Проблемы управления обновлением промышленного производства

• Автор: Пронченко, Леонид Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1996
• Место защиты: Донецк
• Количество страниц: 418 с.

Функции менеджмента при постоянном обновлении производства заключаются в том, чтобы ставить перед собой цели, отвечающие интересам предприятия создавать рентабельное предприятие на основе имеющихся людских и материальных ресурсов для этого следует поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять услуги лучшие, чем услуги конкурентов организовывать работы людей, сотрудников найти компетентных сотрудников Греческий философ Платон говорил, что хорошее общество это больше, чем сумма его отдельных частей обеспечивать существование предприятия на рынке. Это главная задача менеджера. В связи с этим должное внимание должно уделяться долгосрочному планированию и внедрению новых разработок. Если столетие назад от изобретения до внедрения в производство или до продажи его в качестве новых товаров проходило три года, то теперь на ведение исследовательских работ требуется 5 лет. Затем пройдет еще несколько лет, когда товар будет запущен в крупносерийное производство. Создавать новые рынки и обеспечивать быстрое реагирование на все изменения в социальной сфере рынка. Фирма Сирс, Ребак энд К реализовала свои товары в уни . Поэтому для них фирма выпустила каталоги с наглядными иллюстрациями. Любой товар можно получить по почте. Если товар не удовлетворял потребности, покупатель мог покупку возвратить и деньги получить обратно. Эта фирма создала новый рынок, новую систему торговли. Все фермеры в доме имели две книги Библию и каталог фирмы. Когда фермеры уже смогли купить автомобиль, то для них фирма открывала отдельные магазины в городах. Сейчас, когда движение в США парализуется автомобильными пробками, фирма опять возрождает рассылочные методы продажи. Маркетинг это не просто продажа производимых товаров, сбыт продукции. Другими словами маркетинг не что иное, как работа предприятия в целом с точки зрения конечного результата, т. Поэтому работу предприятий следует оценивать под этим углом зрения. Инновации. Это разработка новых товаров и услуг, к тому же более высокого качества. Эти товары должны быть более приемлемыми, чем у конкурентов и более высокого качества. Они должны обеспечивать выживание предприятия на рынке. Обеспечивая внедрение инноваций менеджер анализирует производительность труда, которая во многом зависит от новых технологий и нового оборудования, квалификации рабочих, а также от эффективности организационной структуры, от сбалансированности различных сфер деятельности внутри предприятия. При этом при необходимости следует ставить вопрос о немедленной ликвидации так называемых паразитических, в большинстве случаев, административных единиц. Важнейшей задачей менеджмента при обновлении производства является анализ проблем прибыльности предприятия. При этом нужно исходить из того, что прибыль является не причиной существования предприятия, а результатом его деятельности. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему существованию предприятия, так как она позволяет ограничить риск и преодолевать различного рода затруднения, связанные с реализацией товаров на рынке. Основу деятельности руководителей предприятия при постоянном его обновлении должен составлять анализ работы предприятия, на основе которого менеджер осуществляет понастоящему творческую деятельность. Он постоянно, активно, в широких масштабах создает, творит новые условия, а не просто пассивно реагирует на изменения, происходящие в окружающей среде. При этом следует иметь в виду, что потребители предприятия определяют, какие товары или услуги должно производить предприятие. Это и предопределяет постановку задач. Менеджеру необходимо постоянно и тщательно исследовать рынки, определять, кто в данный момент реально является клиентами предприятия, так как предприятие существует для потребителей, и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выживать на рынке. Кроме того, руководству, осуществляя политику постоянного обновления производства, важно знать, а как будет выглядеть рынок завтра и послезавтра, куда, в каком направлении он станет развиваться в ближайшем будущем, что будут ожидать клиенты от фирмы не только сегодня, но и завтра. Изучение рынка и нахождение свободных ниш на рынке являются вопросами дальнейшего существования предприятия. Таким образом, основными сферами деятельности, для которых менеджеры при обновлении производства должны устанавливать цели, является ситуация на рынке, инновации, производительность труда, обеспечение финансовыми средствами и рабочей силой, рентабельность, эффективность труда служащих и их взаимоотношения.