Интенсификация производства на основе развития методов оперативного управления

• Автор: Чернышев, Григорий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Харьков
• Количество страниц: 141 c. : ил

1. ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ И ПРЕДПОСЫЛКИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
1.1. Объективная необходимость совершенствования управления
1.2. Оперативное управление как составная часть системы управления социалистическим предприятием
1.3. Основные направления моделирования задач оперативного планирования
Выводы
2. АНАЛИЗ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРВДПШЯ-ТИЯХ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ
2.1. Анализ свойств моделируемого объекта
2.2. Влияние элементов оперативного планирования на интенсификацию производства
2.3. Экономические и организационные основы перехода
к комплексу задач оперативного планирования ... 74 Выводы
3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМПЛЕКСНОГО РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1. Комплекс задач оперативного планирования для предприятий приборостроения
3.2. Реализация элементов оперативного планирования
в условиях их комплексного решения
3.3. Экономическая эффективность совершенствования оперативного планирования производства
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

На ХХУ1 съезде КПСС подчеркивалось, что главной целью экономической политики партии является достижение неуклонного подъема материального и культурного уровня жизни народа за счет повышения эффективности производства и его интенсификации.
Интенсивные методы хозяйствования требуют глубоких качественных изменений во всем народном хозяйстве, в каждом его звене, создания наиболее рациональной системы управления производством. Это еще раз подчеркнул в своем выступлении на Ноябрьском (1982 г.) Пленуме ЦК КПСС Генеральный секретарь ЦК КПСС тов. Ю.В.Андропов определяя, что: "...главное же - ускорить работу по совершенствованию всей сферы руководства экономикой - управления, планирования, хозяйственного механизма" [13]. Важным этапом в работе по плановому руководству экономикой явилось постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР "Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы". Особое место отводится оперативному управлению как завершающей стадии процесса формирования управленческих решений. Вопросам его совершенствования посвящены работы В.И.Дудорина, А.Н.Золотарева, А.М.Омарова, Г.И.Парамонова, В.М.Португала, С.А.Соколи-цына, В.В.Шкурбы, И.П.Щубкиной и др. В них содержатся многие теоретические выводы, разработаны практические рекомендации их применения, позволяющие повысить научный уровень управления производственными процессами.
Научно-технический прогресс приводит к постоянному изменению пропорций как в масштабах всего народного хозяйства, так и на отдельных промышленных предприятиях. Проявлением этого служит изменение затрат времени и величины потребляемых ресурсов

планирования как системы с последующей реализацией его элементов как частей системы.
Таким образом анализ свойств моделируемого объекта, проведенный по основным группам характеристик, вскрывает конструктивную сложность выпускаемых изделий, сложность организационнотехнологических взаимосвязей подразделений предприятия, определяет наличие неиспользованных ресурсов и недостатки существующей системы оперативного планирования. Полученные результаты в достаточной степени характеризуют объект моделирования и могут служить основой для определения пути дальнейшего совершенствования систем и методов оперативного планирования.
2.2. Влияние элементов оперативного планирования на интенсификацию производства
Определение количественных характеристик, описывающих объект моделирования, представляет собой процесс исследования объективных условий производства. Но вырабатываемые оперативным