Теория и методология управления развитием промышленных предприятий на основе применения методов моделирования и информационных технологий

Теория и методология управления развитием промышленных предприятий на основе применения методов моделирования и информационных технологий

Автор: Ильягуева, Марина Алексеевна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2006

Место защиты: Махачкала

Количество страниц: 405 с. ил.

Артикул: 3380408

Автор: Ильягуева, Марина Алексеевна

Стоимость: 250 руб.

Теория и методология управления развитием промышленных предприятий на основе применения методов моделирования и информационных технологий  Теория и методология управления развитием промышленных предприятий на основе применения методов моделирования и информационных технологий 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.
1.1 Теоретические и методологические вопросы принятия решений по
развитию промышленных предприятий в рыночных условиях хозяйствования .
1.2 Информационные технологии принятия решений в управлении раз
витием промышленных предприятий
1.3 Автоматизированные системы конструкторскотехнологической
подготовки производства и их роль в развитии промышленного предприятия.
1.4 Техникоэкономические проблемы создания единого информаци
онного пространства региона
ГЛАВА II. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТАМ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1 Методические основы оценки эффективности инвестиционных про
ектов .
2.2 Оценка неопределенности критериев эффективности инвестицион
ных проектов.
2.3 Модели и методы принятия инвестиционных решений в условиях
ограниченных ресурсов
2.4 Компьютерные технологии принятия инвестиционных решений и
направления их совершенствования.
ГЛАВА III. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
3.1 Оперативнокпендарное планирование как основа принятия решений в сложных организационноэкономических системах
3.2 Модели и методы решения оптимизационных и распределительных задач на основе сетевых моделей
3.3 Анализ особенностей использования методов календарного планирования в бизнеспланировании и корпоративных информационных системах.
ГЛАВА IV. ТЕХНОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА ПРОЕКТИРОВАНИЯ СЕТЕВЫХ МОДЕЛЕЙ
4.1 Обоснование и разработка системы автоматизированного проектирования сетевых моделей САПР СМ
4.2 Вычислительная процедура определения топологической эквивалентности сетевых моделей
ГЛАВА V. МОДЕЛИ, МЕТОДЫ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО МАТЕРИАЛЬНОТЕХНИЧЕСКОМУ СНАБЖЕНИЮ
5.1 Теоретические и методические основы системного подхода и логистического управления материальными запасами предприятия
5.2 Автоматизированные системы управления материальнотехническим снабжением.
5.3 Моделирование процессов принятия решений в материальнотехническом снабжении
ГЛАВА VI. МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
6.1 Стратегия инноватики и особенности управления инновационными проектами.
6.2 Инновационно инвестиционные стратегии развития предприятия
и критерии оценки эффективности внедрения инноваций.
6.3 Модели и методы выбора инновационноинвестиционных страте
гий замены промышленного оборудования.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА


Возможно, формирование новой структуры сбыта продукции и создание сети собственных магазинов и т. Несмотря на различие путей развития, общим для всех является то, что сегодня практически любое российское предприятие представляет собой инвестиционный проект или их совокупность. Известно, что проект необходимо разработать, проанализировать его слабые и сильные стороны, представить его потенциальным инвесторам, обеспечить его финансирование, а также эффективно управлять процессом его реализации. Некоторое улучшение экономической конъюнктуры последних лет, а также признаки улучшения инвестиционного климата в России, с новой остротой ставят проблемы научнометодического и организационноуправленческого обеспечения, развития промышленных предприятий. На наш взгляд это многоаспектная, иерархическая и многокритериальная задача вероятностного характера, которая должна решаться в реальном масштабе времени на основе использования единого информационного пространства региона, в котором функционирует данное промышленное предприятие. Фактически речь идет о модели стратегического управления предприятием в условиях изменяющейся экономической среды. Следует отметить, что понятие экономическая среда одно из нестрогих и пока не устоявшихся понятий экономической теории. Его прямого определения нет ни в отечественной литературе, ни в трудах ведущих зарубежных специалистов . Среда в широком смысле макросреда охватывает общественноэкономическую систему в целом производительные силы, общественные отношения, культуру и науку и т. В то же время термин экономическая среда удобен и достаточно широко применяется в экономическом анализе в условиях рыночных отношений. Поскольку, употребляя это понятие, разные исследователи вкладывают в него неоднозначное содержание, поэтому целесообразно оговорить это понятие в рамках тех задач и проблем, которые рассматриваются в данной работе. Можно согласиться с определением, данным в , что под экономической средой следует понимать систему экономических и социальных отношений в области общественного производства, распределения, накопления и потребления, которые определяют взаимодействия между хозяйствующими субъектами, физическими лицами и государством, формируя их экономические и социальные интересы и направленность действий. В рамках исследуемого периода гг. Поэтому ответные реакции промышленных предприятий не оставались постоянными, они, так или иначе, приспосабливзись к изменениям этой среды. Данное направление анализа особенно важно потому, что ни одна экономическая система не может работать эффективно без учета обратных связей. Возвращаясь к вопросам стратегического управления и его использования на предприятиях в условиях экономики децентрализованного типа, отметим, что это методы управления перспективами их развития в условиях быстро меняющейся экономической среды. Разработкой таких методов и подходов занимается формирующаяся с середины х годов в США и постепенно выделяющаяся из теории управления в отдельную дисциплину теория стратегического управления предприятиями деловая стратегия, стратегия управления развитием фирмы и т. Не останавливаясь на основных понятиях, определениях и подходах к решению задач стратегического планирования, они достаточно подробно изложены в литературе, отметим различие в понятиях развития и роста. Специалисты по стратегическому управлению настойчиво проводят линию на разграничение этих понятий. Можно согласиться с мнением крупнейшего специалиста Р. Д. Акоффа, что основное отличие развития от роста в том, что главные параметры роста экзогенны, они лежат вне системы, а главные параметры развития эндогенны и заложены в самой системе. Это в полной мере относится и к промышленным предприятиям 8. Обобщая определение этого понятия, можно считать, что развитие заключается в эффективном распределении ресурсов, прежде всего, инвестиционного характера. Основными направлениями, обеспечивающими указанную эффективность, являются высокая конкурентоспособность в течение длительного промежутка времени и совершенствование качества товаров и услуг.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.511, запросов: 128