Учетно-аналитическое обеспечение контроля расходов в процессно-ориентированных производствах

Учетно-аналитическое обеспечение контроля расходов в процессно-ориентированных производствах

Автор: Кузьмичев, Алексей Анатольевич

Шифр специальности: 08.00.12

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2012

Место защиты: Саранск

Количество страниц: 235 с. ил.

Артикул: 6546407

Автор: Кузьмичев, Алексей Анатольевич

Стоимость: 250 руб.

Учетно-аналитическое обеспечение контроля расходов в процессно-ориентированных производствах  Учетно-аналитическое обеспечение контроля расходов в процессно-ориентированных производствах 

Содержание
Введение.
Г лава 1. Теоретические аспекты учетноаналитического обеспечения контроля расходов в процессноориентированных производствах.
1.1 Функциональное назначение контроля расходов в современных условиях хозяйствования.
1.2 Принципы формирования учетноаналитического обеспечения контроля расходов
1.3 Особенности процессноориентированных производств и их влияние на
организацию контроля расходов.
Глава 2. Порядок формирования учетноаналитического обеспечения контроля расходов в процессноориентированных производствах
2.1 Исследование информационных запросов пользователей о расходах.
2.2 Организация учетноаналитического обеспечения по процессам, субпроцессам и видам работ.
2.3 Формирование учетноаналитической информации по центрам
ответственности
Глава 3. Методические приемы и способы осуществления контроля расходов в процессноориентированных производствах
3.1 Совершенствование организационных форм контроля расходов.
3.2 Методические приемы и способы проведения контроля расходов.
3.3 Оценка результативности контроля расходов
Заключение.
Список использованных источников


Ряд авторов считает, что стратегический контроль вместе с регулированием является процессом оценки и анализа достигнутых состояний корпорации и ее последующей организационной надстройки для дальнейшего полного достижения стратегических целей 2. Задачей стратегического контроля является уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей. Эта задача и определяет то, как строится система стратегического контроля . Следует согласиться с В. А. Маняевой, что проводить стратегический контроль означает, с одной стороны, разрабатывать показатели контроля, оценивать их фактический уровень, рассчитывать отклонения от заданных параметров с другой осуществлять мониторинг хода выполнения принятых стратегических управленческих решений и измерять достигнутые результаты в ходе их выполнения 6. Для решения поставленных задач контроля необходимо рассмотреть его функции в системе управления организацией. Как показало исследование, по вопросу определения перечня функций, их содержания в отечественной и зарубежной литературе имеются разные мнения. В литературе приводятся общие и конкретные функции. При этом к общим функциям внутреннего контроля относят контрольную и информационную. Конкретные функции контроля образуются при взаимодействии общих функций контроля и других функций, при этом выделяются контрольно методическая, информационно консультационная, контрольно информационная, контрольно регулятивная, контрольно аналитическая. Выполнение информационной функции предполагает сбор по разработанному регламенту необходимых учетных и контрольных данных, отражение их в соответствующих документах, обобщение и дальнейшего представление с целью последующее применения определенными группами пользователей. Контроль полномочий предполагает формирование некоторой информации, разъяснений, отчетов. При этом необходимо разделение обязанностей и разграничение ответственности между сотрудниками, определение их надежности, полномочий руководства и процедур санкционирования контрольных действий. Контроль документального оформления подразумевает анализ соответствия документов и системных учетных данных разработанным требованиям. Контроль сохранности активов и документов обеспечивает средства охраны и иерархию доступа к материальным, денежным и финансовым ресурсам. Кроме перечисленных функций контроля предлагается также выделить функцию внутреннего контроля контроль результативности. Поскольку главная задача контроля заключается в обеспечении эффективного функционирования объекта управления, при осуществлении данной функции контроль предполагает проведение анализа деятельности объекта и обеспечении проверки соответствия его функционирования поставленным целям. Данная функция контроля, на наш взгляд, является одной из важнейших функций внутреннего контроля, т. В1 юсти. Следует отметить, что функция контроля интегрирована с остальными функциями управления. При этом имеет место информационное взаимодействие внутри функций контроля. Нели рассматривать интефацию контроля и других функций на одном уровне управления, то имеет место горизонтальная интеграция. Информационное взаимодействие функций контроля на разных уровнях управления на уровне рабочего места, бригады, участка, цеха представляет собой вертикальную интефацию. Интеграция по г оризонтали позволяет достичь согласование отдельных элементов управления для решения какойлибо управленческой проблемы или достижения поставленных целей. Вертикальная интефация позволяет проводить контроль со стороны вышестоящего уровня управления . Как функция управления контроль выступает средством обратной связи между объектом контроля и системой управления и информирует об объективном состоянии управляемого объекта. При осуществлении внутреннего контроля прямая связь обеспечивает результаты контрольного воздействия, применяемые для выработки управленческих решений. О степени воздействия внутреннего контроля свидетельствует обратная связь, которая подытоживает качество проведения контрольных мероприятий.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.241, запросов: 128