрифирменных цен. Важно отметить, что формальное выделение структурной единицы бизнеса не является необходимым условием использования механизма трансфертных цен. Фактически, внутренние цены существуют в любой организации, в которой выделено более чем одно подразделение структурная единица, направление, в том числе обслуживающее. Подразделения такой компании могут обмениваться товарами или услугами, при этом внутренняя цена, как правило, принимается руководством равной затратам1 на производство подобного продукта или оказание услуги и в явном виде не объявляется ценой. При децентрализации структуры управления появляется проблема формирования таких цен в явном виде, поскольку простое перераспределение затрат между самостоятельными подразделениями в некоторой степени сведет на нет плюсы децентрализованного подхода к управлению за счет игнорирования существенных параметров деятельности каждого из подразделений и специфических свойств продукции или услуг. Таким образом, трансфертное ценообразование представляет собой достаточно гибкий управленческий инструмент, который может быть применен практически в любой компании или группе компаний в качестве технологии взаимодействия структурных единиц. Имеет место и более широкое понимание понятия трансфертных цен и трансфертного ценообразования. Так, например, И.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.209, запросов: 128