Анализ влияния стратегии компании на ее стоимость

Анализ влияния стратегии компании на ее стоимость

Автор: Халдин, Антон Александрович

Год защиты: 2009

Место защиты: Москва

Количество страниц: 196 с. ил.

Артикул: 4562934

Автор: Халдин, Антон Александрович

Шифр специальности: 08.00.12

Научная степень: Кандидатская

Стоимость: 250 руб.

Анализ влияния стратегии компании на ее стоимость  Анализ влияния стратегии компании на ее стоимость 

Содержание
Введение.
Глава 1. Понятие стратегии компании и методы экономического анализа ее эффективности.
1.1. Сущность понятия и задачи формирования стратегии компании
1.2. Роль экономического анализа в процессе формирования и оценки экономической эффективности стратегии компании
Глава 2. Экономический анализ факторов стоимости компании при
формировании стратегии компании.
2.1. Стоимость компании как критерий эффективности стратегии
2.2 Методика анализа формирования стоимости компании на основе стратегических инициатив
2.3 Апробация методики анализа формирования стоимости компании на основе стратегических инициатив на примере ОАО Магнит.
Глава 3. Анализ практики формирования и реализации стратегий компаний в современных экономических условиях.
3.1 Оценка эффективности реализации стратегий в отечественных компаниях .
3.2 Анализ основных причин и факторов неудач в формировании и реализации стратегий в сделках слияния и поглощения.
Заключение.
Ьиблиографическнй список литературы
Приложения.
Введение
Актуальность


Портера, но, в тоже время здесь присутствует переплетение стратегического развития компании и ее текущей деятельности, что представляется ошибочным. Поэтому, вероятно более правильно трактовать термин стратегия как процесс формирования долгосрочных целей и выбора путей их достижения. Следуя данной логике, полагаем, что в описании стратегии должны четко просматриваться как цели предприятия, так и схема распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей, а также инструменты и методы е реализации. Отметим, что основные подходы и само понятие стратегия с течением времени неоднократно подвергались пересмотру табл. Таблица 1. Бостонская Консалтинговая Группа Матрица рост доля рынка Портер М. Перенос фокуса с конкурентной борьбы на борьбу за клиента Концепция ключевых возможностей 3 стратегии Трейси лидерство продукта производственное совершенствование близость к клиент Смерть конкуренции. Проведя оценку временного развития стратегических подходов к содержанию стратегии, можно сделать вывод о том, что эволюция данного понятия проходила достаточно быстро и нарастающими темпами. Причем полагаем, что данный процесс не прекращается и по нынешний день. Стоит отметить, что в настоящее время налицо отсутствие единого определения понятия стратегии. В целом ряде существующих определений исследователи акцентируют внимание на различных аспектах и особенностях этой категории. Основные определения понятия стратегия и их авторы представлены в Приложении 1. Исторический анализ подходов к определению понятия стратегия продемонстрировал, что ученые так и не сформировали единообразного мнения в ходе исследования обозначенной категории. Обобщив основные определения понятия стратегия компании в исследовании предложена следующая редакция этого определения стратегия компании это генеральная программа действий, обеспечивающих сбалансированность интересов участников корпоративного процесса собственников корпоративного капитала, руководства, сотрудников компании, ее контрагентов и общества в целом, направленных на достижение и реализацию долгосрочных целей компании. Кроме того, стратегия компании должна включать в себя пути использования и развития существующих активов и навыков, а также функциональные планы. В настоящее время существует достаточное количество различных видов стратегий развития организации. Здесь, как и с самим понятием стратегия ученые не смогли придти к единству во взглядах на классификационные признаки стратегий. Классификация стратегий по П. Ф. Друкеру основана на сочетаниях возможностей, которыми располагает предприятие, с риском, на который оно готова идти и может принять на себя. Три типа возможностей дополняющие, дополнительный и обеспечивающие прорыв сочетаются с четырьмя типами риска риск, который следует принимать как должное риск, который можно позволить себе взять риск который нельзя позволить себе взять риск, который нельзя не брать. Сочетание возможностей и риска определяет экономические критерии и экономические последствия стратегии. Тот факт, что при разработке стратегии должен учитываться фактор риска, является основополагающим фактором успешного функционирования любой компании. Финансовый кризис, последствия которого в году ощутил весь мир, наглядно продемонстрировал, что именно учет факторов риска стал определяющим для выживания многих компаний. По мнению экспертов, в году смогут выстоять только те компании, в стратегии которых были учтены факторы риска. Остальным компаниям придется в срочном порядке перестраивать свою стратегию, пытаясь хоть как то удержаться на рынке. Здесь следует упомянуть крайне важный факт. В нынешних условиях различные компании во всем мире стараются разработать неординарные стратегии конкуренции. Поскольку конкурентные действия компании разрабатываются с учетом особенностей ее позиции на рынке и общей ситуации в отрасли, существует бесчисленное множество вариантов и нюансов конкурен тных стратегий. Стоит отметить, что в современных условиях особое значение стратегии имеют для крупных компаний корпораций.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.604, запросов: 128