Управление инвестиционной деятельностью предприятия в условиях межхозяйственной интеграции

• Автор: Кизим, Анатолий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 189 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬ ЮСТ1 ПРЕДПРЯТ1 Я
1.1. Объективные предпосылки изменении характера упраплеппи iiiiii.ii
1.2.овые подходы к определению сущности и содержания инвестиционного процесса н связанных с ним управленческих отношении
1.3. Выбор приоритетов в инвестиционной деятельности предприятия ГЛАВА 2. СПЕЦИФИКА ОРГАНИЗАЦИОННОУПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТНОШЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
2.1. Особенности организации деятельности предприятия
в условиях дефицита собственных инвестиционных ресурсов
2.2. Оценка инвестиционного потенциала строительного комплекса Кубани и выявление современных тенденций его развития
2.3. Обоснование необходимости создания новых управленческих структур в строительстве, исходя из изменения характера управления экономикой региона
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА УРОВНЕ МЕЖХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ
3.1. Создание организационных форм управления инвестициями в хозяйственном комплексе решона
3.2. Оценка эффективности интеграции предприятии
3.3. Совершенствование организационной структуры управления инвестициями на основе интеграции предприятии в хозяйственном комплексе края
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Дело в том, что мотивы и стимулы к труду должны быть обоснованы не только в производстве, но и в социальном аспекте. В этой связи возникают межхозяйственные проблемы формирования источника финансирования не умаляя значение бюджета предприятий, обеспечивающих жизнь человека. По нашему мнению, в дальнейшем основная нагрузка по созданию условий обеспечения нормальной жизни людей будет возлагаться на различные формы объединения предприятий. Поэтому неотъемлемой частью работ по определению экономических возможностей предприятий, является выбор путей достижения целей, на основе выявленных возможностей. В этом случае следует проанализировать собственный производственный потенциал в части особенностей Другими словами предприятие не может достичь своих стратегических целей, не интегрируя посредством участия в деятельности иных образований В результате чего должно быть выработано решение о последовательности осуществления отдельных стадий в выполнении общих задач и конкретных долговременных мероприятий. При этом должно быть учтено состояние взаимодействия предприятия с различными внешними организациями по линии отраслевых, межотраслевых и территориальных связей. Акцент на собственные экономические возможности наиболее полно отражен рядом авторов . С. . Согласно вышеуказанных мнений определяется ряд показателей На внешние связи предприятия действует ряд факторов, зависящих и не зависящих от органов управления предприятием. Дело в том, что существует ряд факторов, определяемых общей экономической политикой, формируемых центральными, отраслевыми и местными органами управления. Поэтому любое предприятие должно учитывать их влияние при принятии управленческого решения. Без такого учета неизбежно возникают разногласия в экономических интересах между субъектами хозяйствования и органами госуправлсния. На наш взгляд, в этой связи не следует умалять роль внутренних факторов развития, связанных с техникоэкономическими условиями конкретного локального производства. Предприятие в нынешней ситуации обязано вернуться к нормативноэкономическим расчетам по установлению конкретных способов, приемов и методов определения показателей своей деятельности. Конечно же при этом характер определения этих показателей будет вероятностным, прогнозным в силу обособленности предприятий. Принципы прямой Нужен конкретный Поскольку отсутствуют в виде остаточных форм центральные, отраслевые и другие органы управления, то предприятие вынуждено само определять свои прогнозные стороны развития. Следствием этого явится вступление их на новой Поэтому каждое предприятие должно выработать три вида долговременно С.4. Относительно строительного комплекса, мы также наблюдаем яркие процессы обособления, ранее организационно объединенных предприятий. Не умаляя значения высказанных основных направлений развития предприятий считаем, что предприятия строительного комплекса могут выжить в рамках определенных форм объединений, на основе диверсификации строительных работ и услуг, а также совместного использования производственного потенциала. Развитие деятельности предприятий сегодня во многом зависит от выбранных стратегических целей. Главным моментом в этом является определение источников и ресурсов, необходимых для обновления производственного потенциала. На практике зачастую к решению этой проблемы подходят лишь с потребительской позиции, то есть поиска внешних источников финансирования стабилизации деятельности предприятия. Допускается недоучет ряда факторов, связанных с эффектом использования обособленной собственности, а именно интеграционного плана. Поэтому в условиях дефицита инвестиционных ресурсов нынешние предприятия должны максимально использовать интеграционные возможности, которые вытекают из их хозяйственной самостоятельности. Такие возможности открываются перед любыми предприятиями, если они вступают как активные участники в различного вида объединения. На современном этапе, ввиду отсутствия общеэкономического управленческого центра объективным способом реализации экономических потенциалов предприятий являются добровольные формы объединения на условиях участия.