Стратегия формирования затрат на металлургических предприятиях

Стратегия формирования затрат на металлургических предприятиях

Автор: Юрьева, Лариса Владимировна

Шифр специальности: 08.00.12

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2005

Место защиты: Екатеринбург

Количество страниц: 227 с.

Артикул: 2747951

Автор: Юрьева, Лариса Владимировна

Стоимость: 250 руб.

ВВЕДЕНИЕ
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Сущность процесса управления затратами на предприятии
Классификация, учт и контроль затрат на производство
Построение комплекса контроллинга на предприятии
Особенности классификации и учта затрат на предприятиях черной металлургии
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ БАР К3
Обзор развития существующих корпоративных информационных систем .
Формирование затрат на производство в системе БАР Б3 на металлургических
предприятиях
Формирование методики анализа экономической эффективности внедрения
корпоративной информационной системы
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ МОДУЛЯ КОНТРОЛЛИНГ СИСТЕМЫ БАР К3 ДЛЯ
ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ 2
Основные критерии совершенствования процесса формирования затрат
Анализ экономической эффективности от внедрения системы БАР Б3 на ОАО
Нижнетагильский металлургический комбинат 6
Результаты совершенствования процесса формирования затрат
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. СОСТАВ И СТРУКТУРА ОБЪЕКТОВ УЧЕТА ЗАТРАТ.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. СОСТАВ И СТРУКТУРА ВИДОВ ЗАТРАТ
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ПЕРЕЧЕНЬ ПРЕДПРИЯТИЙ, ГДЕ ЕБРСИСТЕМЫ
ВНЕДРЕНЫ И ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ИХ ПРОМЫШЛЕННАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. СТРУКТУРА СЕБЕСТОИМОСТИ ОАО НТМК ЗА 2
ГОД
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ВЫЯВЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ДАННЫЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАСЧТА
ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ВОЗНИКАЮЩЕГО В РЕЗУЛЬТАТЕ
ВНЕДРЕНИЯ МОДУЛЯ КОНТРОЛЛИНГ СИСТЕМЫ БАР Б3
ПРИЛОЖЕНИЕ 7. ПРИМЕР РАСЧТА ТАРИФОВ С УЧТОМ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ МЕЖДУ МЕСТАМИ
ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЗАТРАТ В
РАМКАХ СИСТЕМЫ БАР Б3
ПРИЛОЖЕНИЕ 8. ФОРМИРОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА В НА
ОСНОВЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
СИСТЕМЫ БАР Б3
ПРИЛОЖЕНИЕ 9. ДАННЫЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАСЧТА
ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БАР Б3
ПРИЛОЖЕНИЕ . РАСЧЕТ НЕКОТОРЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ЗАТРАТНОЙ
ЧАСТИ
ПРИЛОЖЕНИЕ . СОГЛАСОВАНИЕ ФАКТОРОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО
ЭФФЕКТА И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИХ ИЗМЕРЯЮЩИХ
ПРИЛОЖЕНИЕ . МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПЕРЕХОДУ ОАО НТМК И ОАО
МЗИС НА УСОВЕРШЕНСТВОВАННЫЕ БИЗНЕСПРОЦЕССЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ . ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ КАТЕГОРИЙ
РАСХОДЫ, ИЗДЕРЖКИ, ЗАТРАТЫ И
СЕБЕСТОИМОСТЬ
Переход России от централизовано планируемой и управляемой экономики к рыночной
потребовал изменения всех основных механизмов функционирования государства и
общества. При этом важно обеспечить достижение основной миссии таких механизмов
ускорение экономического роста. Условием последнего является обеспечение
хозяйственной деятельности промышленных предприятий как равноправных участников
глобального рынка товаров и услуг. Поэтому особое значение приобретает задача
совершенствования научного подхода по определению критериев и резервов
