Совершенствование системы оперативного управленческого учета на промышленном предприятии

Совершенствование системы оперативного управленческого учета на промышленном предприятии

Автор: Власова, Ирина Евгеньевна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2006

Место защиты: Ижевск

Количество страниц: 162 с. ил.

Артикул: 2977888

Автор: Власова, Ирина Евгеньевна

Стоимость: 250 руб.

Совершенствование системы оперативного управленческого учета на промышленном предприятии  Совершенствование системы оперативного управленческого учета на промышленном предприятии 

ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ.
1.1. Понятие, сущность и структура оперативного управленческого УЧЕТА.
1.2. Место оперативного управленческого учета в информационной системе предприятия и его взаимодействие с финансовым и производственным учетом
1.3. Становление и развитие оперативного управленческого учета
ГЛАВА И. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Особенности организационной структуры производства и ее
влияние на формирование оперативного управленческого учета на
предприятии
2.2. Анализ внедрения оперативного управленческого учета на
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.3. Оперативный управленческий учет как информационная база
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА
ф ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.2. Организация службы управленческого учета на промышленном предприятии.
3.2. Основные проблемы при внедрении оперативного управленческого учета на промышленном предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Управленческий учет, как видно из названия, касается предоставления менеджерам информации, необходимой им для ежедневного управления организацией А. Петер . Управленческий учет представляет собой процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой информации, необходимой управленческому звену предприятия для осуществления планирования, оценки и контроля хозяйственной деятельности. Эта информация позволяет также организовать оптимальное использование ресурсов предприятия и контроль за полнотой их учета. Помимо этого управленческий учет включает подготовку финансовой отчетности для групп внешних пользователей информации, таких, как акционеры, кредиторы, органы государственного и налогового регулирования 1А, iv, iii i. Управленческий учет это система внутреннего оперативного управления. К управленческому учету относятся задачи текущего оперативного управления финансовохозяйственной деятельностью организации по всей структуре от высших до самых низших звеньев управления В. Ф. Палий . Управленческий учет это предоставление лицам в самой организации информации, на основе которой они принимают более обоснованные решения и повышают эффективность и производительность текущих операций. Управленческий учет генерирует информацию о распределении затрат между реализованной продукцией и товарноматериальными запасами предоставляет информацию, которая помогает менеджерам принимать решения более обоснованно предоставляет информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования системы . Будем понимать, управленческий учет как внутреннюю информационную систему, предоставляющую информацию для принятия решений. Информация для управленческого учета формируется на одной и той же базе, что и информация для финансового и налогового учета, данных о хозяйственной деятельности предприятия. Отличие заключается лишь в группировках, в которых предос тавляется информация, и в принятии к учету. Итак, управленческий учет это система управления достижением целей и неотъемлемая часть системы управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы оперативные краткосрочные и стратегические долгосрочные, перспективные. Поэтому управленческий учет позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. О.С. Виханским , с. М.И. Кругловым , с. По нашему мнению, необходимо отметить, что также как неверно рассматривать стратегическое и оперативное управление как два разных полюса, также и оперативный управленческий учет и стратегический управленческий учет тесно взаимосвязаны и являются взаимодополняющими элементами системы управленческого учета. И более того, стратегический управленческий учет выступает как закономерный этап воплощения оперативного. Поэтому мы подчеркивали лишь их отличительные особенности, а не противопоставляли их. Очевидно, что эффективность в управлении производством можно достичь лишь при комплексном взаимосвязанном использовании информации стратегического и оперативного управленческого учета. Если конечная цель производственной системы удовлетворение потребностей и получение прибыли достигается в режиме оперативного управления производством при информационном обеспечении оперативного управленческого учета, то стратегическое управление производством призвано создать необходимый для достижения этой цели потенциал компании, выработать систе. Итак, система оперативного управленческого учета представляет собой систему внутренней информации и является одной из подсистем управленческого учета. Экономическая эффективность и рентабельность деятельности, выполнение оперативных плановых заданий, формирование системы необходимых данных для оперативного руководства сразу после завершения хозяи ствсннмх операций Миссия. Предназначение. Внешняя и внутренняя среда предприятия. Рис.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.566, запросов: 128