Резервы повышения эффективности производства в условиях производственных объединений (на примере электромашиностроения)

• Автор: Белоус, Николай Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Харьков
• Количество страниц: 174 c. : ил

Глава I. Исследование тенденций развития производственных объединений в электромашиностроении
1.1. Создание объединений как объективная закономерность развития общественного производства
1.2. Особенности организации производства и управления в электромашиностроении
1.3. Анализ тенденций развития экономики и организации производства в объединениях
Глава 2. Определение влияния организационно-экономических факторов на повышение эффективности
производственного объединения
2.1.Факторы повышения эффективности производственного объединения
2.2. Оценка уровня организации производства в объединении
2.3. Оценка уровня организации управления производством в объединении
Глава 3. Совершенствование организации производства и управления как главный резерв повышения эффективности
3.1. Модель организации кооперированных связей
в объединении
3.2. Автоматизация процессов управления
объединением на базе создания АСУ ПО

3.3. Повышение уровня организации производства и
управления в ПО "Укрэлектромаш"
Заключение
Литература
Приложения

В соответствии с выработанным ХХУ и ХХУ1 съездами КПСС курсом на интенсификацию общественного производства существенно возросли требования к уровню его организации и системе управления народным хозяйством. Одним из направлений повышения эффективности народного хозяйства является дальнейший рост уровня концентрации и специализации производства, создающий предпосылки для быстрейшего внедрения достижений науки и техники. В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР "О мерах по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве" предусматривается осуществить "меры по развитию сети крупных объединений и предприятий, дальнейшей концентрации потенциала научно-исследовательских,конструкторских и технологических организаций на решении задач,обеспечивающих удовлетворение как текущих, так и перспективных потребностей народного хозяйства"/ 16,
Повышение уровня концентрации производства и степени разделения труда, развитие кооперированных связей вытекают из ускорения темпов научно-технического прогресса и обеспечивают значительный рост эффективности производства в условиях крупных предприятий. Как указывал В.И.Ленин, "... труд в крупных заведениях гораздо производительнее"/ 3, с.310/ . В.И.Ленин выявил объективные предпосылки возникновения объединений в промышленности, определил их роль в развитии производительных сил.
В современных условиях создание объединений является выражением дальнейшего обобществления производства, результатом планомерного процесса его сосредоточения в крупных производственнохозяйственных комплексах. Целесообразность образования объединений подтверждается высокой эффективностью их работы, достигаемой благодаря вовлечению в действие таких резервов, которые не могут быть использованы в достаточной мере отдельными предприятиями:

В комплексе факторов, обеспечивающих рост эффективности производства, определяющее место, по мнению этих авторов,принадлежит повышению производительности труда.
Однако, на наш взгляд, повышение производительности труда является итоговым показателем, в котором отражены результаты использования всех видов резервов производства, и поэтому его нельзя считать фактором повышения эффективности производства,
С.Е.Каменицер /47/ особое внимание уделяет специализации производства и связанному с ней кооперированию, считая их экономически наиболее эффективными формами организации производства. Следует отметить, что эти факторы играют особо важную роль в условиях производственных объединений.
Из приведенного анализа видно, что в экономической литературе отсутствует комплексный подход к определению факторов повышения эффективности в объединениях, вследствие чего не была дана правильная оценка их значения. Проблема выявления этих факторов, на наш взгляд, может быть успешно решена только на основе комплексного, системного подхода, предусматривающего их классификацию и рассмотрение во взаимосвязи. Классификация позволит не только установить направленность влияния тех или иных факторов на элементы производственной системы (предметы и средства труда, технологию, организацию производства, труда и управления), но и выразить это влияние в виде конечных технико-экономических показателей работы предприятий и объединений.
В основу классификации целесообразно положить два основных направления повышения эффективности производства: совершенствование средств производства и совершенствование методов ведения производства. Хотя эти направления и взаимосвязаны, их можно рассматривать самостоятельно. Кадцому из них соответствуют свои комплексы факторов, состав которых зависит от степени дифферен-