Стратегический анализ деятельности промышленного предприятия : На прим. АОКрасный Выборжец

Стратегический анализ деятельности промышленного предприятия : На прим. АОКрасный Выборжец

Автор: Буренина, Галина Александровна

Год защиты: 1995

Место защиты: Санкт-Петербург

Количество страниц: 125 с. ил.

Артикул: 149127

Автор: Буренина, Галина Александровна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Стоимость: 250 руб.

Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы стратегического
планирования развития предприятия в рыночных условиях хозяйствования
1.1 Планирование развития предприятия как необходимый элемент системы управления
в условиях рыночной экономики
1.2 Основные элементы системы стратегического
планирования развития предприятия .
Глава 2 Методические принципы стратегического
анализа предприятия в условиях рыночной экономики .
2.1 Анализ внешней деловой окружающей среды .
2.2 Анализ ресурсного потенциала предприятия
внутренних возможностей .
Глава 3 Стратегический анализ АО Красный выборжец.
3.1 Анализ внешней окружающей среды
3.2 Анализ ресурсного потенциала АО Красный выборжец .
Заключение .
Список использованной литературы


В ней определено, что стратегический анализ распадается на анализ ресурсного потенциала предприятия и анализ внешней деловой окружающей среды, которая, в свою очередь, делится на общую и специфическую отраслевую. Предложены конкретные подходы, обеспечивающие создание стратегической базы данных как информационной модели плановоаналитической работы в области стратегического управления. В третьей главе Стратегический анализ АО Красный выборжец впервые в отечественной практике осуществлен стратегический анализ реально действующего предприятия. Показаны особенности стратегического анализа промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования, связанные с нестабильностью внешней окружающей среды и некоторой усеченностью информационной базы исследования. В заключении изложены основные выводы и рекомендации,сделанные на базе выполненных исследований. Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ. В условиях рыночных отношений основным элементом хозяйства становится предприятие. Именно на предприятии производятся материальные блага и услуги, удовлетворяющие потребностям общества, а рыночная инфраструктура, в том числе и государственное экономическое регулирование, призвана способствовать этому процессу, а не диктовать предприятиям свои условия. Особенностью деятельности в условиях предприятия является то, что она осуществляется в рамках единой собственности государственной, частной, коллективной и т. Именно поэтому возникают объективные предпосылки к жесткой организации и четкой координации производственной деятельности, позволяющей наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы и квалификационный потенциал. Неопределенность деятельности, присущая рыночной экономике, требует от предприятий, чтобы на них происходило моделирование будущей деятельности, поскольку очень часто хозяйственные решения, принимаемые сегодня например, инвестиции имеют серьезные последствия в перспективе. Таким образом, предприятиям в условиях рыночной экономики объективно присуща необходимость организации и функционирования системы планирования их развития. Другими словами, высокий уровень планирования деятельности предприятия является неприменным условием ее эффективности, залогом устойчивости, способности противостоять влиянию негативных факторов и случайных обстоятельств, что характерно для рыночной экономики. Планирование развития предприятия обычно подразделяется на перспективное и текущее. В свою очередь перспективное планирование представляет собой долгосрочное и среднесрочное планирование. Все три перечисленных выше типа планирования необходимы, так как взаимодополняют друг друга. Как образно отмечает Р. Дж. Стейнер определяет долгосрочное планирование как процесс определения главных целей фирмы и стратегических линий, которым подчинены развитие, использование и распределение имеющихся ресурсов для достижения этих целей , . Если в долгосрочном плане, определяющем общую позицию предприятия, будущее описывается с позиции широкого подхода, то в среднесрочных планах показатели даются более детализированно под углом зрения выбора средств для выполнения намеченных целей, определяемых долгосрочным планом, и наиболее эффективного использования средств в производственном процессе. Таким образом среднесрочный план является более конкретным и детализированным. Обычно он связан с реализацией в рамках долгосрочного плана конкретных комплексных программ, требующих для своей реализации период времени, превышающий один год. Исходящими данными для текущего годового планирования являются предполагаемый спрос на продукцию, техническая характеристика продукции, финансовые ограничения и сведения о возможных неожиданных изменениях включая поступление неожиданных заказов, аннулирование заказов, забастовки, нехватку ресурсов. Выясняется, как будет обеспечено производство в течение ближайшего времени наличными ресурсами и как нужно сгруппировать станочное оборудование и пересмотреть сборочные линии, чтобы обеспечить выпуск запланированных изделий по объему и номенклатуре.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.483, запросов: 128