Направления экспертно-аналитического исследования холдингов на базе учетных и внеучетных данных

Направления экспертно-аналитического исследования холдингов на базе учетных и внеучетных данных

Автор: Гостюнин, Виктор Юрьевич

Шифр специальности: 08.00.12

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2006

Место защиты: Астрахань

Количество страниц: 244 с. ил.

Артикул: 3303617

Автор: Гостюнин, Виктор Юрьевич

Стоимость: 250 руб.

Направления экспертно-аналитического исследования холдингов на базе учетных и внеучетных данных  Направления экспертно-аналитического исследования холдингов на базе учетных и внеучетных данных 

Содержание
Введение
Глава 1. Российские холдинговые компании как объект учета и анализа
1.1. Тенденции развития холдинговых компаний в Российской экономике и их влияние на постановку учета и анализа.
1.2. Необходимость исследования функционирования холдинговых компаний.
1.3. Система информации, формируемая в учетном процессе холдинговых компаний.
Глава 2. Формирование учетной и внеучетной информации в холдинге.
2.1. Консолидированная бухгалтерская отчетность как информационная основа корпоративного управления.
2.2. Детализация форматов учетных объектов и элементов отчетности
2.3. Основы формирования системы учетных и внеучетных данных функционирования холдинга.
Глава 3. Возможности применении экспертноаналитического исследования в холдинге
3.1. Оценка существующих подходов к методике анализа деятельности холдинга
3.2. Разработка системы показателей исследования параметров функционирования холдинга.
3.3. Определение направлений экспортно аналитического исследования холдинга.
Заключение
Список использованной литерату ры.
Приложения
Введение
Актуальность


Включение представителей финансовой холдинговой компании в состав советов директоров и иных органов управления дочерним предприятием не допускается. Финансовая холдинговая компания имеет право отчуждения принадлежащих ей акций только на организованном рынке цепных бумаг фондовой бирже. Холдинговые компании горизонтального типа могут создаваться, например, посредством последовательного присоединения или получения контроля над компаниями, которые объединены одним видом бизнеса машиностроение, пищевая промышленность, сельское хозяйство и т. Основная цель таких холдингов завоевание новых секторов рынка. Единственным их различием является территориальный охват. Этот вариант построения холдинга наиболее эффективен для предприятий розничной торговли, сети предприятий быстрого питания и т. Горизонтально интегрированные холдинги в России обычно образовывались путем покупки поглощения конкурентов. В результате увеличивается доля рынка, эффект масштаба приводит к снижению удельных издержек на разработки, производство и продвижение продукции. Вертикально интегрированные холдинговые компании образуются посредством объединения предприятий единого технологического цикла от сырья до готовой продукции. Такой холдинг представляет собой головную компанию и цепь дочерних предприятий, выстроенных по принципу полного частичного производственного цикла производство сырья и полуфабрикатов, поставка, производство продуктов, продажа объединены в единый комплекс. Например, в сельскохозяйственный холдинг входят предприятия по выращиванию кормового сырья, завод по производству комбикормов, свиноферма, колбасный завод, фирменный магазин. Главной целыо такого объединения является снижение общих издержек, достижение ценовой стабильности, повышение стоимости компании. В России, как и в мире, большая часть вертикально интегрированных холдингов была построена в сырьевых отраслях. Однако считается, что вертикальная интеграция далеко не всегда эффективна в долгосрочной перспективе. Подобные холдинги должны иметь сложную систему логистики для обеспечения сбалансированности внутренних потоков продукции между переделами. При этом даже небольшое изменение рыночной конъюнктуры для любого из переделов может вызывать сбои по всей цепочке. Переделы постоянно конкурируют между собой за доступ к ресурсам инвестиции и кадры. При этом низкая конкурентоспособность одного из переделов означает низкую конкурентоспособность холдинга в целом. Для того, чтобы вертикально интегрированной компании стать лидером на рынке, ей необходимо стать лидером но каждому из своих переделов. Если компанииконкуренты вертикально интегрированного холдинга по промежуточному переделу вкладывают в развитие своего бизнеса больше ресурсов, чем вертикальная компания в соответствующий передел, возникает отставание по данному переделу. При этом конкурент вертикально интегрированной компании по конечному продукту будет иметь возможность покупать лучшую заготовку у конкурента, и в результате вертикально интегрированный холдинг может потерять конкурентные преимущества уже в целом. Вертикальная интеграция наиболее адекватна в тех отраслях, где основой конкуренции является стратегия лидерства по издержкам. Для вертикально интегрированной компании обеспечить лидерство по продукту каждого из переделов очень сложно. Для этого необходимо, чтобы каждый передел был лидером по продукту на своем рынке. Преимущество по издержкам обеспечить проще, так как имеет место экономия на масштабе и налогах . Холдинговые компании этого типа образуются в результате объединения предприятий различных отраслей и сфер рыночной деятельности. Многие диверсифицированные холдинга были сформированы за счет размещения свободных денежных средств. В этом случае покупались наиболее перспективные бизнесы или просто те предприятия, которые продавались в настоящий момент. Одной из главных целей являлось достижение устойчивости холдинга за счет создания бизнеспортфеля, сбалансированного с точки зрения жизненных циклов различных отраслей и подверженности влиянию рыночной конъюнктуре. Рис 1.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.243, запросов: 128