Совершенствование организации оперативного управления основным производством (на примере машиностроительных предприятий с поточно-массовым производством)

• Автор: Николаев, Владимир Федорович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Минск
• Количество страниц: 186 c. : ил

ВВЕДЕНИЕ
Для решения больших и сложных задач, поставленных ХХУI съездом КПСС перед
советским народом и направленных в конечном счете на обеспечение дальнейшего
роста благосостояния советских людей, огромное значение имеет
совершенствование управления народным хозяйством на всех уровнях.
Как отмечалось на ХХУ1 съезде КПСС, решение проблем, стоящих на современном
этапе перед советским народом, и использование имеющихся возможностей во
многом зависят от уровня руководства народным хозяйством, уровня планирования
и управления 7, с
Необходимость повышения уровня управления народным хозяйством страны
подчеркивалась и на последующих Пленумах Центрального Комитета КПСС
ноябрьском г., декабрьском г., февральском и апрельском г. Так,
на декабрьском г. Пленуме Центрального Комитета КПСС в качестве одной из
основных проблем была отмечена необходимость разработки программы
комплексного совершенствования всего механизма управления, который должен
полностью отвечать экономике развитого социализма и характеру решаемых задач
8, с. .
Одним из основных направлений решения поставленных задач на машиностроительных
предприятиях является совершенствование организации оперативного управления
основным производством ОУОП1.
Это вызвано, с одной стороны, огромным значением ОУОП для эффективного
функционирования системы производства машино
Перечень сокращений, встречающихся в диссертации, приведен в приложении I.
строительного предприятия и, с другой стороны, сложностью организации и
необходимостью резкого повышения эффективности ОУОП в современных условиях.
Уровень организации ОУОП непосредственно влияет на формирование таких
важнейших производственнохозяйственных показателей деятельности предприятия,
как объем реализованной продукции, прибыль, величина производственных фондов и
уровень их использования.
Совершенствование организации ОУОП позволит значительно уменьшить потери
рабочего времени и простои оборудования, повысить качество продукции,
сократить размеры незавершенного производства и ускорить оборачиваемость
оборотных средств.
В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР0б улучшении планирования и
усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности
производства и качества работы отмечается, что в качестве одного из важнейших
критериев оценки результатов хозяйственной деятельности промышленного
предприятия выдвигается показатель выполнения плана обязательств по поставкам
9. В этой связи совершенствование организации ОУОП окажет положительное
влияние на выполнение плана по выпуску конечной продукции, позволит обеспечить
своевременность поставок предприятиямпотребителям и благоприятным образом
скажется на эффективности их производственной деятельности.
Вместе с тем анализ сложившейся практики ОУОП на многих машиностроительных
предприятиях показывает, что в настоящее время в организации оперативного
управления основным производством имеется ряд существенных недостатков.
Ведущими советскими учеными внесен значительный вклад в разработку
теоретических положений и научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию
организации управления производством, а также организации ОУОП. Вопросы
организации управления производством исследованы А.Г.Аганбегяном, С.Е.Ка
меницером, О.В.Козловой, Б.3.Мильнером, А.С.Петровым, Г.X.Поповым,
Ф.М.Русиновым, Г.Э.Слезингером, В.Н.Федотовым, Н.Г.Чу маченко и другими
учеными. В работах А.Н.Золотарева, Б.И.Кузина, В.А.Летенко, А.Е.Перельмана,
В.М.Португала, Н.С.Сачко, Р.С.Седегова, С.А.Соколицына, В.Г.Татевосова,
Г.В.Теплова,
А.Н.Трошина, И.П.Шубкиной и других специалистов раскрываются теоретические и
методические вопросы совершенствования организации ОУОП машиностроительных
предприятий, даются практические рекомендации по повышению ее эффективности с
использованием экономикоматематических методов и электронновычислительной
техники.
Однако непрерывное усложнение современного производства вследствие
научнотехнического прогресса и, естественно,систематическое повышение
требований к организации ОУОП вызывает необходимость ее дальнейших
исследований.
Анализ специальной литературы и организации ОУОП на машиностроительных
предприятиях показывает, что в настоящее время в процессе совершенствования
организации ОУОП наибольшее внимание уделяется применению
экономикоматематических методов ЭММ и электронновычислительной техники
ЭВТ. Несомненно, что использование ЭММ и ЭВТ в том числе создание АСУП
является наиболее действенным и крайне необходимым средством улучшения
организации ОУОП. Однако существенное повышение эффективности ОУОП может быть
достигнуто лишь благодаря многоаспектному исследованию и совершенствованию его
организации
посредством охвата всех факторов, оказывающих влияние на эффективность
организации ОУОП.
Вследствие этого актуальными являются дальнейшие исследования организации ОУОП
на основе использования системного подхода, методологии, в соответствии с
которой объекты исследования представляются в виде целенаправленных систем,
определенным образом выделенных из окружающей среды.
Необходимой предпосылкой совершенствования организации ОУОП является
исследование теоретических основ управления общественным производством и, в
частности, вопросов организации управления машиностроительным предприятием. Это
вызвано тем, что основой всяких научных исследований должно быть правильное
диалектическое сочетание общего и особенного. В связи с этим исследование
вопросов совершенствования организации ОУОП особенное возможно лишь на основе
изучения общих закономерностей организации управления общественным
производством общее. В.И.Ленин писал Кто берется за частные вопросы без
предварительного решения общих, тот неминуемо будет на каждом шагу
бессознательно для себя натыкаться на эти общие вопросы 3, с.8.
Вместе с тем при совершенствовании организации ОУОП необходимо основываться
также на особенностях организации объекта управления основного
производственного процесса. Только при таком подходе, в основе которого лежит
учет как закономерностей управления производством, так и особенностей
организации объекта управления, их взаимосвязи и взаимообусловленности,
появляется возможность достаточно обоснованно с научной точки зрения
исследовать организацию ОУОП предприятия и разработать эффективные мероприятия
по ее совершенствованию.
Как известно, наиболее эффективной формой организации производственного
процесса является поточное производство,которое характеризуется значительно
более высоким, по сравнению с непоточным, техникотехнологическим и
организационным уровнем. Следует отметить высокие темпы внедрения поточных
методов производства на машиностроительных предприятиях страны. Вследствие
этого возрастает значение повышения эффективности ОУОП машиностроительных
предприятий, применяющих поточные методы производства, в первую очередь
предприятий с поточномассовым производством.
Актуальность


ОУОП1. Перечень сокращений, встречающихся в диссертации, приведен в приложении I. ОУОП в современных условиях. ОУОП. А.Г. Аганбегяном, С. О.В. Козловой, Б. Мильнером, А. С.Петровым, Г. Ф.М. Русиновым, Г. Э.Слезингером, В. Н.Федотовым, Н. В работах А. Н.Золотарева, Б. И.Кузина, В. А.Летенко, А. В.М. Португала, Н. С.Сачко, Р. С.Седегова, С. А.Соколицына, В. Г.В. А.Н. Трошина, И. ЭВТ. ОУОП. ОУОП. В.И. Цель диссертационной работы. Диссертационная работа содержит введение, три главы и заключение. ОУОП. ОУОП. ОУОП. ОУ поточномассовым производством. ОУОП. ОУОП. Труд по надзору и управлению, писая К. I, с. Как совершенно справедливо отмечает В. В.Соломатин . Особое место в науке управления занимает организация управления. В.И. Ленин, это именно организаторская задача1 6, с. С.Е. Каме ницер и М. Ф.М. В этой связи В. А.Трайнев и 0.