Формирование и развитие организационно-правовых форм и структуры управления потребительской кооперации в условиях становления рыночной экономики

• Автор: Калинин, Михаил Антонович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1995
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 172 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО ПРАВОВЫХ ФОРМ И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ В РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЯХ
1.1. Основы формирования организационноправовых форм и структуры управления
1.2. Реформирование отношений кооперативной собственности и формирование системы управления
1.3. Социально экономические условия и принципы формирования организационноправовых форм и структуры управления потребительской кооперации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОПРАВОВЫХ ФОРМ И
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ В
УСЛОВИЯХ СТАНОВЛЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
.Анализ реформирования отношений кооперативной собственности
2.2. Анализ организационноправовых форм и структуры управления
2.3. Анализ механизма хозяйственноправовых взаимоотношений и межфункциональных связей между потребительскими обществами и их союзами
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО
ПРАВОВЫХ ФОРМ И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ В РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЯХ
3.1. Организационноправовые формы и структура управления потребительской кооперации в рыночных отношениях
3.2. Формирование правового статуса и механизма хозяйственно правовых взаимоотношений потребительских обществ и их союзов
3.3. Развитие рыночных кредитнофинансовых отношений и организационноправовых форм их реализации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Организационная форма управления есть форма объединения управляющей и управляемой подсистем единой производственнохозяйственной системы предприятия объединения, обусловленная социальноэкономическими и организационнотехническими требованиями внешней среды и процесса производства. Структура же управления есть совокупность и взаимосвязь структурных подразделений, реализующих определенные функции и выступающих в виде иерархии звеньев ступеней управления, взаимодействующих для достижения целей производственнохозяйственной системы. В потребительской кооперации к организационноправовым формам управления относятся кооперативные предприятия, кооперативы и их союзы, а к структуре управления различные сочетания организационных форм управления друг с другом. Организационные формы управления в потребительской кооперации выражают собой внутреннее организационное содержание системы управления в единстве с их организационноэкономическим и правовым положением во внешней среде и внешними связями. Кооперативы и их союзы представляют собой основные организационноправовые формы управления в потребительской кооперации России. Основной организационноправовой формой управления первичным звеном потребительской кооперации, в которой решаются основные вопросы ее хозяйственной и общественной деятельности, являются потребительские общества, имеющие статус юридических лиц. Потребительские общества и их союзы осуществляют свою хозяйственную деятельность через собственные предприятия. Многие из них функционируют на принципах полного хозяйственного расчета. Потребительские общества, их союзы и хозрасчетные кооперативные предприятия являются юридическими лицами и функционируют на принципах самофинансирования и самоокупаемости. В состав потребительских обществ, потребсоюзов и отдельных кооперативных предприятий входят хозяйственные единицы и структурные подразделения магазины, столовые и др. Под влиянием многообразных факторов административнотерриториальных, общеэкономических, торговопроизводственных, управленческих и чисто кооперативных, определяющих цели и ценности функционирования потребительской кооперации организационноправовые формы управления потребительской кооперации многообразны и все они под влиянием принципов и методов управления образуют организационную структуру потребительской кооперации, выступая в роли звена или ступени управления. Между уровнями и звеньями существуют вертикальные и горизонтальные взаимодействия, обеспечивающие целостность системы управления. Особое место в организационной структуре управлении занимают организационные структуры кооперативных организаций и предприятий, определяющих состав и подчиненность подразделений и отдельных работников аппарата управления и составляющих структуру органов управления. Организационная структура, управления должна отвечать требованиям оптимальности числа звеньев в системе управления четкости распределения функций, прав и ответственности между подразделениями и должностными лицами гибкости самой структуры и ее экономичность. Во всех случаях организационная структура управления должна иметь все условия для эффективной деятельности организации предприятия. Все это обуславливает потребность в непрерывном совершенствовании организационных форм и структуры управления. Цель этих изменений повысить оперативность и эффективность воздействия управляющей системы на управляемую систему, используя при этом в оптимальном соотношении разнообразные методы управления. Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед предприятием задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах предприятия. Эго означает, что организационная структура управления предприятия должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию его стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах управления. Организационная структура управления формируется под воздействием различных факторов, среди которых ведущую роль играют цели, задачи и вытекающие из них функции управления. Структура системы управления в потребительской кооперации отличается сложностью и разнообразием содержания.