Стоимостное управление стратегическим развитием предприятия

Стоимостное управление стратегическим развитием предприятия

Автор: Симонова, Яна Григорьевна

Шифр специальности: 08.00.10

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2008

Место защиты: Москва

Количество страниц: 138 с. ил.

Артикул: 4144728

Автор: Симонова, Яна Григорьевна

Стоимость: 250 руб.

Стоимостное управление стратегическим развитием предприятия  Стоимостное управление стратегическим развитием предприятия 



Теоретические и методологические положения по организации стоимостного управления могут быть использованы при преподавании дисциплин Оценка бизнеса, Менеджмент, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Инвестиционный анализ, Инвестиционные стратегии, Инвестиции. Практическая значимость исследования. УзденПласт. Независимо от отрасли экономики эти рекомендации моут быть использованы и на других предприятиях среднего и крупного размеров. Апробация результатов исследования. Результаты исследования докладывались на научных конференциях и проблемных семинарах во Всероссийской государственной налоговой академии Министерства финансов РФ и в Государственном университете управления. Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и списка литературы. Работа содержит 8 страниц, рисунков, таблицы. Глава 1. Теоретикометодологические аспекты формирования инвестиционных стратегий. Анализ практики использования различных методических подходов к разработке инвестиционных стратегий. Как правило, инвестиционная еггратегия составляет наиболее важную часть любого проекта развития организации. Существуют различные определения этой важной финансовой категории, но наиболее емким и адекватным для нас представляется следующее. Под разработкой инвестиционной стратегии промышленного предприятия понимается процесс формулировки в явном виде приоритетных направлений распределения ресурсов между инвестиционными программами и проектами для наиболее полного достижения целей. По замыслу автора данный процесс заключается в последовательной реализации комплекса управленческих моделей, ключевое место в которой занимает разработка инвестиционной стратегии промышленного предприятия. Наше определение инвестиционной стратегии это целевая упорядоченность управленческих решений по привлечению инвестиционных ресурсов из различных источников и дальнейшему их использованию. В классическом представлении разработке инвестиционной стратегии в проекте развития организации используется управленческий подход, предусматривающий предварительную разработку таких стратегий как производственную, товарнорыночную маркетинговую, диверсификации, дифференциации, позиционирование и др. Среди названных в плане дальнейшего определения инвестиционной стратегии необходимо выделить важность маркетинговой стратегии. Взаимосвязь между стратегией проекта развития предприятия и концепцией маркетинга представлена на рис. Хацкевич Е. М. Разработка инвестиционных стратегии. М. Инфра М. Рисунок 1. Оценка ситуации и анализ первоначального положения первые шаги, необходимые для определения стратегии проекта развития предприятия. Они включают спрос и анализ рынка. В случае проектов, связанных с расширением или реабилитацией, внутренний анализ сильных и слабых сторон важен как при разработке ТЭО, так и при анализе рынка. Цель определения стратегии проекта развития организации идентификация и систематическое отображение основных стратегических проблем проекта. Обычно значимость таких проблем изменяется от проекта к проекту, поэтому для подготовки и оценки проекта важно выявить и тщательно анализировать такие критические элементы. Например, для проекта, где на рынок предлагается хорошо известная базовая технология в стадии зрелости жизненного цикла может оказаться важным сосредоточить внимание на проблемах, связанных с каналами сбыта и с достижением какихлибо преимуществ перед существующими конкурентами. Задача внедрения на мировой рынок товаров производственного назначения требует кооперации в исследованиях, а совершенствование продукта или технолог ии может стать центральным вопросом для определения стратегии проекта развития предприятия. При разработке стратегии проекта особое внимание следует уделить следующим четырем элементам целевой географический регион, доля рынка, связи продуктрынок, конкуренция и развитие рынка. Когда стратегия проекта развития предприятия выбрана, при разработке ТЭО надо всегда рассматривать возможные альтернативные стратегии. Когда будут решены все вопросы, связанные с основной стратегией проекта развития предприятия и стратегией маркетинга, тогда и приступают к разработке вариантов инвестиционной стратегии.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.240, запросов: 128