Организация оперативно-производственного планирования на заводах угольного машиностроения со смешанным типом производства

• Автор: Аксенов, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1983
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 182 c. : ил

ВВЕДЕНИЕ .
1. ОБЗОР И АНАЛИЗ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ С МНОГОНОМЕНКЛАТУРНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ .
1.1. Повышение производительности и качества ремонта горношахтного оборудования .
1.2. Обзор систем оперативнопроизводственного планирования и управления ходом производственного процесса .
1.3. Анализ методов календарноплановых расчетов .
1.4. Основная идея, цель, задачи и методы исследования . ОСНОВНЫЕ вывода
2. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОБЪЕКТАХ ИССЛЕДОВАНИЯ .
2.1. Краткая характеристика объектов производства
2.2. Анализ хода производственного процесса
основные вывода
3. СИНТЕЗ СИСТЕМЫ ОППиУ ДЛЯ ПРВДОРИЯТИЙ ГОРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Разработка функциональной схемы ОППиУ многономенклатурным производством
3.2. Систематизация средств автоматизации системы ОППиУ. ОСНОВНЫЕ вывода
4. МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ. МЕТОДИКА КАЛЕНДАРНОПЛАНОВЫХ РАСЧЕТОВ
4.1. Расчет развернутой производственной программы .
4.2. Расчет календарноплановых нормативов .
4.3. Построение календарного планаграфика производственного процесса
основные вывода.
5. ТЕХНИКОЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ОППиУ НА ОБЪЕКТАХ ИССЛЕДОВАНИЯ .
5.1. Организация информационного обеспечения проведения календарноплановых расчетов на ЭВМ
5.2. Организационнотехнические мероприятия при внедрении системы ОППиУ .
5.3. Экономическая эффективность автоматизированной системы ОППиУ
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Минуглепрома. Специализация производства обеспечивает повышение роста производительности труда, улучшает качество продукции, создает возможность внедрения комплексной механизации и автоматизации ю . Таблица 1. Ед. Общий объем млн. Производст тыс. Нарццу с созданием крупных специализированных предприятий по ремонту горношахтного оборудования большое внимание уделяется увеличению производства запасных частей и на действующих машиностроительных заводах. Приказ по Министерству угольной промышленности СССР 6 от . ТО. В приложении к приказу определены основные функции систдаы фирменного технического обслуживания, этапы создания, структура,силы и средства системы и те основные задачи, решение которых позволит повысить эффективность использования горношахтного оборудования. В числе таких задач стоят и задачи, связанные с планированием, производством и уменьшением затрат на производство запасных частей. Создание крупных специализированных предприятий по ремонту горношахтного оборудования приводит к углублению производственных связей как между предприятиями производственных объединений, так и внутри подразделений заводов 1Ш0. Углубление производственных связей объясняется сложностью ремонтируемой и выпускаемой заводом продукции. Так, на примере нескольких типов очистных комбайнов таблица 1. Таблица 1. Количество Многономенклатурность заводов ШО, большие объемы производства требуют организации согласованной во времени работы производственных подразделений. Решение этой задачи возлагается на систему оперативнопроизводственного планирования и управления. Связь подразделений предприятия в процессе производства осуществляется на основе календарного планаграфика выполнения общего объема работ по производству и ремонту горношахтного оборудования , поэтому календарное планирование занимает особое место в системе оперативнопроизводственного планирования и управления и должно базироваться на системе календарноплановых расчетов, отражающих специфические особенности ремонтного производства ШО. Синхронизация работы производственных подразделений с различным типом производства одна из сложных задач системы оперативнопроизводственного планирования и управления. ОППиУ относится к внутризаводской системе управления ремонтным производством. Естественно возникает вопрос, какая система ОППиУ может быть наиболее эффективно применена на крупных заводах по ремонту ШО В машиностроительной промышленности систему ОППиУ принято применять в зависимости от типа производства. Тип производства определяется из условия выпуска продукции предприятием, т. Классификация предприятий определяется только по отношению профилирующей продукции в плане выпуска заводом. Если рассматривать тип производства в разрезе основных подразделений, цехов, участков одного и того же предприятия, то наблюдаются среди них различные типы производства от единичного до массового. Такое положение объясняется тем, что крупные предприятия изготовляют большую номенклатуру деталей, сборочных единиц, как унифицированных и нормализованных, так и уникальных, специального назначения. Поэтому одни производственные подразделения оснащаются конвейерами, роторными линиями, специализированным оборудованием, другие универсальными станками в зависимости от объема изготовляемой продукции. Таким образом,тип производства предприятия не отражает в полной мере тип производства во всех его подразделениях и можно сказать, что на большинстве крупных предприятиях он является смешанным. В силу вышеизложенного крупные предприятия по ремонту горношахтного оборудования будут характеризоваться наличием производственных подразделений с различным типом производства. Практикой машиностроительных заводов СССР и стран социалистического лагеря было создано значительное количество вариантов систем оперативнопроизводственного планирования. Анализ с целью типизации систем оперативнопроизводственного планирования с одновременным установлением условий их применения, позволил разработать следующую классификацию