+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Проблемы развития специализации и кооперирования в производственных объединениях промышленности

  • Автор:

    Губар, Станислав Иванович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Докторская

  • Год защиты:

    1982

  • Место защиты:

    Воронеж

  • Количество страниц:

    412 c. : ил. + Прил. (117 с. : ил.)

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава I. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЧЕРТ ПРОЦЕССА СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И КООПЕРИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ ОБЪЕДИНЕНИЙ.
I.Общественное разделение труда основа процессов специализации и кооперирования
2.Специализация и кооперирование производства
сущность и основные особенности
3.Объединение как основная организационная форма первичного звена промышленности в современныхусловиях
4.Особенности, динамика и проблемы формирования производственных структур объединений . . .
Глава П. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОБЪЕДИНЕНИЙ НА ОСНОВЕ ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦИАЖЗАЦИИ .
I.Принципы формирования системы объединений в .отрасли
2.Вопросы методологии определения профиля,
размера и состава объединения . .
3.Генеральная схема управления отраслью опыт и
проблемы разработки .
Глава Ш. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СПЕЦИАЖЗАЦИИ И КООПЕРИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА В ОБЪЕДИНЕНИЯХ . . .
I.Сущность и задачи проектирования объединений .
2.Принципы и последовательность проектирования развития специализации производства в объединениях
3.Разработка системы целей производства структурных подразделений объединения
аопределение программы производства объединения в целом . .
з
б распределение производственной программы
между подразделениями объединения.
в анализ подетальной и технологической
структур программы .
4.Выработка решений об элементах производственной структуры объединения
а опредение целесообразности централизации
работ в объединении.
б определение техникоэкономических показателей собственного производства отдельных элементов программы
в выработка решений об организации внешней кооперации объединения
г разработка вариантов производственной структуры объединения.3
д выбор оптимального варианта производственной структуры объединенияГ
Глава 1У. ОРГАНИЗАЦИЯ, ОПЫТ И ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В ОБЪЕДИНЕНИЯХ .
I.Вопросы организации проектирования производственной структуры объединения .
2.Опыт методического и организационного обеспечения проектирования производственных структур объединений отрасли.
3.Некоторые вопросы дальнейшего совершенствования организации проектирования развития специализации и кооперирования в объединениях
ВЫВОДЫ .
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Используя понятия дифференциации, концентрации и интеграции, можно представить принципиальную схему основных этапов формирования производственной структуры организации см. Дифференциация проявляется при формировании производст венной структуры через дифференциацию целей и ресурсов производства. Применительно к производственной организации цель производства, с известной степенью упрощения, может быть выражена программой выпуска продукции. Программа выпуска продукции представляет собой сложную иерархическую систему, имеющую
свою внутреннюю структуру. В силу особенностей технологических, организационных современного производства программа производства не может быть реализована как единое целое монолит. Общая цель производства должна быть расчленена на отдельные частичные цели, которые, в свою очередь, должны быть разделены на еще более мелкие и т. Нижний предел детализации, в общем случае, это некоторая элементарная трудовая операция, которую необходимо выполнить в процессе производства. Рис. Например, такой элемент ресурсов производства как металлорежущее оборудование может быть детализован по целой совокупности направлений видам режущего инструмента, характеру рабочего движения, размерам обрабатываемых деталей, скорости резания и т. Внутри каждой группы возможна дальнейшая ее дифференциация, доходящая до конкретного станка, а затем и до элементарной технологической операции. Аналогичные соображения могут быть высказаны и относительно предметов труда и кадров. Таким образом, в результате дифференциации формируются две системы целей производства и ресурсов производства, которые должны быть соединены. Предельная степень дифференциации целей и ресурсов производства в каждом конкретном случае определяется заданной степенью детализации производственной структуры. Если детализация производственной структуры, например, предусматривает в качестве элементарного звена предприятие, то степень дифференциации производственной программы и ресурсов производства должна быть доведена также до этого уровня. Однако, дифференциация сама по себе не позволяет непосредственно перейти к формированию элементов производственной структуры. Это возможно только путем сочетания дифференциации и концентрации целей и ресурсов производства. Формирование элементов структуры производства имеет в своей основе концентрацию в определенной организационной форме целей производства и ресурсов. Эффективная концентрация не может проводиться бессистемно, а только на основе однородности концентрируемых элементов. Для системы целей это общность экономикотехнического назначения продукции, выражающая ее потребительную стоимость. Для системы ресурсов цроизводства это общность используемых средств, предметов труда и рабочей силы Выделение этих двух признаков однородностиимеет в своей основе тот факт, что любой продукт труда можно рассматривать в экономическом смысле с двух сторон как объект производства и как объект потребления. Таким образом, элементы производственной структуры можно формировать путем концентрации однородной продукции либо по своему назначению, либо по применяемым ресурсам производства. Практика показывает, однако, что хотя оба вышеуказанных принципа существенно различаются, между ними нет непримиримого противоречия. В известной мере однородность целей производства предопределяет правда весьма приближенно однородность применяемых ресурсов, поскольку выбор эффективных путей организации и технологии производственного процесса ограничен. Поэтому на практике имеет место концентрация производства в структурных подразделениях на основе сочетания обоих признаков однород ности. Иногда можно наблюдать итеративный процесс попеременного использования обоих признаков однородности. Так, при структуризации видов промышленного производства вьщеление машино строения и металлообработки производится на основе однородности используемых ресурсов производства. Затем на основе общности назначения продукции выделяются ряд отраслей машиностроения станкостроение и инструментальная промышленность, автомобиль нал промышленность, строительнодорожное машиностроение и т.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.565, запросов: 962