эффективности процесса формирования затрат металлургического предприятия.
Достижение высоких конечных результатов в этой области с рационально
сформированными затратами является одной из главных задач, решение которой
способно повысить конкурентоспособность металлургического предприятия. Система
формирования затрат на металлургическом предприятии, отвечающая современным
требованиям, должна эффективно функционировать, создавая предприятию
возможность достигать высокий экономический результат. В связи с этим отметим,
что соблюдение и прогрессивное развитие всех принципов анализа, прогнозирования
и контроля затрат создает базу экономической конкурентоспособности
металлургического предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.
Вышеизложенное свидетельствует о необходимости проведения исследований в
направлении изучения приемов и методов совершенствования формирования затрат на
металлургическом предприятии.
Обобщение зарубежного опыта, перенос его в российские условия требует
разработки принципов и методов инициирования изменений в системе учта, анализа
и прогнозирования затратами на предприятии и последующей оценки достигнутых
результатов.
Вопросы совершенствования учта, анализа и прогнозирования затрат
разрабатываются мировой и отечественной наукой. Большой вклад в развитие
научной концепции учта, анализа и прогнозирования затрат внесли видные
отечественные учные Бакаев, М.И. Баканов, П.С. Безруких, В.В. Бородина,
И.Н. Герчикова, М. А. Бахрушина, В.Б. Ивашкевич, А. М. Карминский, Т.П.
Карпова, В.В. Ковалв, I Коновалов, С.А. Котляров, И. П. Кондраков,
. Панфилов, Ю. А. Мишин, В.Э. Керимов, В.М.Носов, С.А. Николаева, В. Ф. Палий,
А. Д. Шеремет,, а также зарубежные исследователи Р. Грюниг, А. Дайле, Д. У.
Дункан, Г. Кокине, А. Страттон, Д. Хелбинг, Д. Колеман, А. Фармер, Р. Манн, Э.
Майер, Р. Мюлледорф, М. Карренбауэр, Ж. Рой, М. Веттер, У.Г. Оучи, Т. Питерс и
Одной из трудностей возрождения отечественной промышленности является то, что
новое поколение руководителей предприятий, выросшее за последние десять лет,
мало знакомо с современными методами и системами управления производством и не
всегда ясно представляют себе новые управленческие технологии. Основной
областью их знаний в сфере управления является бизнес планирование, иногда
финансовое планирование деятельности предприятия. Для управления
производственной компанией таких знаний не всегда хватает.
Для того чтобы в короткие сроки освоить зарубежный опыт управления
производством и затратами, необходимо использовать готовые, уже апробированные
практикой системные решения, к которым относится, например, система З.
Эти решения материализованы в основном в программных продуктах западных
производителей, годами отрабатывавшихся на предприятиях разного масштаба, в
различных странах и сферах производства. И хотя в последние годы на рынке
появились и отечественные системы, претендующие на роль корпоративных
информационных систем КИС управления предприятием, говорить серьезно об их
применимости для большинства крупных отечественных предприятий представляется
преждевременным. Система З это комплекс модулей, предоставляющий
пользователю широкий набор средств для организации управления, учета и контроля
за финансовохозяйственной деятельностью предприятия, который в то же время
покрывает весь спектр производственноэкономических функций. Модуль
Контроллинг как составная часть системы З, способствует оптимизации
учета затрат по местам возникновения благодаря полной согласованности между
собой внешней и
внутренней систем учета и отчетности. Что позволяет установить специфические
факторы, определяющие формирование затрат, и найти многие проблемные области,
благодаря чему может быть доведена до совершенства учтная политика
предприятия.
Актуальность


