Проблемы учета, анализа и повышения эффективности использования рабочего времени на предприятиях по производству и переработке хлопка

• Автор: Атаев, Джандурды Джотдыевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Ашгабат
• Количество страниц: 291 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. Научнотеоретические основы эффективного использования рабочего времени
1.1. Рабочее время как социальноэкономическая категория и фактор повышения эффективности производства
1.2. Классификация затрат рабочего времени в условиях развития коллективных форм организации производства
1.3. Критерии и система показателей эффективности использования рабочего времени в условиях рыночной экономики
Глава II. Современное состояние и тенденции использования рабочего времени в хлопковом комплексе Туркменистана
2.1. Отраслевые особенности использования рабочего времени в хлопководстве
2.2. Факторы и состояние использования рабочего времени на предприятиях по производству хлопка
2.3. Факторы и состояние использования рабочего времени на хлопкоочистительных предприятиях
Глава III. Методика анализа эффективности испо.ьзования рабочего времени на предприятиях хлопкового комплекса
3.1. Система и последовательность экономического анализа использования рабочего времени
3.2. Количественная оценка влияния факторов на производительность труда
3.3. Применение экономикоматематических методов оценки эффективности использования рабочего времени
Глава IV. Методология анализа влияния использования рабочего времени на эффективность производства
4.1. Основы методологии анализа использования рабочего времени
4.2. Особенности анализа эффективности использования рабочего времени на предприятиях разных организационноправовых форм
Глава V. Совершенствование учета и внутрихозяйственного контроля использования рабочего времени
5.1. Освоение прогрессивных форм первичного учета затрат рабочего времени
5.2. Модификация учета затрат труда и его оплаты при переходе на мировые учетные стандарты
5.3. Перспективные формы и методы организации внутрихозяйственного контроля использования рабочего времени
Глава VI. Направления повышения эффективности использования рабочего времени
6.1. Расширение форм информационного обеспечения анализа эффективности использования рабочего времени
6.2. Обоснование резервов улучшения использования рабочего времени и повышения эффективности производства
6.3. Перспективы повышения эффективности использования рабочего времени на предприятиях хлопкового комплекса
Выводы и предложения
Список использованной литературы


Время, возможное к использованию, исчисляется вычитанием из номинального фонда рабочего времени дней очередных и дополнительных отпусков, отпусков по беременности и родам, учебе, выполнения государственных и общественных обязанностей. Явочное представляет время, возможное к использованию, за вычетом неявок по болезни и с разрешения администрации, прогулов и отпусков изза отсутствия работы, которые в последнее время вызваны отсутствием сырья, материалов, нарушением сложившихся экономических связей. Фактически отработанное время исчисляется вычитанием из явочного времени целодневных простоев и внутрисменных потерь рабочего времени. Явочное время подразделяется на прямые затраты рабочего времени, регламентированное время на отдых и личные надобности, внутрисменные потери рабочего времени и целодневные простои. Номинальный фонд рабочего времени Нерабочие дни . Неявки на работу. Неявки и потери. Схема 1. Подготовительнозаключительным принято называть время, затрачиваемое на подготовку к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием получение инструмента и приспособлений, технологической и плановоучетной документации ознакомление с работой, чертежами инструктаж о порядке выполнения работы установка и сдача приспособлений, инструмента и документации после выполнения работы. Подготовительнозаключительное время затрачивается один раз на работу партию предметов труда и не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию. К оперативному относится время, затрачиваемое на изменение формы, размеров, свойств предметов труда, а также на выполнение вспомогательных действий, необходимых дя осуществления этих изменений. Затраты оперативного времени повторяются с каждой единицей продукции или определенным объемом работ. Оно подразделяется на основное и вспомогательное. Основное время затрачивается на целенаправленное изменение предмета труда его размеров, формы, состава, свойств, состояния и положения. Вспомогательным можно считать время, в течение которого производится зафузка сырья, заготовок, съем готовой продукции, управление оборудованием, изменение режимов его работы, контроль за ходом технологического процесса и качеством продукции. Временем обслуживания рабочего места является время, затрачиваемое на уход за оборудованием и поудержание рабочего места в нормальном состоянии. Время обслуживания рабочего места подразделяется на техническое и организационное. В частности, к этой категории относится время замены изношенного инструмента. Время организационного обслуживания затрачивается на уход за рабочим местом и связано с выполнением работы в течение всей смены. К этой категории относятся затраты времени на раскладку в начале и уборку в конце рабочей смены инструмента, чистку и смазку оборудования. Регламентированные перерывы включают время на отдых и личные надобности, перерывы по организационнотехническим причинам. Время на отдых и личные надобности устанавливается для поддержания нормальной работоспособности и личной гигиены. Длительность перерывов на отдых зависит от условий труда. Регламентированные перерывы по организационнотехническим причинам объективно обусловлены характером взаимодействия рабочих и оборудования. Устранение этих перерывов практически невозможно или экономически нецелесообразно. Дя разработки мероприятий по улучшению использования рабочего времени важное значение имеет классификация потерь рабочего времени. Они делятся на регламентированные и нерегламентированные схемы 1. Регламентированные потери рабочего времени предусматриваются и регулируются соответствующими постановлениями, положениями, нормативными документами и должны учитываться при планировании балансов рабочего времени. Перерывы для кормления ребенка предоставаяются не реже чем через три часа, продолжительностью не менее мин. Введение перерывов для кормления ребенка свидетельствует о внимании, которое уделяется в Туркменистане охране материнства и детства. Включаемые в рабочее время и оплачиваемые по среднему заработку, эти перерывы наряду с другими мерами способствуют вовлечению женщин, имеющих грудных детей, в коллективное производство.