Формирование стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях : теория и методология

Формирование стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях : теория и методология

Автор: Суворова, Светлана Павловна

Шифр специальности: 08.00.12

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2007

Место защиты: Орел

Количество страниц: 319 с. ил.

Артикул: 3407268

Автор: Суворова, Светлана Павловна

Стоимость: 250 руб.

Формирование стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях : теория и методология  Формирование стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях : теория и методология 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Экономическая характеристика управленческого учета и его место в стратегическом управлении предприятием.
1.2 Понятийный аппарат стратегического управленческого учета в ретроспективе и на современном этапе.
1.3 Международная практика организации управленческого учета
и ее использование в российских условиях
2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1 Раскрытие функциональнопринципиальной сущности стратегического управленческого учета
2.2 Концептуальные положения формирования стратегического управленческого учета в условиях стандартизации
2.3 Принципы и требования к организации стратегического управленческого учета на предприятиях.
3 МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
ЗЛ Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управленческого учета.
3.2 Методика реализации модели экономической добавленной стоимости в рамках стратегического управленческого учета
3.3 Учет затрат по видам деятельности в соответствии с международной практикой
4 МЕТОДОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
4.1 Организационнометодические аспекты попроцессного стратегического управленческого учета
4.2 Методология функционирования пооперационного стратегического управленческого учета
4.3 Центры ответственности и их влияние на стратегию развития предприятия
5 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
5.1 Методика стратегического планирования на предприятии в рамках управленческого учета
5.2 Совершенствование стратегического управленческого учета
и его информационной базы на промышленных предприятиях
5.3 Теоретические аспекты стратегического управленческого анализа как информационной базы управленческого учета .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Анализируя термин управленческий учет, получаем первичность управления, основанного на учетных данных, фундамент которых составляет информация бухгалтерского учета. В результате можно сделать вывод о том, что управленческий учет является органичным продолжением финансового. Информационная база управленческого учета должна носить системный характер с выделением определенных подсистем, помогающих центральной системе накапливать необходимую и достаточную информацию. .. Радугин оперирует понятием управленческие информационные системы, имея в виду интегрированные отчетные системы, специально предназначенные для помощи менеджерам в планировании, осуществлении и контроле деятельности организации . Управляющие могут получать информацию сами непосредственно от объектов управления, либо она поступает в обработанном виде от специальных информационных служб, важнейшей из них является бухгалтерия. В настоящее время она единственный поставщик документально обоснованной и системно обеспеченной информации о затратах предприятий. Следовательно, от состояния организации бухгалтерского учета и качества учетной информации зависит в итоге качество управленческих решений, так как именно учетные системы формируют информационную базу для управленческого учета и как следствие в некоторой степени управленческого анализа. Отличительные особенности управленческого и финансового учета обобщены в таблице 1. Таблица 1. Оперативность Любая ежедневно, еженедельно и т. Под управленческим учетом следует понимать интегрированную учетную систему, предоставляющую информацию управленческому персоналу организации для принятия им оперативных, тактических и стратегических решений. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой. В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимом для целей управления аналитическом аспекте. При этом руководство предприятия решает, по каким параметрам классифицировать объекты управления и осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством. Основными объектами управленческого учета являются расходы затраты, издержки и доходы предприятия, а также результаты как сопоставление доходов и расходов. Кроме того, в управленческом учете обязательно выделяются такие объекты учета, как центры ответственности и система внутренней отчетности. Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны, поскольку он объединяет методы многих дисциплин учета оперативного, бухгалтерского, статистического, анализа, стратегического и оперативного планирования и управления, экономики предприятия, статистики, математики и т. Необходимо иметь в виду, что по сравнению с финансовым управленческий учет не только отражает совершившиеся факты хозяйственнофинансовой деятельности, но и дает почву для прогноза будущего развития организации. Большинство специалистов в области управленческого учета как раз эту его часть называют прогнозным, перспективным или стратегическим учетом Друри К. Палий В. Карпова Т. ИЕашкевич В. Под стратегическим учетом мы понимаем систему регистрации, обобщения и представления данных, необходимых для принятия стратегических управленческих решений менеджерским аппаратом хозяйствующего субъекта. Управленческий учет представляет собой достаточно обширную область бухгалтерского учета и включает в себя все виды учетной информации, необходимые для управления предприятием.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.603, запросов: 128