Совершенствование механизма управления финансами предприятия

Совершенствование механизма управления финансами предприятия

Автор: Воронченко, Тамара Васильевна

Шифр специальности: 08.00.10

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2010

Место защиты: Москва

Количество страниц: 305 с. ил.

Артикул: 4863842

Автор: Воронченко, Тамара Васильевна

Стоимость: 250 руб.

Совершенствование механизма управления финансами предприятия  Совершенствование механизма управления финансами предприятия 

Введение
Глава 1. Основы информационного обеспечения управления финансами
предприятия.
1.1. Анализ информационного обеспечения управления финансами предприятия на современном этапе развития.
1.2. Обоснование управленческого подхода к информационному обеспечению управления финансами предприятия.
1.3. Концептуальный подход к формированию финансовой информации в целях управления финансами предприятия.
Глава 2. Исследование аспектов управления финансами предприятия посредством бюджетирования.
2.1 .Оценка роли механизма бюджетирования в управлении финансами предприятия.
2.2. Формирование оптимальной системы бюджетирования для текущего управления финансами предприятия.
2.3. Методика составления генерального бюджета предприятия.
Глава 3. Комплексная методика управления затратами и результатами.
3.1. Методы управления затратами и результатами в целях обеспечения безубыточности предприятия.
3.2. Методика формирования цеповой политики предприятия.
3.3. Методика оптимизации системы контроля затрат для принятия эффективных управленческих решений.
Глава 4. Оптимизация финансовых потоков предприятия в целях эффективного управления оборотным капиталом.
4.1. Обоснование выбора оптимальных систем управления запасами предприятия и показателей их оценки.
4.2. Оптимизация системы управления текущей дебиторской задолженностью в целях защиты финансовых прав предприятия.
4.3. Выбор оптимальных методов управления денежными потоками на основе прямого и косвенного анализа и бюджетирования.
Глава 5. Стратегический подход к управлению финансами предприятия на основе инвестиционного анализа.
5.1 .Анализ и оценка действующих систем управления инвестиционными проектами.
5.2. Обоснование критериев выбора и методов оценки эффективности инвестиционных проектов.
5.3. Формирование стратегии управления инвестиционными проектами с учетом факторов времени и финансовых рисков.
Глава 6. Совершенствование механизма управления финансами на основе финансового анализа предприятия.
6.1. Анализ теории и методологии управления финансовым состоянием и финансовой устойчивостью предприятия.
6.2. Формирование оптимальной системы показателей финансового анализа с учетом российского и зарубежного опыта.
6.3. Совершенствование механизма управления финансами предприятия путем оптимизации методики финансового анализа.
Заключение
Список литературы


Эти признаки являются основными для бюджетирования, выбора методов учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Плановая информация содержит данные для выбора действий, которые могут быть предприняты в будущем. Основное содержание этого вида информации определяется этапами составления бюджета предварительное составление, согласование, координация, утверждение и др. На этапе предварительного составления бюджетов используется такой элемент информационной системы, как техническая информация, полученная из перспективных разработок технологов и проектировщиков, результатов организационнотехнических мероприятий, сведений об отечественных и зарубежных аналогах. Данные техникоэкономических показателей, отражаемых в бюджете, имеют большое значение на этапах их согласования, координации и анализа структурными подразделениями. Плановая информация на этапах утверждения бюджетов и контроля за их исполнением характеризуется уточнением, детализацией и конкретизацией показателей бюджетов по предприятию в целом и по отдельным его подразделениям на короткие отрезки времени. От качества учетной и внеучетной информации во многом зависит эффективность и надежность механизма управления финансами предприятия, поскольку именно эта информация циркулирует в каналах обратной связи между управляемым объектом и системой управления. Реализация представленных разработок и соблюдение требований, предъявляемых к информационному обеспечению управления финансами предприятия, обеспечит оперативную оценку результатов деятельности, получение информации об эффективности ранее принятых решений, выявление возникающих проблем и просчетов в руководстве. В конечном итоге, комплексная информация послужит основой для принятия текущих решений, а также определит стратегию развития предприятия. Обоснование управленческого подхода к информационному обеспечению управления финансами предприятия. Система управленческого учета и отчетности в качестве основной задачи предусматривает эффективное функционирование структурных подразделений предприятия на основе подготовленной и обработанной, в соответствии с целевыми установками, управленческой информации. Управленческий учет обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности предприятия и усилий подразделений по выполнению его основных целей. Разнообразие форм организации управленческого учета определяется организационной и производственной структурой предприятия и его внутрихозяйственным механизмом, а также компетентностью руководителей и их потребностью в управленческой информации. Воронченко Т. В. Совершенствование информационного обеспечения финансового анализа Вестник Приднестровского Университета, , 1, с. Система управленческого учета, таким образом, определяется структурой управленческого аппарата, полнотой и оперативностью учета затрат, а также формой взаимосвязи управленческого и финансового учета. В соответствии со структурой управленческого аппарата, можно рассматривать полные системы и системы с целевым набором проблем. Полная система управленческого учета предполагает группировку информации по статьям затрат и местам возникновения, порядок включения затрат в себестоимость продукции, контроль за производственными процессами, составление и согласование внутренней отчетности с использованием методов планирования, системного экономического анализа, контроля и регулирования. Этими традиционными вопросами учета в той или иной степени занимается нынешняя бухгалтерская служба предприятия, которая структурно не подразделена на финансовую и управленческую. Система с целевым набором проблем предполагает структурное разделение бухгалтерии на финансовую и управленческую, каждая из которых имеет свои, функции, цели и задачи. Управленческая бухгалтерия позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц и оценить результаты деятельности этих подразделений. Основными критериями при создании любой системы управленческого учета являются цели управления, контроль управленческих процессов, уровень специализации подразделений и величина их затрат.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.300, запросов: 128