Совершенствование организации труда работников управления (на примере хозяйств Минской области)

• Автор: Шпаковский, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Минск
• Количество страниц: 151 c. : ил

Глава I. ОСНОВНЫЕ ПРИНЩПЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
1.1« Сущность и принципы управления производством
1.2. Классификация функций управления
Глава II. УПРАШЕНЧЕСКИЙ ТРУД И ЕГО ОРГАНИЗАЦИЯ
2.1. Руководящие кадры и их роль в повышении эффективности сельскохозяйственного производства
2.2. Затраты рабочего времени специалистов аппарата управления и обоснование их нормативов
2.3. Факторы, влияющие на выполнение функций работниками управления
Глава III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ТРУДА РАБОТНИКОВ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Регламентация должностных функций управленческого труда
3.2. Совершенствование оперативного управления как резерва повышения эффективности производства
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ На современном этапе развития экономики, когда приводятся в действие многие факторы интенсификации, роль управления неизмеримо возрастает. Большое внимание этому вопросу было уделено на ХХУ1 съезде партии, на майском /1982 г./ Пленуме ЦК КПСС. В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на период до 1990 года отмечалось: "Последовательно улучшать управление народным хозяйством с учетом возрастающих масштабов производства, усложняющихся экономических связей, требований научно-технической революции в целях максимального использования возможностей и преимуществ экономики зрелого социализма" /14, с.197/.
В решениях майского Пленума ЦК КПСС была подчеркнута необходимость совершенствования управления сельскохозяйственным производством, активного внедрения научной организации труда. Пленум принял специальное постановление "0 дальнейшем укреплении колхозов и совхозов руководящими кадрами и специалистами, повышении их роли и ответственности в развитии сельскохозяйственного производства", в котором важное место отводится подбору и расстановке кадров управления, совершенствованию системы повышения квалификации и стимулирования их труда, повышению роли и ответственности каждого руководителя и специалиста за свой участок работы.
Именно возросшие масштабы производства, характеризующиеся высокой фондо- и энергонасыщенностью отрасли, требуют эффективного их использования, а следовательно, согласованности действия всех механизмов производства, что возможно только при высоком профессиональном уровне работников управления.
Ныне неизмеримо расширились экономические связи в сельском хозяйстве. Специализация и концентрация производства, обусловившие дальнейшее разделение труда, развитие интеграционных связей между сельским хозяйством и отраслями промышленности и многие другие процессы, активизирующие сельскохозяйственное производство, усложнили управленческую деятельность. В результате в ней появились многие дополнительные функции и обязанности, решать которые необходимо оперативно и квалифицированно.
Научно-технический прогресс выступает мощным ускорителем развития производства, а через него и управления, эффективность которого в свою очередь определяется успешны!.! развитием экономики. Дальнешее совершенствование управления не только крайне нужно на современном этапе, но для этого имеются и необходимые возможности. За последние годы количественно и качественно возрос состав основного звена управления — его кадров. Так, в колхозах и совхозах республики с 1965 г. по 1982 г. более чем в два раза увеличилось число руководителей и специалистов с высшим и средним специальным образованием. Руководителей и специалистов среднего звена в настоящее время в сфере производства работает в пять раз больше, чем в 1965 г.
Многие хозяйства имеют диспетчерскую службу, улучшилась обеспеченность специалистов транспортом, счетно-пишущими машинками, средствами контроля за качеством и количеством производства продукции и труда. Достигнут значительный прогресс в технологии управления. Улучшилась система показателей, более глубоко отражающих процессы производства. Расширилась сеть информационных служб. Значительно усовершенствовались методы управления, обработка информации, возросла ее оперативность.
Следует отметить, что улучшение системы управления необходимо как с экономической, так и с социальной и политической точек зрения. С экономической точки зрения оно обусловлено количе-

Продолжение таблицы II
на I руб. зарботной платы работников управления,
руб. 25 30 29 32
Получение прибыли:
на I работника управления, тыс. руб. 7,8 1,1 -7,0 10,1 129,5
на I руб. расходов на содержание аппарата управления, руб. 2,6 0,56 -2,8 4,09 157,3
на I руб. зарботной платы работников управления,
руб. 3,5 1,0 -4,0 5,0 142,9
показатели по каждому внутрихозяйственному подразделению.
Как видно из таблицы, по подразделениям получены различные индексы, что указывает на неодинаковую эффективность управленческого труда. Наиболее высокая эффективность управленческого труда получена во второй бригаде, где суммарный индекс эффективности равен 2,1. Это является следствием того, что здесь самый экономичный аппарат упрвления и самый высокий индекс результативности управленческого труда. Поэтому и скорректированная в соответствии с индексом рсценка фонда материального поощрения оказалась самой высокой /I руб. II коп, на I руб. фонда заработной платы/.
В работе по экономии затрат на управление важная роль принадлежит разработке жестких управленческих нормативов, сообразуясь с целесообразностью расходов на управленческий аппарат.
В настоящее время согласно Типовым штатам и штатным нормативам, утвержденным Министерством сельского хозяйства СССР /приказ Л 229 от 5 июля 1973 г./, например, число агрономов всех специальностей устанавливается в зависимости от размера условной уборочной площади исходя из следующего расчета: для Украин-