Имитационные модели управления затратами водопроводно-канализационного хозяйства

Имитационные модели управления затратами водопроводно-канализационного хозяйства

Автор: Ильин, Александр Иванович

Автор: Ильин, Александр Иванович

Шифр специальности: 08.00.13

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2006

Место защиты: Санкт-Петербург

Количество страниц: 160 с. ил.

Артикул: 3027739

Стоимость: 250 руб.

Имитационные модели управления затратами водопроводно-канализационного хозяйства  Имитационные модели управления затратами водопроводно-канализационного хозяйства 

Содержание
Введение.
Глава 1. Особенности планирования затрат и формирования
себестоимости в инфраструктуре ВКХ. Задачи планирования себестоимости на основе моделирования.
1.1. Автоматизация бизнеснроцессов в инфраструктуре ВКХ
1.1.1. Инфраструктура предприятия ВКХ ГУН Водоканал
СанктПетербурга
1.1.2. Обзор методов анализа бизнес процессов БП
1.1.3. Методология функционального моделирования БАЙТ
1.1.4. Моделирование потоков данных.
1.2. Анализ финансовохозяйственной деятельности ГУН Водоканал СанктПетербурга.
1.2.1. Анализ фактической себестоимости.
1.2.2. Анализ финансовохозяйственной деятельности
1.3. Анализ процесса формирования себестоимости отрасли водопроводноканализационного хозяйства.
1.4. Выводы по главе 1
Глава 2. Разработка имитационных моделей планирования затрат и
формирования себестоимости ВКХ
2.1. Структурный анализ процесса формирования себестоимости и планирования затрат.
2.2. Построение моделей системной динамики
2.3. Построение интегрированной иейросетевой модели системной динамики для планирования затрат
2.4. Выводы по главе 2
Глава 3. Применение нейросетевых моделей для планирования затрат
3.1. Применение нейронных сетей в имитационном моделировании
3.2. Внедрение модели в процесс учета и планирования материалов
3.3. Экспериментальные расчеты и прогнозирование себестоимости
3.4. Выводы по главе 3
Заключение.
Список использованной литературы


ХБЛКОМА Хельсинкская Комиссия по охране морской природной среды Балтийского моря руководящий орган Конвенции по защите морской среды района Балтийского моря г. ХЕЛКОМ яркий пример международного сотрудничества в исследованиях, в объединении возможностей и партнерстве для решения общих природоохранных проблем. В настоящий момент членами ХЕЛКОМ являются Германия, Дания, Европейское Сообщество, Латвия, Литва, Польша, Россия, Финляндия, Швеция и Эстония. Штабквартира X1 ОМ находится в Хельсинки, Финляндия. Недостаточная мощность сооружений по обработке и утилизации осадка. Отсутствие возможности реализации общегородской программы жилищного строительства. Ситуация осложняется высоким износом основных фондов ГУП Водоканал СанктПетербурга. В настоящее время износ передаточных устройств в том числе принятых от других ведомств превышает средний уровень изношенности и составляет ,8 и неуклонно возрастает. С целью решения вышеперечисленных проблем, Постановлением Правительства СанктПетербурга от . Программа Реконструкция и развитие систем водоснабжения и водоотведения СанктПетербурга на годы1, которая предусматривает значительное увеличение объемов работ по реконструкции и строительству основных объектов водопроводноканализационного хозяйства СанктПетербурга, что требует крупных капиталовложений, источником которых являются, в том числе, и собственные средства ГУП Водоканал СанктПетербурга. В связи с этим, актуальной является задача обеспечения устанавливаемыми тарифами расходов предприятия, связанных с необходимостью реализации указанной Программы. Структурный анализ являющийся методологической разновидностью системного анатиза, был разработан в х годах XX века Дугласом Т. Россом в виде методологии i i i технология структурного анализа и проектирования. В основе структурного анализа лежит выявление структуры как относительно устойчивой совокупности отношений . Структурный анализ предполагает исследование системы с помощью ее графического модельного представления, которое начинается с общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру со все большим числом уровней. Цель структурного анализа заключается в преобразовании общих, расплывчатых знаний об исходной предметной области в точные модели, описывающие различные подсистемы моделируемой организации. Декомпозиция является условным приемом, позволяющим представить систему в виде, удобном для восприятия, и оценить ее сложность. В результате декомпозиции подсистемы по определенным признакам выделяются отдельные структурные элементы и связи между ними. Декомпозиция служит средством, позволяющим избежать затруднений в понимании системы. Глубина декомпозиции определяется сложностью и размерностью системы, а также целями моделирования. Структурный анализ как совокупность методов моделирования сложных систем вследствие большой размерности решаемых задач должен опираться на мощные средства компьютерной поддержки, обеспечивающей автоматизацию труда системных аналитиков. Такими средствами являются системы i ii. Архитектура большинства систем основана на парадигме методология модель нотация средства . Методология структурного анализа представляет методы и средства для исследования структуры и деятельности организации. Она определяет основные принципы и приемы использования моделей. Модель это совокупность символов математических, графических и т. Нотации система условных обозначений, принятая в конкретной модели. Средства аппаратное и программное обеспечение, реализующее выбранную методологию, в том числе построение соответствующих моделей с принятой для них нотацией. Все наиболее распространенные методологии структурного подхода базируются на ряде общих принципов. Выделение двух базовых принципов не означает, что остальные принципы являются второстепенными, поскольку игнорирование любого из них может привести к непредсказуемым последствиям.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.282, запросов: 128