Учет, контроль и управленческий анализ затрат на производство и себестоимости продукции в системе внутреннего управления деятельностью нефтегазодобывающей компании

Учет, контроль и управленческий анализ затрат на производство и себестоимости продукции в системе внутреннего управления деятельностью нефтегазодобывающей компании

Автор: Якупов, Марат Анисович

Шифр специальности: 08.00.12

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2003

Место защиты: Казань

Количество страниц: 194 с. ил

Артикул: 2346902

Автор: Якупов, Марат Анисович

Стоимость: 250 руб.

Введение.
1. Сущность, назначение и функции учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в системе внутреннего управления нефтегазодобывающей компанией и ее подразделениями.
1.1. Сущность, назначение и функции моделей внутреннего экономического управления деятельностью нефтегазодобывающей компании в условиях рыночной экономики.
1.2. Классификация затрат в нефтегазодобывающих компаниях с позиций управления экономикой предприятия
2. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в бюджетной модели внутреннего управления деятельностью нефтегазодобывающей компании
2.1. Бюджетирование как экономическая модель внутреннего управления организацией и ее подразделениями в нефтегазодобывающей компании
2.2. Особенности формирования мест и центров затрат и ответственности в системе учета затрат в нефтегазодобывающей компании
2.3. Организация учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в бюджетной модели управления нефтегазодобывающей компанией
2.4. Трансфертные цены и их применение в системе внутреннего управления нефтегазодобывающей компанией.
3. Управленческий анализ в системе внутреннего управления затратами и прибыльности деятельности нефтегазодобывающей компании
3.1. Внутренняя отчетность компании как информационная база оперативного контроля и управленческого анализа затрат.
3.2. Методика управленческого анализа затрат на производство и себестоимости продукции нефтегазодобывающей компании
3.3. Управленческий анализ финансовых результатов деятельности нефтегазодобывающей компании.
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
Введение


Под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и производственной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения с. Это определение соответствует международным стандартам и наиболее полно характеризует сущность и назначение учета для управления предприятием с. Управленческий учет это область знаний и сферы деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта предприятия, фирмы, банка и т. Его цель заключается в том, чтобы помочь управляющим менеджерам в принятии экономически обоснованных решений с. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет Учебник для вузов. М. Юристь, . В источниках в пунктах III и VI табл. Таким образом, как на Западе, так и в отечественных исследованиях ставится знак равенства между понятиями производственный учет и управленческий учет. Например, К. Друри утверждает, что оба термина часто применяются как синонимы или большинство компаний предпочитают действовать на основе единой системы учета затрат, в которой сопоставляются понесенные расходы и получаемые доходы. Отечественные исследователи отмечают, что учет затрат и калькулирования себестоимости продукции это один из важнейших разделов управленческого учета, именно себестоимость производства единицы продукции является основой для принятия большого числа управленческих решений О. Николаева, Т. Шишкова, становление управленческого учета произошло от калькуляционного учета, и поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах Т. П. Карпова, частью общей сферы управленческого учета является производственный учет, под которым понимают учет издержек производства Управленческий учет Учебное пособие Под ред. Шеремета. Несмотря на то, что учет затрат и калькулирование себестоимости продукции составляет важнейший раздел управленческого учета, его нельзя рассматривать вне связи с другими функциями управления, ибо невозможно совершенствование системы управления в целом на основе улучшения только отдельных ее функций. В такой системе учет выполняет лишь одну из функций управления, хотя и очень важную, центральную, достаточно комплексную, служить надежной основой для принятия большого числа управленческих решений. Управленческий учет как система охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах данной организации. Следовательно, было бы методологически более правильным, если бы управленческий учет рассматривался как система управления затратами на производство, себестоимостью продукции и финансовыми результатами, а учет затрат и калькулирование как одна из ее функций Учет в системе управления себестоимостью продукции и финансовыми результатами или учет в системе внутреннего управления. Такой подход, по нашему мнению, отвечает менталитету управляющих в России, поскольку их система взглядов сформировалась под влиянием длительное время существовавшего порядка, когда функции нормирования и планирования, учета и контроля, экономического анализа развивались как самостоятельные элементы управления. Их интеграция в единую систему управления не означает, что производственный учет теперь все эти функции объединяет в одну. Если принять во внимание, что современный бухгалтер попрежнему ждет указаний сверху, утверждения о том, что управленческий учет не обязательно должен опираться на систему двойной записи, что он обычно включает в себя информацию только о деятельности отдельных подразделений, что он в большей мере имеет дело с операциями, относящимися к будущему времени, и другие способны только привести к разрушению производственного учета как важнейшего раздела бухгалтерского учета. Тезис о том, что управленческий учет как система управления охватывает все виды учетной информации, означает лишь, что вместо дифференциации наук предпочтение отдается их интеграции, интегрированной их разработке и интегрированному применению в процессе управления. Благодаря интегрированной разработке все виды учета получают равновесное развитие.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.213, запросов: 128