Управленческий труд : Методические основы повышения эффективности

Управленческий труд : Методические основы повышения эффективности

Автор: Филонова, Татьяна Николаевна

Шифр специальности: 08.00.07

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 1999

Место защиты: Москва

Количество страниц: 149 с.

Артикул: 294329

Автор: Филонова, Татьяна Николаевна

Стоимость: 250 руб.

Управленческий труд : Методические основы повышения эффективности  Управленческий труд : Методические основы повышения эффективности 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА I.
ГЛАВА И.
ГЛАВА III.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
1. Труд в управлении теории и основные понятия
2. Современные взгляды на менеджмент и тенденции изменений в содержании и организации управленческого труда
МЕТОДЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ И
РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
1. Методические основы решения управленческих задач при разработке стратегического плана развития организации
2. Особенности применения современных
управленческих технологий в российских
организациях
РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ
1. Планирование и проведение инноваций в структуре организации
2. Основные направления повышения
мотивированности и развития персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Согласно классической теории, управление предполагает наличие управляемого объекта системы, который меняет свое состояние под воздействием управляющего субъекта. При этом направленность и характер воздействия определяются целью, которая задана управляющим субъектом. Контроль за поведением управляемого объекта и его реакцией на управляющее воздействие осуществляется с помощью обратной связи, которая позволяет оценить, в какой мере удалось достичь поставленной цели. Управление предприятием осуществляется разными методами в зависимости от того, каковы характеристики предприятия как объекта управления. В наиболее общем виде предприятие рассматривается как организованная структура, сообщество людей, объединяющих свои усилия для производства определенной продукции, располагающая необходимыми ресурсами. Применительно к централизованно регулируемой Экономикс ключевым словом в этом определении является слово производство. Предприятие в этом случае функционирует, чтобы произвести определенную продукцию. Вопрос в том, какую именно продукцию и в каких объемах ее следует произвести, решает не руководство предприятия. Эти показатели устанавливаются вышестоящими органами, которые осуществляют планирование. Они же определяют и другие показатели и условия деятельности предприятия. Так, материалы и комплектующие изделия будут получены от установленных свыше поставщиков, причем с учетом лимитов и фондов. Потребители продукции также установлены планирующими органами, и именно им она будет отгружена. Совершенствование материальнотехнической базы производства должно производиться в соответствии с планом внедрения достижений научнотехнического прогресса, который утверждается сверху. В этих условиях задача руководителя обеспечить выполнение поставленной цели выполнить план, т. При такой модели руководитель предприятия является пассивной фигурой по отношения к любым контрагентам из внешней среды. Его взаимоотношения с ними строятся в строго предписанных рамках, вытекающих из взаимных обязательств, установленных плановыми органами. Внесение какихлибо изменений оперативного характера, вызванных объективными обстоятельствами, представляет собой достаточно сложную процедуру. Поэтому в деятельности руководителя, направленной на внешнюю среду, важнейшее место занимала задача снизить напряженность плановых заданий при их утверждении на год или на пятилетку, а затем добиваться их корректировки в сторону снижения, аргументируя это объективными причинами. Взаимодействие с внешней средой имело место, когда необходимо было выяснять отношения с поставщиками по поводу качества и сроков поставки технологического оборудования, машин, комплектующих изделий, материалов, либо с потребителями по поводу своевременной и полной оплаты за продукцию, а также рекламаций на дефектную продукцию. Социальные факторы рассматривались как некое необходимое дополнение к техническим. Таким образом, предприятие в качестве объекта управления рассматриваюсь именно как производственная система. Ее методологической основой являлись технократические концепции организации и управления производственными системами. В наиболее концентрированном виде принципы технократизма нашли выражение в классической теории организации и управления. Ее основоположником и наиболее ярким представителем был Фредерик Уинслоу Тейлор. Его основные идеи были сформулированы в начале текущего столетия и отражены в главных трудах Управление фабрикой , , Принципы научного управления iii iii , . Главной целью управления Тейлор считал максимальное увеличение производительности труда. Для достижения этой цели он разработал теорию научной организации труда, которая строилась на рациональном использовании труда рабочих и средств производства, введении строгого регламента на применение материалов и инструментов, стандартизации инструментов, рабочих операций, точном учете рабочего времени, исследовании трудовых процессов путем их разложения на составные элементы и хронометража, установлении контроля за каждой операцией, применении дифференциальной оплаты труда и т.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.184, запросов: 128