Бюджетирование как система повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий

Бюджетирование как система повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий

Автор: Янданов, Лев Юрьевич

Шифр специальности: 08.00.12

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2004

Место защиты: Санкт-Петербург-Пушкин

Количество страниц: 248 с.

Артикул: 3297758

Автор: Янданов, Лев Юрьевич

Стоимость: 250 руб.

Бюджетирование как система повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий  Бюджетирование как система повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий 

Содержание
Введение
Глава I. Теоретические основы бюджетирования
1.1 Экономическая сущность и содержание процесса бюджетирования
1.2 Предпосылки развития бюджетирования в системе бухгалтерского учета сельскохозяйственных предприятий
1.3 Организация бюджетирования на предприятии
1.3.1 Роль и место бюджетирования в информационном обеспечении управления
1.3.2 Функции бюджетирования
1.3.3 Принципы организации бюджетирования
1.3.4 Виды бюджетов
1.3.5 Этапы разработки бюджетов
1.4 Современное состояние процесса бюджетирования на предприятиях АПК
Глава 2. Состояние экономической и учетноаналитической среды процесса бюджетирования
2.1 Финансовоэкономическое состояние сельского хозяйства на примере Ленинградской области
2.2 Состояние учета затрат и проблема их классификации на сельскохозяйственных предприятиях
2.3 Методика маржинального анализа для обеспечения процесса бюджетирования
2.3.1 Понятие маржинального дохода
2.3.2 Расчет маржинального дохода и оценка эффективности хозяйственной деятельности
2.3.3 Определение безубыточного объема производства на основе маржинального дохода
2.3.4 Анализ чувствительности прибыли к изменениям статей бюджета
2.3.5 Расчет производственного риска в формировании бюджета затрат Глава 3. Методические аспекты бюджетирования в повышении эффективности финансовохозяйственной деятельности
сельскохозяйственных предприятий
3.1 Управленческий учет основа внедрения бюджетирования на
предприятии
3.1.1 Методика оперативной системы учета затрат
3.1.2 Организация центров ответственности в формировании бюджетов
3.1.3 Управленческая отчетность
3.2 Финансовые аспекты бюджетирования
3.2.1 Содержание и технология составления финансовых бюджетов
3.2.2 Анализ денежных потоков предприятия как элемент системы
бюджетирования
Заключение
Список использованной литературы


Определение дано применительно к государственному бюджету, но оно достаточно адекватно отражает сущность данного понятия и применительно к бюджетам негосударственных, в том числе и предпринимательских организаций. При помощи бюджетного планирования проверяется сбалансированность доходов и расходов, осуществляется координация вложений и финансовых ресурсов, выявляются внутренние резервы повышения эффективности деятельности. Другими управленческими функциями, лежащими в основе бюджетирования, являются учет учет фактических показателей и их отклонений от бюджетных значений, контроль за исполнением бюджетов с целью осуществления своевременных корректирующих мероприятий, позволяющих достичь поставленных задач при заданных ограничениях используемых ресурсов, и анализ отклонении с целью установления причин и ответственности за допущенные отклонения для нахождения путей устранения последних. Причем бюджетирование является системой, в которой происходит тесная интеграция планирования, учета, контроля, анализа и регулирования деятельности с позиции обеспечения удовлетворительных финансовых результатов и уровня платежеспособности. Некоторые специалисты относят применение бюджетного метода управления затратами, финансами и коммерческой деятельностью к числу общепринятых принципов управленческого учета прежде всего, применительно к крупным организациям, отмечая, что действенность системы управленческого учета обеспечивает лишь совокупность основных принципов 5,2, т. Кроме того, бюджетирование входит как неотъемлемая составляющая и в само определение управленческого учета Управленческий учет включает планирование, бюджетирование, отражение фактических данных в аналитическом и синтетическом учете, контроль и анализ исполнения бюджетов, подготовку информации для ситуационных управленческих решений. Управленческий учет обязательно должен быть ориентирован на будущее. Основная его задача подготовка соответствующей информации для руководства организации, которая необходима для принятия оптимальных решений, направленных на достижение долгосрочных и краткосрочных целей организации, повышение эффективности ее функционирования. Один из создателей системы учета зарах стандарткост Чартер Гаррисон в начале XX века определял традиционную бухгалтерию применительно к учету затрат, как типичный образчик того, что может быть названо чисто историческим учетом себестоимости, задача которого ограничивается собиранием сведений о расходах, уже произведенных 3. Учет же, по выражению его соратника Гаррингтона Эмерсона, должен иметь своей целью . Он, возвращая нас к прошлому, позволяет заглянуть в будущее 3. Управленческий учет призван не просто фиксировать прошлые события, но и ставить задачи на будущее и содействовать их реализации, что становится возможным при введении бюджетирования. В советский период экономики вопросы планирования и нормирования были в центре теоретических разработок наших экономистов. Однако известно, что модель централизованного планирования не доказала на практике свою жизнеспособность. Система нормативного учета затрат также не была воспринята практикой в связи, как отмечают современные экономисты, ставшие свидетелями попыток ее активного внедрения, опять же с централизованным порядком установления нормативов, которые не отражали действительных затрат конкретных предприятий. В отличие от этого, бюджетирование в практике западных фирм представляет собой удачный пример использования экономической информации для планирования и контроля финансовых результатов и финансовых потоков с целью повышения эффективности деятельности организаций и укрепления их финансового положения. А.Хоскинг, говоря о назначении бюджета сметы, отмечает, что, вопервых, как план действий, выраженный в денежных или количественных показателях, он направлен на сокращение используемых ресурсов. Вовторых, это инструмент для руководства и контроля за специализированными видами деятельности, выработки операционных стандартов для оценки и анализа фактического исполнения, определения ответственности за действия, определения приоритетов, обнаружения отклонений от стандартов в целях принятия немедленных мер по их устранению 6.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.319, запросов: 128