Финансовые инструменты повышения эффективности реструктуризации корпораций

Финансовые инструменты повышения эффективности реструктуризации корпораций

Автор: Мамедалиев, Вугар Искандерович оглы

Шифр специальности: 08.00.10

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2008

Место защиты: Москва

Количество страниц: 151 с. ил.

Артикул: 4045045

Автор: Мамедалиев, Вугар Искандерович оглы

Стоимость: 250 руб.

Финансовые инструменты повышения эффективности реструктуризации корпораций  Финансовые инструменты повышения эффективности реструктуризации корпораций 

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты финансовых инструментов реструктуризации корпораций
1.1 Финансовоэкономическое содержание реструктуризации корпораций
1.2 Методологические подходы к финансовым реструктуризациям корпораций и их инструментам
1.3 Оценка роли слияний как фактора повышения эффективности реструктуризации корпораций и совершенствования корпора тивных отношений
Глава 2 Пути повышения эффективности слияний как финансового инструмента реструктуризации корпораций
2.1 Специфика развития корпоративных слияний в российских условиях
2.2 Финансовые особенности и диагностика эффективности слияний
2.3 Оптимизация финансовых инструментов при проведении слияний
Заключение
Список использованных источников


Как показывает опыт реформирования хозяйственной деятельности производственных комплексов, реструктуризация является действенным инструментом повышения эффективности производства и его конкурентоспособности. При этом она часто рассматривается как органичный набор мер по приведению деятельности предприятий и компаний в соответствие с внешними рыночными условиями хозяйствования и выработанной конкурентной стратегией функционирования и развития производства. См. Ежкин Л. Одинцов М. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства Экономист. Причем следует отметить, что реструктуризация в США в х годах смогла состояться только благодаря сильному контролю со стороны финансового рынка. Дисциплинирующее воздействие финансового рынка проявляется в многочисленных поглощениях малоэффективных компаний. На практике применяются два подхода при проведении реструктуризации предприятия, причем совершенно противоположные. Один их них, производительный и по сути своей созидательный, нацелен на развитие предприятия как структурной единицы производства, и поэтому требует, чтобы материальное вознаграждение персонала зависело от эффективности производства и сбыта, прироста и технологического обновления капитальных фондов. Другой, в сущности, спекулятивнобиржевой и разрушительный, ориентирован на искусственное раздувание фиктивной стоимости предприятий, накачку его рыночной капитализации и курса его акций, в связи с чем диктует, чтобы подходы менеджмента определялись суммой привлеченного акционерного капитала, а не динамикой производительности труда и воспроизводства реальных производственных фондов. Первый подход ведет к прогрессу производительных сил, тогда как второй к их деградации и разрушению. Понятие реструктуризация как процесса комплексного изменения методов и условий функционирования компании предприятия в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией развития стало использоваться относительно недавно. См Щербаков В. А., Щербакова . . Оценка стоимости предприятия бизнеса. М.ОмегаЛ, . С.. См. Мазуров М. Доля рынка стратегический показатель компанииЭкономист. Проведенный анализ показал, что в научной литературе не существует единого мнения относительно содержания терминов реструктуризация и реорганизация, преобладает рассмотрение организационноэкономического содержания этих категорий. Так, И. Мазур и В. Шапиро под реструктуризацией подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании, которая включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, методов, процессов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнеспроцессов на базе современных подходов к управлению см. Источник Мазур И. И. Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Учеб. Пособие для вузов. М. Издво Экономика, . С.7. См. Лузин А. Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятийПроблемы теории и практики управления. С.4. Из табл. В то же время далее упоминается и реструктуризация как главный фактор реформирования. Другие авторы полагают, что реструктуризация от реорганизации отличается юридической природой, т. Смешение понятий начинается уже с официально выпущенных документов. Например, в сборнике документов по реформированию, оно представлено как изменение принципов действия предприятия, направленное на его реструктуризацию. Ряд авторов ставят рядом оба понятия, причем реформирование относится к стратегии реорганизации предприятия, а реструктуризация главным образом к изменению структуры предприятия и создаваемой им продукции. В.Г. Таким образом, приведенные понятия близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов. См. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. М. Изд . Акционер, ,С. См. Тренев В. II и др. Реформировании и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М. Изд ПРИОР, . См. Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М. Изд ПРИОР, ИВАКО, Аналитик, .

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.256, запросов: 128