Управление развитием и функционированием многоуровневых кредитно-производственных систем

Управление развитием и функционированием многоуровневых кредитно-производственных систем

Автор: Пожидаев, Михаил Александрович

Шифр специальности: 08.00.10

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2005

Место защиты: Орел

Количество страниц: 220 с. ил.

Артикул: 3300519

Автор: Пожидаев, Михаил Александрович

Стоимость: 250 руб.

Управление развитием и функционированием многоуровневых кредитно-производственных систем  Управление развитием и функционированием многоуровневых кредитно-производственных систем 

Содержание
Введение
1 ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ МНОГОУРОВНЕВЫХ КРЕДИТНОПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ
1.1 Банк как элемент кредитной системы страны и понятие банковской стратегии.
1.2 Основные направления обеспечения стратегического партнерства кредитных и производственных структур
1.3 Теоретические и методические особенности формирования стратегий развития многоуровневых кредитнопроизводственных структур.
2 ТЕНДЕНЦИИ, ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ И ЕЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С РЕАЛЬНЫМ СЕКТОРОМ
2.1 Тенденции и особенности развития банковской системы России.
2.2 Тенденции и закономерности развития региональных финансовых рынков .
2.3 Прогнозирование возможных направлений развития банковской системы России и основные инструменты государственного регулирования.
3 МЕТОДЫ И МЕХАНИЗМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ БАНКОВСКИХ МНОГОУРОВНЕВЫХ СИСТЕМ И РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА.
3.1 Инструменты государственного стимулирования развития взаимоотношений банковского и реального секторов
3.2 Перспективные схемы взаимодействия промышленных и многоуровневых банковских структур.
3.3 Пути повышения обеспеченности реального сектора банковскими услугами посредством организации филиального бизнеса
3.4 Организация стратегического планирования деятельности филиалов в
многоуровневых банковских системах
Заключение
Список использованных источников


Миссия это то, что данный банк призван и может совершить за все время своего существования на выбранном поприще финансовой деятельности это то, что, в конечном счете, определяет его лицо и отличает от других финансовокредитных институтов это набор основополагающих доктрин и принципов, декларирующих его предназначение и роль в общественных отношениях с учетом возможного многостороннего взаимодействия с другими субъектами народного хозяйства. На основе сформулированной миссии на более короткий период разрабатывается концепция развития банка общее, комплексное и систематизированное описание будущего его состояния охватывающее все сферы его деятельности и принципов взаимодействия с окружающей средой. Совокупность стратегий . Стратегии 1 ур. Стратегии 2 ур. На базе концепции формулируется комплекс совокупность стратегий развития банка, которые намечают основные пути ее реализации. При этом под банковскими стратегиями понимают научно обоснованный набор возможных решений и действий банка, оказывающих существенное влияние на состояние его потенциала и собственного капитала и влекущих долговременные и труднообратимые последствия. Установление целей кредитной организации позволяет сформулировать правила принятия конкретных стратегических решений, ориентированных на ее организационную структуру и подведомственную ей область принятия решений. Это дает возможность всей иерархии руководителей банка единообразно направлять деятельность структурных подразделений и организации в целом, а также отслеживать результаты своей деятельности. В экономических реалиях банковская фирма имеет систему различных целей, которые вытекают из ее положения, сложившихся взаимоотношений с внешней средой и определяются собственной внутренней структурой, выполняемыми функциями, историей развития, а также комплексом личных и групповых целей владельцев, руководителей, сотрудников , 5. Задачи банковской фирмы определяют возможность и условия реализации целей их принципиальную достижимость, сроки и ресурсы, необходимые для их осуществления. Решение поставленных задач позволяет сформулировать множество вариантов развития рассматриваемого объекта с последующим выбором наиболее приемлемого из них. Заметим, что в данном контексте понятие стратегии носит более широкий и фундаментальный характер, чем понятие политики. Перечислим основные стратегии банковского стратегического планирования и управления рисунок 4. К стратегиям прямого экономического управления относятся следующие. Кредитноинвестиционная стратегия совокупность стратегий, определяющих виды, условия, объемы и структуру активных операций, а также способы их проведения внедрения и поведение банка на соответствующих сегментах финансового рынка. Эта стратегия рисунок 5 включает кредитную и инвестиционную стратегии и зависит как от факторов внешней среды режим налогообложения, нормативы и нормы резервирования центрального банка и т. Под кредитной и инвестиционной стратегиями понимают упорядоченную совокупность стратегий, определяющих действия кредитной организации соответственно в сфере кредитования либо в сфере портфельных или капиталообразующих инвестиций. Иногда представляется целесообразной дальнейшая детализация стратегий и разделение их на элементарные стратегические решения. При этом формируется наиболее низкий иерархический уровень элементарных стратегических решений, определяющих в конечном счете структуру активов в части операций кредитования и инвестирования, которая согласована по объемам и срокам кредитования инвестирования и учитывает региональные и отраслевые особенности. С Аккумуляционная стратегия совокупность стратегий, определяющих виды, условия, объемы и структуру пассивных операций, а также поведение банка на тех или иных сегментах рынка, учитывающее влияние внешних и внутренних факторов. Данная стратегия включает стратегии формирования собственных средств и заемных привлеченных средств. Рисунок 5 Структура кредитноинвестиционной макростратегии На способ реализации аккумуляционной стратегии влияют уровень доходов населения и система налогообложения, склонность физических лиц к накоплению, степень доверия к банковской системе и банку, а также другие факторы. По сути, данная структура аналог дерева целей, хотя наибольший интерес представляет не сама совокупность целей, а возможные пути их достижения стратегии.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.250, запросов: 128