Разработка модели и инструментария управления сбытовой деятельностью мясоперерабатывающих предприятий

Разработка модели и инструментария управления сбытовой деятельностью мясоперерабатывающих предприятий

Автор: Лойко, Александр Александрович

Шифр специальности: 08.00.13

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2011

Место защиты: Москва

Количество страниц: 225 с. ил.

Артикул: 5372056

Автор: Лойко, Александр Александрович

Стоимость: 250 руб.

Разработка модели и инструментария управления сбытовой деятельностью мясоперерабатывающих предприятий 



Эти аспекты расширения бизнеса с использованием слияний и поглощений обуславливаются игнорированием возможных негативных факторов резко возрастающей нестабильности кадрового состава в объединяющихся компаниях, а также недооценкой вопросов совместимости бизнесвозможностей, что может приводить к массовым потерям и сопротивлению изменениям со стороны квалифицированного персонала, что недопустимо в условиях перманентно изменяющихся макроэкономических условий, когда конкуренты могут перехватить инициативу за счет наличия более качественного управления. Также изза невозможности быстрого перестраивания бизнеспроцессов под требования уже объединенного предприятия может снизиться эффективность операционной деятельности. Таким образом, для эффективного и качественного решения озвученных управленческих проблем необходимо наличие эффективных инструментов, позволяющих постоянно анализировать, учитывать, контролировать и реагировать на любые изменения в деятельности мясоперерабатывающих предприятий, что может быть достигнуто за счет рационального использования функциональных возможностей современных инструментальных средств и экспансии в них экономикоматематического аппарата управления. Также появляются проблемы, выделяемые В. В связи с этим необходимо проводить структуризацию всех видов работ на основные компоненты и подкомпоненты, а также предоставлять информационное обеспечение управления деятельностью, направленное на достижение всего комплекса стратегических и оперативных целей. Также важными факторами, снижающими вышеуказанные управленческие риски, являются разработка систем ответственности за выполнение всех видов работ и разработку системы консолидированное отчетности и обобщение всей специфичной для конкретного предприятия информации. При этом необходимо учитывать диверсифицированность и тенденцию к усложнению связей элементов клиентских. Отмечаемое экспертами в 8 укрупнение и расширение мясоперерабатывающих предприятий ведет к усложнению управления и контроля эффективности бизнеспроцессов, что увеличивает информационную нагрузку на менеджмент предприятия и создает тенденцию к чрезмерной централизации. Поэтому необходимо проводить непрерывный анализ, оптимизацию и изменение бизнеспроцессов. Причем эффективность как внутренних, так и внешних процессов предприятия это ключевые показатели качества и эффективности управления предприятием в целом. Именно они определяют успехи или неудачи предприятия. При этом описание аналитических методов сбора, оценки и визуального представления данных деятельности предприятия неразрывно связано с отражением его бизнеспроцессов в используемых в нем информационных системах, в которых агрегируются ключевые показатели результативности управления, которые в свою очередь используются для управления. Однако данные в информационных системах собираются вне контекста их происхождения и часто фрагментарно, поэтому интерпретировать их можно разными, порой взаимоисключающими, способами. Изза этого многие предприятия приходят к осознанию того, что агрегирование показателей качества и эффективности управления в отрыве от связанных с ними бизнеспроцессов не приводит автоматически к повышению эффективности управления и удовлетворительности результатов. Более того, многие управленческие ситуации разрешаются на основе применения только интуитивных и эмпирических знаний сотрудников, что указывает на необходимость создания моделей управления, объединяющих накопленную персоналом субъекта экономики экспертизу и экономикоматематический аппарат. В своей производственной деятельности предприятия мясоперерабатывающей отрасли имеют еще одну важную особенность, а именно сочетание дискретного и непрерывного производств. Так, в 4 основной проблемой управления дискретным производством является то, что технологические режимы обработки характеризуются большой стабильностью, а материальные потоки вследствие их неоднородной структуры и дискретности имеют сложное строение. Управление дискретным производством носит ярко выраженный организационно технологический характер. В дискретном производстве серьезное значение имеет управление материальными потоками. Управление же технологическими процессами, не утрачивая своей значимости, может играть подчиненную роль.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.276, запросов: 128