Обоснование методов оценки экономической эффективности управления производством (на примере предприятий текстильной промышленности)

• Автор: Бабенко, Светлана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 182 c. : ил

1. ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
1.1. Процесс формирования экономической эффективности управления производством
1.2. Теория и практика оценки экономической эффективности управления производством
1.3. Исследование влияния организационно-технической специфики текстильного производства на методические основы оценки эффективности управления им
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УРОВНЯ
УПРАВЛЕНИЯ ТЕКСТИЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
2.1. Обоснование метода оценки совокупного экономического эффекта управления производством
2.2. Обоснование метода оценки резервов повышения экономической эффективности управления
2.3. Алгоритм оценки экономической эффективности
уровня управления производством
2.3.1. Расчет показателей экономической эффективности управления производством
2.3.2. Расчет резервов повышения экономической эффективности управления
2.4. Опыт оценки экономической эффективности управ
ления ткацким производством

3. ОСОБЕННОСТИ РАСЧЁТА ЭФФЕКТИВНОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
3.1. Обоснование метода оценки эффективности совер -шенствования управления
3.2. Оценка экономической эффективности АСУП в тек -стильной промышленности
3.2.1. Способы определения эффективности АСУП
3.2.2. Обоснование методики укрупнённой оценки фактической экономической эффективности АСУП
3.2.3. Опыт расчёта экономической эффективности АСУП
3.3. Методы оценки эффективности локальных мероприятий совершенствования управления производством
3.3.1. Оценка эффективности оптимальных управляющих воздействий
3.3.2. Оценка эффективности механизации труда ИТР и служащих
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность проблемы. ХХУІ съезд КПСС определил управление производством как важнейший фактор повышения его эффективности.
" Решение проблем, которые перед нами стоят, использование возможностей, которыми мы располагаем, во многом зависят от уровня
( 1983 года) Пленуме ЦК КПСС, назрел вопрос о разработке программы комплексного совершенствования механизма управления. На решение этого вопроса направлен осуществляемый в нашей стране крупномасштабный экономический эксперимент по расширению прав предприятий и усилению их ответственности за результаты работы.
Необходимость совершенствования управления диктуется ускорением научно-технического прогресса, который вызывает стремительный рост динамизма, масштабов и сложности производства. В этих уело -виях объективным требованием эффективного экономического развития становится приведение управляющих процессов в состояние, адекватное изменяющемуся организационно-техническому уровню производства, и не как разовое мероприятие, а как "динамический процесс решения проблем, выдвигаемых жизнью "[2.2,с.6б]
На этапе развитого социализма подъём уровня управления не только объективно необходим, но и объективно возможен. " Это связано с повышением уровня знаний и профессиональной подготовки наших кадров, широких масс трудящихся, с быстрым развитием науки управления и электронно-вычислительной техники "[2.2, с.бб] , а также с тем, что выработана правильная политика, верная линия, лучше обозначились направления, по которым нужно двигаться вперёд[2.3,
О наличии резервов увеличения эффективности управления производством свидетельствуют значительные производственные потери, обусловленные нарушениями в реализации управляющих функций.
управления
этом, как отмечалось на декабрьском

на предприятиях текстильной промышленности (на примере функций с высокими темпами экстенсивного развития) выявил актуальность проблем механизации и автоматизации управления, как пути его интенсификации.
Комплексный подход к совершенствованию управления на базе ЭВМ и сММ реализуется в автоматизированных системах управления производством (АСУП). В текстильной промышленности проводился и проводится широкий комплекс работ по внедрению АСУП. В настоящее время около 40 промышленных объектов отрасли охвачены автоматизацией.
Внедрение АСУП требует значительных затрат ресурсов. Так, автоматизация управления, на среднем предприятии с числом работающих 5 тысяч человек обходится в I миллион рублей, на крупном предприятии с числом.работающих свыше 30 тысяч человек - более 10 миллионов рублей [4.5,с.Юо] . При этом, как показала практика, внедрение автоматизированных систем управления на предприятиях, часто оказывалось организационно и психологически не подготовленным: не проводилась соответствующая реорганизация системы управления, психологическая подготовка персонала экономических служб, отсутствовало программное обеспечение реализации экономико-математических методов подготовки оптимальных управленческих решений на электронно-вычислительных машинах, недостаточной была квалификация постав-новщиков задач. Всё это значительно снизило эффективность комплексной автоматизации управления, превратило её в электронную систему обработки данных.
В связи с высокой капиталоемкостью АСУП при недостаточной их экономической эффективности и перспективной актуальностью проблем автоматизации управления особое значение приобретают вопросы обоснования методов оценки эффективности АСУП в текстильной промышленности.