Формирование управленческой информации на основе данных функционально-процессного учета затрат

Формирование управленческой информации на основе данных функционально-процессного учета затрат

Автор: Петросян, Армен Петрович

Автор: Петросян, Армен Петрович

Шифр специальности: 08.00.12

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2003

Место защиты: Казань

Количество страниц: 211 с. ил

Артикул: 2346585

Стоимость: 250 руб.

СОДЕРЖАНИЕ
Содержание.
Введение.
1. Теоретические основы системы функциональнопроцессного учета затрат ФПУЗ
1.1. Теоретические принципы системы ФПУЗ.
1.2. Исчисление показателей себестоимости продукции
на основе данных ФПУЗ
1.3. Использования функциональнопроцессной информации
о себестоимости продукции для управленческих целей
2. Использование принципов ФПУЗ для формирования управленческого инструментария
2.1. Иерархический учет и анализ прибыльности продукции.
2.2. Использование принципов ФПУЗ в процессе бюджетирования.
2.3. Осуществление управленческого контроля в процессе текущей деятельности предприятия.
2.4. Возможности использования системы функциональнопроцессного учета для стратегического управления компанией
3. Практические аспекты разработки и внедрения систем управленческого учета, базирующихся на принципах ФПУЗ
3.1. Внедрение системы ФПУЗ и системы управления процессами на предприятиях
3.2. Организационные аспекты апробации результатов исследования на предприятиях кондитерского холдинга ОАО Кондитерское объединение
Сладко.
Заключение
Список использованных источников


Так, если в нашем примере средний объм заказов в день станет больше пяти, то потребуется дополнительный товаровед, что в конечном итоге приведет к дополнительному оттоку оборотных средств предприятия. Вышеприведенные размышления по поводу потребления ресурсов процессом подводят к тому, что акцент функциональностоимостного подхода к учету затрат ivi , направлен на информацию о затратах потребленных ресурсов. Это является отправной точкой для определения того, как может меняться денежный поток фирмы. Когда уровень производительности процесса снижается и есть существенный объм избыточных ресурсов, важно проинформировать об этом менеджеров предприятия. Например, наладка машин перед запуском новой партии, обходится в 5 млн. ООО ед. Если объм производства упадет до ООО ед. Допустим, они станут 4,8 млн. На самом деле, это не так. В реальности каждая единица продукта потребляет ресурсов на 0 у. Рассмотрение первого подхода, когда затраты составляют 0 у. Раскрытие же информации о напрасно использованных ресурсах как отдельной статьи затрат, дат четкий сигнал на то, что либо объм производства должен быть увеличен, либо должны быть найдены пути для снижения затрат процесса наладки оборудования. Определение затрат процессов. Для применения первого метода, из статей затрат, представляющих аналитический разрез синтетических счетов, создаются так называемые группы затрат , в которых собираются все затраты, имеющие отношение к конкретному процессу Рис. Распределяя затраты по процессам, нужно по возможности, добиться того, чтобы затраты процесса реально отражали потребление ресурсов, расходы на обеспечения которыми отражены в Главной книге. Например, затраты расчетной части бухгалтерии, можно распределить используя в качестве базы количество людей для выполнения всех задач расчетной части. То есть будет соблюдаться принцип чем больше работников, участвующих в процессе, тем больше административных затрат, связанных с учетом заработной платы, приходится на этот процесс. Второй подход подразумевает использование отчетов о затратах в разрезе отделов, подразделений предприятия. Эти отчеты, как правило, используются для оценки выполнения бюджетов. При этом, затраты в разрезе процессов можно собрать путем составления простых матриц Рис. Рис. Группировка затрат по принципу соответствия выполняемым процессам. Информацию об указанных статьях на Рис. Эл. Рис. Каждый из вышеуказанных подходов к формированию затрат о процессах, имеет свои преимущества, которые проиллюстрированы в таблице 1. Таблица 1. В качестве изначальной нужна общая информация. В процесс распределения затрат легче добиться вовлечения менеджеров, поскольку используются отчеты по их подразделениям. Проще осуществлять контроль за включением всех затрат путем сверки данными синтетических счетов 2. На начальной стадии анализа функциональнопроцессного анализа может быть проделано гораздо меньше работы, чем при первом варианте. Проще добиться прослсживаемости затрат на процесс, изза того, что игнорируется распределение затрат сначала на центр ответственности, а только затем на процесс. Если степень детализации процессов не очень высокая, то этот метод может быть логическим продолжением анализа затрат в разрезе цепров ответственности. Вне зависимости от выбора концепций распределения затрат, желательно, на наш взгляд добиться того, чтобы затраты процессов были, по возможности, представлены в разрезе элементов затрат. Некоторые из этих затрат меняются краткосрочном периоде с изменением уровня производительности процесса, другие нет. На Рис. Поэтому, для лучшего понимания поведения затрат необходимо стремиться, к тому, чтобы информация о затратах процессов представлялась в разрезе элементов, вне зависимости от того в каком подразделении они возникли. Рис. Костдрайверы. В системе функциональнопроцессного учета затрат получила развитие принципиально новая категория костдрай вер англ. Данное понятие, в переводе с английского языка, означает некий фактор, причину, определяющую поведение затрат.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.211, запросов: 128