Модели управления подсистемами предприятия в сфере среднего бизнеса и их инструментальное обеспечение

Модели управления подсистемами предприятия в сфере среднего бизнеса и их инструментальное обеспечение

Автор: Дзюба, Сергей Ануфриевич

Автор: Дзюба, Сергей Ануфриевич

Шифр специальности: 08.00.13

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2011

Место защиты: Иркутск

Количество страниц: 291 с. ил.

Артикул: 5089532

Стоимость: 250 руб.

Модели управления подсистемами предприятия в сфере среднего бизнеса и их инструментальное обеспечение  Модели управления подсистемами предприятия в сфере среднего бизнеса и их инструментальное обеспечение 

Содержание
Введение
Степень разработанности проблемы
Цели работы
Предмет, объект и методы исследования
Научная новизна исследования
Теоретическая и практическая значимость работы.
Апробация работы
Публикации
Структура и объем работы.
Глава I. Информационные системы и размер фирмы
1.1. Фирма в экономической теории
1.2. Теоретикоинформационная модель фирмы
1. Фирма и закон необходимого разнообразия
2. Модель информационных затрат ЗI
3. Информационная модель и проблема размера фирмы
1.3. Модель фирмы и теория информационных систем
1. Дескриптивная теория информационных систем
2. Эффективность информационной системы в нормативной теории
1.4. Выводы к главе
Глава 2. Процессная информационная система для среднего бизнеса
2.1. Эволюция корпоративных информационных систем
2.2. Конкурентные преимущества и недостатки корпоративных информационных систем
1. Издержки широкой функциональности
2. Издержки универсальности
3. Издержки централизации
4. Концепция и средний бизнес
5. Процессные информационные системы
2.3. Организационная структура фирмы как информационная среда
1. Функциональные и процессные организационные структуры
2. Иерархия процессов в информационной системе
3. Размер фирмы и структура информационной системы
2.4. Информационная система для среднего бизнеса
1. Система финансового учта
2. Система торгового учта
3. Хранилище в кубе
4. Долгосрочный горизонт управления
5. Среднесрочный горизонт управления
6. Оперативный уровень управления
2.5. Технология эмулирования баз данных в электронных таблицах
2.6. Выводы к главе
Глава 3. Модели и инструментальные средства финансового управления
3.1. Долгосрочная модель финансового результата фирмы
1. Система показателей модели
2. Модель производственной функции фирмы
3. Статическая модель финансового результата
4. Динамическая модель финансового результата
3.2. Модель прогнозирования продаж по статистическим данным
1. Выделение тренда и сезонности
2. Модель с составным трендом
3.3. Среднесрочное финансовое планирование
1. Моделирование доходной части
2. Моделирование системы оплаты труда
3. Моделирование транспортных затрат
4. Моделирование затрат на содержание инфраструктуры
3.4. Выводы к главе
Глава 4. Модели и инструментальные средства управления запасами
4.1. Модель оптимального размера заказа
1. Критический взгляд на формулу Вильсона
2. Издержки гибкого производства и оптимальный размер заказа
3. Финансовая эффективность создания запасов
4.2. Модель краткосрочного планирования поставок
1. Выявление эффективного уровня запасов
2. Модель прогнозирования продаж
3. Модель планирования поставок товара
4.3. Модель прогнозирования денежных поступлений
4.4. Выводы к главе
Заключение
Приложения
Приложение 1. Состав и структура финансовой отчтности для подсистемы долгосрочного планирования
Приложение 2. Пример нахождения регрессии методом мнимых переменных
Приложение 3. Реализация моделей планирования и прогнозирования продаж
1. Исходные данные
2. Лист расчта Прогноз
3. Лист расчта Проекты
4. Позиция объекта аналитики в бостонской матрице
Приложение 4. Реализация модели годового бюджета
1. Структура бюджета и отчтных форм
2. Использование результатов моделирования в плановом бюджете
3. Технология сборки фактического бюджета
4. Планфакт анализ
Приложение 5. Реализация модели краткосрочного планирования поставок
5. Визуализация результатов модельных расчтов
6. Мониторинг качества прогноза
7. Мониторинг достаточности запасов
Словарь терминов и сокращений
Библиографический список
Введение
Система управления предприятием является сложным взаимосвязанным комплексом бизнеспроцессов. Е становление сопутствует росту бизнеса и становится важным конкурентным преимуществом крупных фирм, своего рода одной из важнейших производственных технологий.
В сфере среднего и малого бизнеса потребность в системе управления не меньшая. Однако простое копирование решений, действующих в крупном бизнесе, с изменением лишь масштаба не приводит к достижению нужного результата. Это связано с тем, что и по задачам, и по способам их решения малый и средний бизнес не являются уменьшенной копией крупного бизнеса. Между ними существуют качественные различия, требующие иных технологий реализации решений для методов управления, которые лишь внешне выглядят очень похожими.
Суть этих различий заключается в том, что при сравнении крупного и среднего бизнеса на одной чаше весов будет лежать уровень экономии от масштаба производства, а на другой чаше скорость принятия решений определяемая количеством участников, а также вовлечнностью собственника в процессы управления. Причм эффект экономии от масштаба распространяется не только на производственные, но и информационноуправленческие процессы.
Современные корпоративные информационные системы как ключевое средство поддержки принятия управленческих решений сегментированы по размерам предприятия, исходя из таких их характеристик, как количество пользователей и объм оборота. В качественном же плане системы для более мелкого бизнеса проектируются так же, как для крупного, но с сокращнным набором функций.
Актуальность