Обзор развития существующих корпоративных информационных систем . ПРИЛОЖЕНИЕ 1. СОСТАВ И СТРУКТУРА ОБЪЕКТОВ УЧЕТА ЗАТРАТ. ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ПРИЛОЖЕНИЕ 7. ПРИЛОЖЕНИЕ 8. ПРИЛОЖЕНИЕ 9. ПРИЛОЖЕНИЕ . ПРИЛОЖЕНИЕ . ПРИЛОЖЕНИЕ . ПРИЛОЖЕНИЕ . Бакаев, М. И. Баканов, П. С. Безруких, В. И.Н. Герчикова, М. А. Бахрушина, В. Б. Ивашкевич, А. М. Карминский, Т. Карпова, В. В. Ковалв, I Коновалов, С. А. Котляров, И. Панфилов, Ю. А. Мишин, В. Э. Керимов, В. М.Носов, С. А. Николаева, В. А. Д. Шеремет,, а также зарубежные исследователи Р. Грюниг, А. Дайле, Д. Дункан, Г. Кокине, А. Страттон, Д. Хелбинг, Д. Колеман, А. Фармер, Р. Манн, Э. Майер, Р. Мюлледорф, М. Карренбауэр, Ж. Рой, М. Веттер, У. Г. Оучи, Т. Актуальность работы. Контроллинг системы 3. И. Ансофф, Г. Бакош, С. Бороненкова, В. К. Андрианов, М. М. Алексеева, М. Брун, И. А. Буданов, В. Гальперин, П. И. Гребенников, А. И. Леусский, Л. С. Тарасович, И. В.П. Грузинов, В. Д. Грибов, Р. Грюниг, В. М. Попов, Э. Дж. Долан, Д. Дж. У. Дункан, Н. Л. Зайцев, А. И. Ильин, В. В. Ковалев, Д. Колемаи, А. Фармер, Ф. Котлер, А. В. Кузнецов, С. Р. Суров, Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасменк, М. М. Альберт, Ф. Хедоури, Б. З. Мильнер, Л. Рапопорт, Рагудин, У. Г. Оучи, Пелих, К. В. Пивоваров, Г. Савицкая, А. Ссрпилин, В. Наумов, Е. С. Стоянова, Е. В. Быкова, И. А. Бланк, Э. Уткин, Ф. Тейлор, И. Том, Л. Уотсон, У. МейонУайт, Фатхутдинов, А. Ковалева, В. Я. Горфинкель, В. А. Швандар, Ю. Вебер, X. Гельдель, У. Шеффер, А. Дайле, Н. Г. Данилочкина, Е. А. Ананькина, С. Тимонин, Е. Н. Барышев, А. М. Карминский, Н. И. Оленев, Т. П. Карпова, Г. А. Страттон, Д. Хелбинг, Л. А. Коновалов, С. А. Сироткин, С. Р. Манн, Э. Майер, В. В. Рожкова, Р. Мюллсдорф, М. Г. Пич, Э. Шерм, В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев, С. Г. Фалько, В. Носов, В. К. Фальцман, Л. А. Давыдова, М. А. Поукок, А. Х Тейлор Бакаев, М. Баканов, П. С. Безруких, В. В. Бородина, М. А. Бахрушина, В. Б. Ивашкевич, А. Карминский, Т. П. Карпова, Н. П. Кондраков, Панфилов, . А. Мишин, В. Керимов, В. М.Носов, С. А. Николаева, В. Ф. Палий, А. Д. Шеремет, и др. М.С. Грачев, Г. Бирман, С. Шмидт, П. Л. Виленский, В. Н. Лившиц, И. М.В. Грачева, В. И. Дегтяренко, Дудченко, Д. А. Ендовицкий, А. С.В. Картышев, Постников, В. В. Ковалев, Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. Журавкова, Я. С. Мелкумов, В. В. Косов, В. И. Лившиц, А. Г. Шахназаров, Н. Ж. Рой, М. Ветер, Е. Р. Орлова, С. А. Смоляк, К. Г. Скрипкин, Т. Смородина, М. Хаммер, Д. Чампи, Я. Хонко и др. России 3. Алехин, Т. М. Бронникова, С. Б. Кутыркин, М. К. Кухаренко, В. Ойхман, Э. В. Понов, С. В. Питеркин, I. Оладов, Д. В. Исаев, К. Правительства РФ. России. ЕЯРсистемы. ОАО НТМК за год. Методы исследования. Диссертационное исследование выполнено в соответствии с п. ВАК Бухгалтерский учт, статистика. ГОУ УГТУ У ПИ г. Пенза, . Публикации. Структура диссертации. Контроллинг системы БАР ЯЗ. ОАО НТМК по фактическим данным за год. Следует назвать некоторые из них, определяемые внешними условиями.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.210, запросов: 128