Управленческий учет инноваций на машиностроительных предприятиях

Управленческий учет инноваций на машиностроительных предприятиях

Автор: Лубошникова, Екатерина Андреевна

Шифр специальности: 08.00.12

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2009

Место защиты: Волгоград

Количество страниц: 169 с. ил.

Артикул: 4597069

Автор: Лубошникова, Екатерина Андреевна

Стоимость: 250 руб.

Управленческий учет инноваций на машиностроительных предприятиях  Управленческий учет инноваций на машиностроительных предприятиях 

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1.Теоретические основы управленческого учета
1.1.Роль управленческого учета в информационноаналитическом
обеспечении управления предприятием.
1.2.Понятие, сущность и инструментарий стратегического
управленческого учета.
1.3.Инновации как объект управленческого учета
Глава 2.Современное состояние управленческого учета на
машиностроительных предприятиях.
2.1 .Влияние отраслевой специфики машиностроительных предприятий на
организацию управленческого учета.
2.2.0ценка состояния систем управленческого учета на
машиностроительных предприятиях.
Глава З.Организация управленческого учета инноваций на машиностроительных предприятиях
3.1.Моделирование управленческого учета инноваций на
машиностроительных предприятиях
3.2.Применение системы сбалансированных показателей инноваций на машиностроительных предприятиях
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Управленческий учет формирует также довольно обширную информацию для обеспечения плановых управленческих решений, причем не только текущих, но и стратегически перспективных, поэтому его нельзя сводить только к системе учета. А. Валиулова рассматривает управленческий учет так же широко управленческий учет это информационная подсистема системы управления, включающая в себя количественные и качественные, финансовые и нефинансовые данные, обеспечивающая руководителей разных уровней управления предприятием информацией, необходимой для эффективного управления. О. Шапорова под управленческим учетом понимает информационную систему, которая имеет своей целью предоставление полезной информации для оказания помощи руководству в планировании, контроле и принятии решений через управление финансами. То есть, управленческий учет является следующим шагом после финансового на пути от регистрации фактов хозяйственной жизни к принятию управленческих решений. С точки зрения Г. Пашигоревой и О. Савченко управленческий учет представляет собой информационно вычислительную систему, объединяющую совокупность форм и методов планирования, учета, анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования организации и предназначенную для информационного обеспечения процесса принятия решений по ее управлению. Они не согласны с мнением тех специалистов, которые считают, что управленческий учет сосредоточен лишь на предоставлении соответствующей количественной информации менеджерам, ответственным за достижение конкретных производственных результатов. Авторы подчеркивают, что такой подход занижает роль управленческого учета, так как учетная информация для целей управления на любом уровне должна быть соответствующим образом подготовлена и интерпретирована на основе определенных методов анализа. Сами по себе количественные данные не улучшают процесс управления. П. Артенино отмечает, что управленческий учет это не только методология, позволяющая учитывать фактические операции в аналитике, необходимой для управления фирмой. В данное понятие автор включает и такой немаловажный процесс, как бюджетирование и считает, что внедрение учета фактических операций транзакций нельзя осуществлять отдельно от системы бюджетирования. В нашей работе под управленческим учетом мы будем понимать регламентированную внутренними документами систему информационной подсистемы управления, целью которой является обеспечение менеджеров информацией, необходимой для принятия ими обоснованных стратегических и тактических управленческих решений. Данное определение содержит несколько существенных аспектов. Вопервых, указывает на место управленческого учета в системе управления предприятием управленческий учет система информационной подсистемы управления. Вовторых, цель управленческого учета обеспечение менеджеров информацией, необходимой для принятия ими обоснованных стратегических и тактических управленческих решений. И, втретьих, определена организация управленческого учета данная система регламентируется внутренними нормативными документами, т. О качестве информации, предоставляемой системой управленческого учета, следует судить по следующим основным критериям. Если сообщение запаздывает, то потеряется сам смысл информации могут быть упущены возможности предприятия и т. Для того чтобы подчеркнуть значимость организации управленческого учета на предприятиях, мы предлагаем обратиться к работе А. Валиуловой , с. Предложенные виды эффектов, в очередной раз подтверждают значимость управленческого учета в информационном обеспечении управления предприятием. В условиях возрастающего объема информации, поступающей в систему управленческого учета, как из самой организации, так и из внешнего окружения, возникает проблема отбора и систематизации нужной информации, объем и содержание которой позволят принимать обоснованные управленческие решения. Такая ситуация вызывает необходимость классифицировать информацию в системе управленческого учета. Автором в результате исследования была разработана классификация информации в системе управленческого учета табл.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.307, запросов: 128