Хотя в рейтинговых отчтах более привычно выстраивать фирмы по капитализации, прибыли или размеру активов, однако в специальных эконометрических исследованиях, связанных с размером фирмы признано, что количество работников является наиболее адекватной мерой 6, 2. Рассмотрим фирму, состоящую, например, из 4х человек повар, официант, бухгалтер и хозяин. Каждый из них в некоторый момент времени может выполнять одно действие из конечного набора пп 1К, где К 4. Тогда совокупность всевозможных единовременных сочетаний действий, состоящую из пп2п3п4 элементов будем называть множеством Ф состояний фирмы. Поэтому в качестве такого идентификатора не может использоваться, например, порядковый номер элемента. Номер элементу множества состояний может быть присвоен только после ознакомления с его идентификатором. Такие предпосылки не могут устранить некоторого произвола при задании любого конкретного множества состояний, поскольку выделение набора действий участников не всегда можно осуществить однозначно. Однако ниже будет показано, что выводы, которые следуют из качественног о анализа модели, не зависят от этой неоднозначности. Предложенная постановка не претендует на то, чтобы быть исчерпывающим описанием фирмы. Она, скорее, лежит в русле системной парадигмы , и представляет собой вычленение именно тех ключевых, но при этом весьма общих, признаков и характеристик, которые необходимы для решения поставленной задачи. В каждый момент времени такт наблюдается состояние фирмы хеФ, которое сложилось само по себе, и в этот же момент времени под воздействием управления и е С, сгенерированного подсистемой управления хозяином, оно преобразуется в другое состояние уеФ. Здесь и множество управлений. При этом, управление будет считаться эффективным,
если уеФ подмножеству желательных для подсистемы управления
состояний ФсФ, и неэффективным, если уеФФ, независимо то того, какому подмножеству изначально принадлежало управляемое состояние л Положим при этом, что для каждого состояния х еФ существует единственное эффективное управление. Если управлений меньше, чем состояний, то это означает, что некоторые управления эффективны для нескольких состояний. ИхРх1пРх, 2
где х вероятность реализации состояния х. Аналогичным образом определены Нуу и Ни. Определение. Фирма является управляемой, если Ну Нх. Оно требует некоторого пояснения. Действительно, применение ряда эффективных управлений приводит к тому, что вероятности Ру, уе. Ф, изза чего в силу 2 и следует записанное в определении. Ну Нх представляет собой перефразировку второго закона термодинамики. Способность фирмы быть управляемой выражается законом необходимого разнообразия У. НуНх1и. Ни Ни х. Из определения следует, что фирма будет управляемой, если м0. Ф в и все управления и е и полностью детерминированы состояниями хФ. Эго согласуется с тем. Словесная формулировка закона Эшби, используемая им, что разнообразие энтропию управляемой системы можно понизить не более чем на величину разнообразия регулятора, соответствует записи неравенства 3 при выполнении условия 7. Поэтому из формулировки Эшби в дальнейшем и сформировался в целом верный, но тривиальный принцип, что сложные т. Кроме того, также становится понятно, каким образом незаметное лингвистическое изменение превратило его в похожую по звучанию, но ошибочную по сути формулировку Разнообразие управляющей системы должно быть не меньше разнообразия управляемого объекта . Формально она означает, что Ни Нху что при подстановке в 3 и выполнении 7 приводит к абсурду. Важен даже не этот курьз, а то, что в понимании закона необходимого разнообразия прочно закрепилась точка зрения Эшби, что залогом хорошего управления является высокое значение Ми. Ниже буде сформулирован ряд утверждений, из которых следует, что выполнение этого условия не защищает от потери управления. Утверждение I о потере управления. Появление новых элементов в множестве состояний Ф приводит к и х 0. Доказательство. Для нового элемента х е Ф эффективное управление неизвестно. Следовательно, в процессе его подбора будет применено несколько разных управлений. В результате частная условная энтропия Ни V Ри х1п Ри х возрастт. Чем больше будет новых
состояний, тем ближе будет к х к 0.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.208, запросов: 128