Финансовая концепция корпоративного управленческого учета

Финансовая концепция корпоративного управленческого учета

Автор: Моисеенко, Сергей Владимирович

Шифр специальности: 08.00.10

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2005

Место защиты: Москва

Количество страниц: 181 с.

Артикул: 2800813

Автор: Моисеенко, Сергей Владимирович

Стоимость: 250 руб.

Содержание
Введение
1. Взаимосвязь финансового менеджмента и управленческого учета в корпорациях
1.1. Сущность управленческого учета как инструмента финансового менеджмента
1.2. Потребность финансового менеджмента корпорации в управленческом учете
1.3. Затраты и финансовые результаты как общие объекты финансового менеджмента и управленческого учета
2. Анализ взаимосвязей финансовых показателей корпоративного управленческого учета
2.1. Анализ взаимосвязи затраты выручка прибыль
2.2. Анализ взаимосвязи инвестиции прибыль стоимость
2.3. Факторный анализ финансовых показателей
3. Разработка и внедрение финансовой концепции корпоративного управленческого учета
3.1. Разработка финансовой концепции корпоративного управленческого учета
3.2. Рекомендации по проведению анализа в рамках финансовой концепции корпоративного управленческого учета
3.3. Внедрение финансовой концепции корпоративного управленческого учета
Заключение
Список использованной литературы


При этом управленческий учет обеспечивает информацией именно внутренних пользователей. Подобное определение дает Друри К. Управленческий учет это предоставление информации лицам в самой организации, на основе которой они могут обоснованно принимать решения и повышать эффективность и производительность текущих операций , с. Кондратова И. Г. пишет, что управленческий учет это учет необходимый руководству, специалистам предприятия для принятия управленческих решений, оперативного реагирования на изменяющиеся условия производства, его материалы могут составлять коммерческую тайну , с. Автор этого определения, как и другие авторы, утверждает, что управленческий учет необходим для управления, но само по себе управление весьма обширное понятие. Управлять можно и людьми, и машинами, и финансами. А так как управленческий учет это все же учет затрат и финансовых результатов, то есть финансовых понятий, то он, в первую очередь, необходим для принятия финансовых управленческих решений. Есть и такое определение управленческий учет это управление экономическим субъектом через планирование, контроль и регулирование управленческой деятельностью и процессом принятия решений 2, с. Это определение, которое дают Янковский К. П. и Мухарь И. Ранее он развивался как расчетный, основной целью которого было определение затрат на производство и выручки на единицу продукции. В настоящее время производственный учет является основой управленческого учета, и в его рамках расширил свою предметную область. Сегодня производственный учет это учет, который призван следить за затратами и финансовыми результатами, анализировать причины изменений по сравнению с предыдущими периодами или планами. Он должен четко и детально отражать действия, связанные со снабжением, производством и реализацией продукции на предприятии, то есть процесс затраты выручка прибыль. Учет по видам означает формирование групп затрат и финансовых результатов, которые возникли на предприятии в процессе затраты выручка прибыль в отчетном периоде. Учет по носителям позволяет определить затраты и финансовые результаты, связанные с производством и реализацией единицы какойлибо конкретной продукции выполнением работы, оказанием услуги. Учет по местам возникновения предполагает распределение затрат и финансовых результатов между отдельными подразделениями предприятия сегментами, в которых они были осуществлены, или как их еще называют центрами финансовой ответственности. В связи с этим иногда управленческий учет также называют сегментарным учетом или учетом по центрам ответственности. По мнению Бахрушиной М. А. в управленческом учете следует выделять четыре типа центров ответственности, в основе классификации которых лежат контролирующие показатели и критерии финансовой ответственности руководителей подразделений см. Таблицу 1. Таблица 1. Учет по центрам ответственности наиболее ярко проявляет себя в корпоративном управленческом учете управленческом учете, который ведется на всех предприятиях корпорации, основанный на единой концепции и предполагающий обязательное назначение центров ответственности, учет и отчетность по ним. При этом корпорацию можно определить как организацию, занимающуюся на законных основаниях определенными видами деятельности, предусматривающую долевую собственность участников и самостоятельный юридический статут, состоящую из нескольких юридических лиц, имеющую в своем составе центральную компанию, предполагающую сосредоточение функций управления в руках профессиональных менеджеров. Центральная компания это юридическое лицо, которое либо учреждено всеми участниками договора о создании корпорации, либо стало таковым на правах собственности на имущество. В обоих случаях центральная компания является по отношению к другим предприятиям основным обществом, уполномоченным на ведение дел всей корпорации. Центральная компания, как правило, стоит во главе зависимых предприятий, принадлежащих ей как частично, так и полностью дочерние компании, которые состоят из структурных подразделений различных размеров.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.298, запросов: 128